Empower Employees - Jobb - a siker és a fejlődés elősegítése
Az Empowering Menedzser Credo
Keresi a valódi vezetői tanácsadást az emberekről? A cél az, hogy olyan munkakörnyezetet hozzon létre, amelyben az emberek felhatalmazottak, produktívek, hozzájárulnak és boldogok. Ne csípje meg őket azáltal, hogy korlátozza eszközeiket vagy adatait. Bízz bennük, hogy tegye meg a helyes dolgot. Menj ki az útból, és figyeljetek, hogy tüzet gyújtanak.
Ezek a tíz legfontosabb alapelv az emberek irányítására oly módon, hogy megerősítsék a munkavállalók felhatalmazását , teljesítményét és hozzájárulását. Ezek az irányítási cselekvések lehetővé teszik mindazokat az embereket, akik veled dolgoznak, és azoknak, akik jelentést tesznek Önnek.
01 Mutassuk meg, hogy értékeljük az embereket
A cél az, hogy bemutassuk elismerését minden egyes személy egyedi értékének. Függetlenül attól, hogy egy alkalmazott hogyan végzi a jelenlegi feladatát, a munkavállaló emberi értékként való értéke soha nem hal meg, és mindig látható lesz.
Bővebben a kommunikációról és az értékről:
02 Share Leadership Vision
Jobb? Vegye fel a munkavállalókat a tényleges tervezésben a termék és a tanszéki szinten, és kérje be az inputt az átfogó tervhez. Ők lesznek az irányításuk és meglepetésük az elkötelezettségük és kompetenciájuk miatt.
Bővebben a látásról:
03 Megosztás célok és irány
Ha lehetséges, vonja be a munkavállalókat a célbeállítás és a tervezés során. Hozzáadnak értéket, tudást, ötleteket, betekintést és tapasztalatot, amelyet nem talál a vezető csapatban. Legalábbis vonja be őket a célok meghatározásához az osztály szintjén, és oszd meg a csoport legfontosabb céljait és irányát.
Munkatársaid segítségével mérhető és észrevehető célokat tudjon elérni, vagy megbizonyosodhat arról, hogy pozitív eredményt osztott meg az eredmények végrehajtásával megbízott emberekkel.
Ha megoszthatsz egy képet és osztod meg a jelentést, akkor elfogadtad, hogy mi minősül sikeres és elfogadható eredménynek. A felhatalmazott alkalmazottak ezután képesek lesznek szoros felügyeletet követni.
További információ a célokról és az irányról:
04 Bizalom az emberekhez
Bízz az emberek szándékaival, hogy tegyenek helyes dolgokat, tegyék meg a helyes döntést, és hoznak döntéseket, amelyek talán mégsem pontosan az, amit eldöntök, még mindig működnek. Amikor az alkalmazottak világos elvárásokat kapnak a menedzsertől, pihenni és megbízni benned. Energiájukat a megvalósításra összpontosítják, nem pedig azon gondolkodnak, aggódnak és kitalálják.
Bővebben a bizalomról:
05 Adatok megadása a döntéshozatalhoz
Győződjön meg róla, hogy megadta az embereket, vagy gondoskodott arról, hogy hozzáférjenek az összes olyan információhoz, amire szükségük van ahhoz, hogy megfontolt döntéseket hozzanak.
További információ a döntéshozatalról:
06 Küldetési Hatóság és Impact Opportunities, nem csak több munka
A munkavállaló növekszik és új készségeket fejleszt. A lemezed kevésbé lesz teljes, így a hozzájárulásra koncentrálhatsz. Jelentéstevő személyzet hálásan ragyog majd - és így lesz.
További információ a küldöttségről:
- A munkavállalói felelősségvállalás legfelsőbb 10 alapelve
- Hogyan és mikor fel kell hatalmazni az embereket
- Miért nem teszik a munkatársak azt, amit akarnak nekik?
- Jól játszani másokkal: hatékony munkahelyi kapcsolatok kialakítása
07 Gyakori visszajelzést ad
Adjon gyakori visszajelzést, hogy az emberek tudják, hogyan csinálják. Néha a visszacsatolás célja a jutalom és az elismerés, valamint a fejlesztési coaching. Az emberek megérdemlik a konstruktív visszajelzést is, hogy tovább tudják fejleszteni tudásaikat és készségeiket.
További információ a visszajelzésekről:
08 Problémák megoldása: Ne jelölje meg az embereket
Bővebben a problémamegoldásról:
09 Hallgasd meg a tanulást és kérdezd meg az útmutatást
Amikor egy alkalmazott problémát vet fel, hogy megoldja, kérdezze meg: "Mit gondolsz, mit kellene tenned a probléma megoldására?" Vagy kérdezze meg: "Milyen intézkedéseket javasol?" Az alkalmazottak bizonyítani tudják, mit tudnak és nőnek a folyamatban.
Végül úgy érzi, kényelmesen mondja el a dolgozónak, hogy nem kell kérdeznie hasonló helyzetekről. Bízol az ítéletben.
Bővebben a hallgatásról és a kérdések feltevéséről:
10 Segítség a munkatársaknak Feel Rewarded és elismert az Empowered Behavior
A munkavállalók alapvető szükségleteinek kielégítettnek kell lenniük az alkalmazottak számára, hogy Önnek mérlegelési energiájuk legyen , és hogy az emberek önként tölthessenek munkába. A sikeres alkalmazotti felhatalmazás érdekében az elismerés jelentős szerepet játszik.
Bővebben a munkavállalói jutalmakról és a felhatalmazás elismeréséről: