Hoztad az etikádat a munka előtt?

Példák az alapvető munkahelyi etika gyakorlatának elmulasztására

Gondolod, hogy tisztességes ember vagy, és minden nap legmagasabb etikai normákat hozod a munkahelyedre? Lehet, hogy átgondolja a gondolkodását, miközben feltérképezi a munkahelyi etika témáját ebben a cikkben.

Annak ellenére, hogy több száz oldalas politikák, etikai kódexek, magatartási kódexek , szervezeti értékek és gondosan meghatározott munkakörnyezetek, vállalati kultúrák , munkahelyi etika megszűnnek minden nap.

A munkahelyi etikában bekövetkező kudarcok nem megfelelő tisztviselői magatartásból erednek, mint például a bennfentes kereskedelem, a költségszámla-csalás, a szexuális zaklatás és az összeférhetetlenségben való részvétel.

A munkahelyi etikában lévõ kudarcoknak nem kell emelkedniük ahhoz a szinthez, hogy hatással legyenek a munkavállalók számára biztosított munkahelyi környezetre. A munkahelyi etikában jelentkezhetnek olyan egyszerű kérdések, mint például a toalettpapír, a másológépek és az ebédreklámok.

Egy országosan fontos munkahelyi etikai ügyben a Hewlett-Packard vállalat sikeres vezérigazgatója , Mark Hurd (jelenleg a HP korábbi vezérigazgatója) a munkahelyi etikai kérdésekbe belefújt. Nincs bennfentes ismeretem, de a cég nyilvános nyilatkozata jelezte, hogy Mr. Hurd azért távozott, mert megsértette a vállalat elvárt magatartási normáit.

Cathie Lesjak, a HP pénzügyi igazgatója, aki ideiglenes vezérigazgató volt, amíg a cég nem talált állandó helyettesítõt Mr. Hurd számára, megkérte a munkavállalókat "arra, hogy" továbbra is "összpontosuljanak", és azt állította, hogy "Mark elmulasztotta közölni a vállalkozóval szoros személyes kapcsolatot amely összeférhetetlenséget okozott, nem tartott pontos költségjelentéseket, és visszaélt a társasági vagyonokkal. ""

Míg a legtöbben nem olyan messzire esnek, mint Mr. Hurd, és sajnos nem ő az első vagy egyetlen magas rangú végrehajtó, aki az elmúlt években harapni kezdett a portól a személyes magatartással szemben, az etika megszűnik a munkahelyeken minden nap .

Sértheti a megszokott és kimondatlan, közzétett és közzétett, magatartási kódexet a szervezetében, ha nincs vezérigazgatói cím.

Ön is megsértheti ezeket a szabályokat, anélkül, hogy tettei az érdekellentét szintjéhez és a kérdéses költségelszámoláshoz vezetnének.

A munkahelyi etika meghajtó politikájának fejlesztése

A politikák leggyakrabban azért léteznek, mert egyes alkalmazottak megbízhatatlanok. Például a HR-ben sokan vitatják a fizetett szabadidő (PTO) politikáját, illetve a kikapcsolási időt, amely a rendelkezésre álló napokat a személyes, a betegnapok és a szabadságvesztés között elosztja.

Az egyetlen ok, amiért ezek a politikák egyáltalán léteznek, a munkáltató és a munkavállalók közötti kapcsolat meghatározása azért, mert néhány alkalmazott kihasználta a munkáltató azon próbálkozásait, hogy szimpatikus időt biztosítson a törvényes életkörülmények miatt.

Ennek következtében a munkáltatók korlátozottan kezelték a diszkréciót és a döntéshozatalt az egyes munkavállalói helyzetekre vonatkozóan, és bevezetett politikákat irányítottak a sokak irányítására. A legtöbb szervezeti irányelvhez hasonló esetet hozhat létre. Az egyes munkavállalók elmulasztása, hogy a munkahelyi etikus döntéshozatal alapelveként működjön, olyan politikákat eredményez, amelyek minden munkavállalóra kiterjednek.

Magatartási kódexek vagy üzleti etika léteznek a becsületbeli alkalmazottak várható viselkedésére. De az eredetük nagy része ugyanazon oknál fogva történt, mint a politikák. Néhány dolgozó olyan módon fogadta el magukat, ami elfogadhatatlan volt az üzlet számára.

A mai munkahelyen a tisztességtelen bánásmód, a hátrányos megkülönböztetés , a favoritizmus és az ellenséges munkakörülmények potenciális költségei sok vezetési mérlegelést váltanak fel. A sokan szenvednek a néhánynál, és néha a legjobb munkatársaik elkapják az egyenlő bánásmódot. A legjobb esetben a kikapcsolási irányelvek - csak egy példa használatához - szervezési időt és energiát igényelnek - több száz órányi nyomon követés és számvitel.

Mindennapi munkahelyi etika

Kevesen alkalmazottak lesznek a kihívások, amelyek Mr. Hurd és más vezető vállalatvezetők által tapasztalt munkahelyi etika gyakorlatában. De minden munkatársunknak naponta van lehetősége annak bemutatására, hogy az emberek milyen emberek és emberek. Értékeik, integritásuk, hiedelmük és karakterük hangosan szólnak azon a viselkedésen keresztül, amelyet a munkában végeznek.

A munkahelyi etika gyakorlatában jelentkező kudarcok minden méretben, nagyban és kicsiben, messzemenő és otthon közel állnak.

Néhány etikai kudarc befolyásolja az egyéni munkavállalókat. Más etikai kudarcok hatással vannak az egész munkacsoportra, és különösen rosszindulatú esetekben, mint például Mr. Hurd, az egész vállalat és a vállalat összes érdekeltje szenvednek.

A mindennapi munkahelyi etika gyakorlásának bizonyos kudarcai láthatatlanok. Senki sem fogja tudni valaha az Ön által meghozott döntésről, de az etikaság mindegyike megszűnik a lényeged, mint egyéni, munkavállalói és emberi lény. Még a munkahelyi etika legkisebb elévülése is csökkenti a munkahely minőségét minden munkavállaló számára.

Példák munkahelyi etikára

Az érték alapú munkahelyi etika gyakorlása minden egyes kudarca hatással van önképére, és sokkal többet ér, mint a munkatársait. De viselkedése a munkatársaival valóságos, kézzelfogható és kiszámíthatatlan is.

Az alábbiakban példák azokról a munkavállalókról, akik nem vállaltak alapvető munkahelyi etikát. A megoldás? Természetesen változtassa meg a viselkedést. Soha nem gondolhatod ezeket a cselekvéseket, mint az etikus viselkedés problémáit - de ők. És mindegyik kedvezőtlen módon befolyásolja a munkatársait.

Mik azok a jelek, amelyekről tudjátok, hogy cselekedetei nem megfelelőek? Feláldozik kifogásokkal, önmagadat adsz magadnak, és a lelkiismereted apró hangja, amely elcsendesed a fejedben, megpróbálja meggyőzni az etikus önmagát, hogy a munkahelyi etikában való elmaradása rendben van.

Itt vannak tizenhat példa az alkalmazottak számára, akik nem tartják be az alapvető munkahelyi etikát.

Ez a lista példákat mutat be arra vonatkozóan, hogy a munkavállalók miért nem alkalmazzák a munkahelyi etikát. Nem átfogó, mivel több száz további példát tapasztalnak a napi munkahelyi alkalmazottak. Nem fogsz egy pillanatra megragadni a saját munkahelyi etikájára vonatkozó példáidat, amelyeket alább tapasztalsz?