Tudod átalakítani a kultúrádat ezekkel a tudatos lépésekkel
A szervezeti kultúrák okkal jönnek létre . Talán a jelenlegi kultúra megegyezik a cégalapító és a vezető csapat stílusával és kényelemmel.
A kultúra gyakran visszhangozza az uralkodó vezetési stílust . Mivel a vezetők hajlamosak olyan embereket felvenni, mint önmaguk, a megteremtett szervezeti kultúrát új bérlők, valamint a hosszabb távú alkalmazottak cselekvései és magatartása erősíti.
A jelenlegi kultúra átalakítása
A szervezeti kultúra idővel növekszik. Az emberek kényelmesek a jelenlegi kultúrával. Ahhoz, hogy az emberek vegyék fontolóra a kultúra változását, rendszerint jelentős eseményre van szükség. Az olyan esemény, amely szétrombolja a világot, mint például a csevegés flörtölése, az értékesítés és az ügyfelek jelentős vesztesége, egy új vezérigazgató, aki más kilátásokkal és napirenddel vagy egy millió dolláros veszteséggel jár, az emberek figyelmét felkeltheti.
Felfedezed a folyamatban, hogy ha a jelenlegi kultúrád nem működik rosszul vagy rosszul, akkor nem támogatja hatékonyan a legfontosabb célok elérését . Lehet, hogy módosítania kell a kultúrát, hogy jobban támogathassa az aktuális értékeket és célokat, vagy egy teljes kultúra-átalakítást igényelhet.
Még akkor is, hogy felismerjük, hogy a szervezeti kultúra a tettes, és hogy megtegyük a szükséges lépéseket annak megváltoztatására, nehéz út. Semmiben sem szándékozik trivializálni a szervezeti kultúra megváltozásának tapasztalatainak nehézségét, ahogyan ebben a cikkben foglaltak össze. A prioritást és a folyamatos, állandó figyelmet tartja.
Legjobb ajánlások a szervezeti kultúra változására
Ezek a legjobb ötletek a kulturális változások megteremtésében, amelyek segíthetnek szervezetének növekedésében és átalakulásában.
Amikor a szervezetben részt vevő emberek felismerik és elismerik, hogy jelenlegi kultúrájuknak a szervezet sikerének és fejlődésének támogatására kell átalakulniuk, változás történhet. De a változás nem szép és a változás nem könnyű. A maga természete miatt a munkahelyi kultúra megváltoztatása rendetlen és kihívást jelent
A jó hírek? A szervezeti kultúra változása lehetséges. Megértést, elkötelezettséget, időt és eszközöket igényel.
A szervezeti kultúra változásának lépései
A szervezet kultúrájának megváltoztatásában három nagy lépés van.
- Egy korábbi cikk a jelenlegi kultúrájának megértését tárgyalja. Mielőtt egy szervezet megváltoztathatja kultúráját, először meg kell értenie a jelenlegi kultúrát, vagy ahogy a szervezet dolgai most. Ne tegyen időt az itt ajánlott tevékenységek folytatására, mielőtt továbblépne a következő lépésekbe.
- Ha megérti a jelenlegi szervezeti kultúráját, akkor a szervezetnek el kell döntenie, hogy hova akar menni, meg kell határoznia stratégiai irányát , és el kell döntenie, hogy a szervezeti kultúra hogyan néz ki, hogy támogassa ezt a sikert. Milyen elképzelése van a szervezetnek a jövője számára, és hogyan kell megváltoztatnia a kultúrát annak érdekében, hogy támogassa ezt a jövőképet?
- Végül a szervezetben lévő egyéneknek el kell dönteniük, hogy viselkedésüket megváltoztatják a kívánt szervezeti kultúra megteremtése érdekében. Ez a legnehezebb lépés a kultúra változásában.
Tervezze meg a kívánt szervezeti kultúrát
A szervezetnek meg kell terveznie, hogy hova akar menni, mielőtt megpróbálna változtatni a szervezeti kultúrában. Világos képet kap arról, hogy hol van a szervezet, a szervezet meg tudja tervezni, hol kíván legközelebb lenni.
