Nem lehetsz valódi vezetõ, aki az ember akar követni a látást
"Semmi több demoralizáló, mint egy vezető, aki nem tudja egyértelműen megfogalmazni, hogy miért csináljuk, amit csinálunk." -James Kouzes és Barry Posner
"A jó üzleti vezetők megteremtik a látást, artikulálják a látást, szenvedélyesen magukévá teszik a látást, és könyörtelenül befejezik." - Jack Welch
A vezetőknek látásuk van. Megoszthatják azt az álmot és irányt, amelyet más emberek megosztani és követni akarnak. A vezetői vízió meghaladja az írásos szervezeti küldetésedet és a látomásodat .
A vezetés elképzelése átszivárog a munkahelyen és a szervezet vezetőinek tettében, meggyőződésében, értékeiben és céljainál megnyilvánul. Ez az elképzelés vonzza és befolyásolja minden olyan alkalmazottat, aki részt vesz ebben a cselekvéscsoportban, hitekben, értékekben és célokban. Meg akarják osztani látását.
A ReCellular Leadership Vision
A ReCellular, Inc. korábban középvállalkozás volt, amely felújította, javította és eladta a vezeték nélküli telefonokat és egyéb elektronikus eszközöket. Nem csak a cég tartotta több millió fontot ezekből az eszközökből a hulladéklerakókból, hanem több ezer terméket hoznak forgalomba újbóli felhasználás céljából. És több ezer dollárt adományoztak jótékonysági okokra az újrahasznosításból származó nyereségből.
Most, ha környezetbarát elkötelezett ember lennél, aki az elektronikus eszközök milliói gondoskodik, amelyek potenciálisan a hulladéklerakókban tartózkodhatnak, ez a vezetői vízió volt a legvonzóbb. Valójában sok munkatárs vonzott a munkához a zöld küldetés miatt, és az a lehetőség volt, hogy szolgáljanak egy okot, amelyet észleltek, nagyobb volt, mint maguk.
Ezen túlmenően a telefonok értékesítéséből származó előnyöket számos jótékony és környezeti okot kiszolgáló lehetőség, egyidejűleg végzett munkájuk során egy másik látókörre, a küldetésvezérelt emberekre vonzott.
A ReCellular vezetői látomás valóban mozog és erőteljes volt.
Miért hatalmas a vezetés szemléletmódja?
A vezetőképesség erőteljes volt, mert a vezetők és a vezetők hittek a jövőképben és a küldetésben. Nem csak a falon lógó kijelentés volt, hogy a vezetőkép látszólag még erősebb volt, mert az emberek mindennap éltek a vezetői vízióban.
Amikor a vezetők megosztják egymással egy erőteljes elképzelést, és megszervezik és személyzetet biztosítanak a munkahelynek ahhoz, hogy megvalósuljon, az erőteljes dinamika ösztönzi a munkavállalók teljesítményét. Amikor a vezetők a beszélgetésen járnak , ez az emberek motivált motivációja. Amikor a vezetõk egy erõs elképzelést osztanak meg, az alkalmazottak is ott állnak, még akkor is, ha a vállalat más feladatokat választanak. Az a vezetői vízió, amelyet az alkalmazottak munkájában nyilvánultak meg, visszatartási tényező volt azok számára, akik megosztották a jövőképet.
Az alkalmazottak nem csak a vezeték nélküli eszközöket dolgoztak fel, hogy pénzt szerezzenek a cégtulajdonosoknak, megtakarították a legkisebb babákat, vagy biztonságos menedéket nyújtottak a visszaélésszerű nők számára. Az elektronikát a hulladéklerakókból tartották.
Egy közös vezetői vízióval erősebb lehet ez, mint ez?
Vezetői látás alapjai
Míg a szervezetnek nincsen ilyen gyengén látványos víziója, mint a ReCellular, a vezetők saját látással inspirálhatják. Valójában a legtöbb vállalkozás azért indult el, mert az alapító elképzelése arról, hogy mit lehet létrehozni.
Az alkalmazottak gyakran csatlakoznak a szervezetekhez, mivel a látás és a irány közös, amikor részt vesznek a helyszíni munkainterjúkban. Valójában ez a szervezet munkájának része a kiváló jelöltek interjújánál .
Meg kell adniuk a legjobb jelölteket, a ténylegesen igénybe venni kívánt munkavállalókat, kényszerítő okokat választani szervezetüknek bármely más szervezet fölött - ez még fontosabbá válik, mivel a legtehetségesebb alkalmazottak háborúja megnő.
A jövőkép változhat az út mentén, de amíg a vezető folyamatosan osztja a látást, az alkalmazottak alkalmazkodhatnak és igazíthatók.
Ha ezt a látomást másokkal megosztjuk oly módon, amely arra kényszeríti őket, hogy cselekedjenek, a sikeres vezetői vízió titka.
Ezek olyan alapelvek, amelyek ahhoz szükségesek, hogy az elképzelés izgalmassá és motiválja az embereket, hogy kövessék a vezetőt. A látásnak:
- Világosan határozza meg a szervezeti irányt és célt;
- Inspirálja a hűséget és gondoskodik az összes alkalmazott bevonásáról;
- Kijelzi és tükrözi a szervezet egyedülálló erejét, kultúráját , értékeit, hiteit és irányát;
- Inspirálja a vállalati tagok lelkesedését, hitét, elkötelezettségét és izgalmát;
- Segíts a dolgozóknak abban, hogy valami nagyobbat alkotnak maguknál és a mindennapi munkájuknál;
- Rendszeresen tájékoztassák és osszák meg, nem csak a havi hirdetményeken és emlékeztetőkön keresztül a vállalati értekezleten, hanem naponta át kell terjednie minden kommunikációra a szervezet minden szintjén;
- Támogassa az okait, miért választják ki a cselekvési programokat, az embereket felveszik, a piacokat kiválasztják és a termékeket fejleszti;
- Kihívja az embereket, hogy túléljék magukat, nyúljanak és elérjék.
Szeretne többet megtudni a jövőkép, a küldetésnyilatkozat, az értékek és a szervezet által megkövetelt stratégiai keret kialakításáról? Lásd : Stratégiai keret létrehozása: Mission Statement, Vision, Values ... és Hogyan építsünk egy olyan szervezetet, amely az értékeken alapul .
A sikeres vezetési stílus jellemzői
Sokat írnak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket. Ezek a cikkek a sikeres vezetés kulcsfontosságú jellemzőire, vonásaira és cselekedeteire koncentrálnak.
- Válassza ki a vezetést.
- Legyen az a személy, aki másokat választ.
- Inspiráljon.
- Hozd más embereket fontosnak és értékelni.
- Élj el az értékeidet. Etikus viselkedés.
- A vezetők a várakozásain és a példáján alapulnak .
- Létre kell hozni a folyamatos fejlesztés környezetét.
- Adjon lehetőséget az emberek növekedésére, mind személyesen, mind szakmailag.
- Vigyázz és könyörülj.