Küldetés , elképzelés és értékek : a jelenlegi szervezeti kultúra értékelésének és értékelésének keretét biztosítva, a szervezetnek ki kell dolgoznia egy képet a kívánt jövőről. Mit akar létrehozni a szervezet a jövő számára? Hogyan fogja ez előnyös a munkavállalók és a szervezet egyéb érdekeltjei számára?
Meg kell vizsgálnod a küldetést, a látást és az értékeket mind a stratégiai, mind az értékalapú összetevők számára.
A vezetőségnek olyan kérdésekre kell válaszolnia, mint például:
- Melyek az öt legfontosabb érték, amelyet képviselni kíván a szervezeti kultúrában ?
- Ezek az értékek összeegyeztethetők a jelenlegi szervezeti kultúrájával? Jelenleg léteznek? Ha nem, akkor miért ne? Ha ezek olyan fontosak, miért nem éri el ezeket az értékeket?
- A küldetés és a látás világosan megfogalmazódott és terjesztett-e, hogy a dolgozók tisztában legyenek a szervezet irányításával, és hol helyezkednek el benne?
Ezután megkérdezi:
Mit kell tenni a szervezet által kívánt kultúra megteremtése érdekében? A szervezeti kultúrát nem tudja megváltoztatni anélkül, hogy tudná, hol kívánja a szervezet, vagy hogy milyen elemeket kell a jelenlegi szervezeti kultúra megváltoztatni . Milyen kulturális elemek támogatják a szervezet sikerét, vagy nem?
A csapata például úgy dönt, hogy túl sok időt töltesz egymással egyetértésben, ahelyett, hogy megkérdőjelezné a csapattagok tagjainak előrejelzéseit és feltevéseit, amelyek általában hibásak voltak.
Egy másik példában a kulcsfontosságú vezetői csapat tagjai, akiknek a vállalatot kell vezetniük , több időt töltenek a csapatépítéssel a csoport különböző tagjai számára egyéni alapon, és előmozdítják az egyéni napirendeket, a kódex összetartó működésének kárára. egész csoport.
Egy harmadik példában úgy tűnik, hogy a vállalat alkalmazottai döntést hoznak, de valójában arra várnak, hogy a cég tulajdonosa vagy alapítója áldása ténylegesen haladjon előre a tervvel.
Negyedik példában a vezetők nem várják meg, hogy minden alkalmazott elfogadja a felelősséget és az elszámoltathatóságot azoktól a munkatársaktól, akiket kijelöltek, vagy akik önként jelentkeztek egy feladat vagy projekt felett. Miss határidők? Nincs következmény. Miss egy konkrét ügyfélpiac azonosítása, mielőtt új terméket fejlesztene? Nincsenek következmények, és mindenki jól érezte magát a fényes újdonságon.
Mindegyik helyzetben a szervezeti kultúra egyes elemei megtartják a szervezetét a megérdemelt sikerhez. Tudatosan azonosítania kell a kulturális eszközöket, és el kell döntenie, hogy megváltoztatja azokat.
Azonban nem tudni, hogy a kívánt szervezeti kultúra hogyan néz ki. A szervezeteknek olyan terveket kell kialakítaniuk, amelyek biztosítják, hogy a kívánt szervezeti kultúra valósággá váljon .
Módosítsa a szervezeti kultúrát
Nehéz a meglévő szervezet kultúrájának megváltoztatása, mint egy teljesen új szervezet vagy csapat kultúrájának megteremtése . Amikor egy szervezeti kultúra már létrejött, az embereknek meg kell tanulniuk a régi értékeket, feltételezéseket és viselkedéseket, mielőtt megtanulhatják az újakat.
A szervezeti kulturális változás megteremtésének két legfontosabb eleme a végrehajtás támogatása és képzése.
- Vezetői támogatás: A szervezet vezetői támogatják a kulturális változásokat , és a verbális támogatáson túlmenően. Biztosítani kell a kulturális változások viselkedésbeli támogatását . A vezetőknek a változást saját magatartásuk megváltoztatásával kell vezetniük. Rendkívül fontos, hogy a vezetők következetesen támogassák a változást.
- Képzés, kommunikáció és mentorálás: A kultúra változása a viselkedés megváltozásától függ. A szervezet tagjainak világosan meg kell érteniük, hogy mi vár róluk, és tudniuk kell, hogyan kell ténylegesen elvégezniük az új viselkedést, miután meghatározták. A képzés nagyon hasznos lehet mind az elvárások kommunikálásában , mind az új viselkedésmódok tanításában . A mentorálás és a hatékony kommunikáció segít az alkalmazottaknak megtanulni és megváltoztatni.
További lehetőségek a szervezeti kultúra megváltoztatására
A szervezet kultúrájának megváltoztatásában fontos egyéb elemek a következők:
- Hozzon létre érték- és hiedelem-kimutatásokat: dolgozzon ki az alkalmazotti fókuszcsoportokat osztályonként, hogy a küldetést, a látást és az értékeket olyan szavakba tegye, amelyek hatással vannak az egyes alkalmazottak munkájára. Egy alkalmazottnál a munkavállaló kijelentette: "A minőségi betegellátás értékét élvezem, ha figyelmesen hallgatom, amikor a beteg beszél." Ez a gyakorlat minden munkatárs számára közös megértést ad a kívánt kultúrának, amely ténylegesen tükrözi azokat a tevékenységeket, amelyeket kötelezni kell a munkájukra.
- A hatékony kommunikáció gyakorlata: az alkalmazottak tájékoztatása a szervezeti kultúra változási folyamatáról biztosítja az elkötelezettséget és a sikereket. Az alkalmazottak számára, hogy mi számítanak róluk, kritikus fontosságú a hatékony szervezeti kultúra változás szempontjából.
- Szervezeti felépítés áttekintése: szükséges lehet a vállalat fizikai struktúrájának megváltoztatása annak érdekében, hogy összhangba kerüljön a kívánt szervezeti kultúrával . Például egy kis cégnél négy különálló üzleti egység verseng a termék, az ügyfelek és a belső támogatási források nem támogathatják a hatékony szervezeti kultúra létrehozását. Ezek az egységek valószínűleg nem igazodnak az üzleti siker teljesítéséhez.
- Fontolja meg a munkavállalók és a csapatok mozgatását: a kohéziót és a bajtársiasság érzetét szeretné létrehozni azon csoportok között, amelyeknek együtt kell működniük az ügyfelek kiszolgálása érdekében.
- Tervezze át újra a jutalmazási és elismerési megközelítést: valószínűleg meg kell változtatnia a jutalmazási rendszert, hogy ösztönözze a kívánt szervezeti kultúrához elengedhetetlen magatartást.
- Ellenőrizze az összes olyan munkarendszert , mint például a munkavállalói promóciók , a fizetési gyakorlatok, a teljesítménykezelés és a munkavállalók kiválasztása annak érdekében, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy összhangban vannak a kívánt kultúrával.
Például nem tudsz egyszerűen jutalmazni az egyéni teljesítményt, ha az új szervezeti kultúra követelményei meghatározzák a csapatmunkát. Egy vezető vezető teljes bónusa nem jutalmazhatja osztályának céljainak elérését, anélkül hogy felismerné annak fontosságát, hogy jól játsszon másokkal a vezetői csoportban, hogy teljesíthesse szervezeti céljait.
Megváltoztathatja szervezeti kultúráját, hogy támogassa üzleti céljainak elérését. A szervezeti kultúra megváltoztatásához időt, elkötelezettséget, tervezést és megfelelő végrehajtást igényel, de megteheti. Igen tudsz.
Vessen egy pillantást az első lépésekre, amelyeket meg kell tennie a vállalati kultúra megváltoztatásához .