10 módon a HR menedzser befolyásolhatja az üzleti stratégiát

Pozícionáld magad befolyásolni az üzleti stratégiát Nem csak a néped politikáit

Ön befolyásolja a vállalat irányát? Hozzájárul az ügyfelek, termékek és stratégia vállalati vitájához? Ön részt vesz a felső szintű találkozókon? A vezetők keressék a véleményét?

Ha igen , akkor válaszolhat ezekre a kérdésekre, és személyi programokat és folyamatokat is kezdeményezhet , üdvözölhet az igazgatótanácsban. Megcsináltad. Gratulálunk a karrier sikeréhez.

Még mindig nyerni az ülést?

Ezek a tippek előre haladnak a karriereddel, vagy ülnek a vezetői asztalnál.

Értsd meg a szervezeted üzletét

Igen, tudod, ha nap mint nap eltemetsz, nehéz emlékezni, hogy üzletet indítasz. Ernie és Harriet nem járnak együtt . Moderátorral kell játszani. Julie nem érti az előnyeit . Kell tartani a kezét egy darabig. Bob azt akarja tudni, hogy hol találja a képzési rekordokat. Mária gyermekének születése után szüksége van az FMLA-ra .

Ó, igen, te vagy az emberek üzletében, egy kis cég egy cégen belül. De te is a szervezeted nagyobb üzletében vagy. Töltsön el időt minden nap az értékesítéssel, gyártással, minőséggel és elszámolással. Győződjön meg róla, hogy tudja, mi folyik itt a nagyobb világban.

Ismerje meg ügyfeleit, a termékeinek költségeit és a havi eladási céljainak teljesítését. Segítesz az embereknek abban, hogy hatékonyan, nyereségesen és tiszteletteljesen vezethessék az üzletet egy felhatalmazó környezetben.

Ossza meg az üzleti célok és tervek felelősségét

Az általános üzleti célok a célok is. Amikor tervet készít a tanszéknek , arra kell irányulnia, hogy elérje az általános üzleti célokat, valamint az Emberi erőforrás céljait. A teljesítménykultúra fejlesztése olyan cél, amellyel valószínűleg maga lesz.

Hozzájárul a készletfordítási célhoz is.

Ön a legjobb embereket szállítja, akik az üzleti tevékenységben motiváltak, a munkájuk által motivált, a vállalat által jutalmazott és a megfelelő menedzsment vezetésével. Magasan ismeri az üzletet, és kérdéseket tehet fel, amelyek mindenkinek folyamatos javulást ösztönöznek.

Ismerje meg alaposan a Humánerőforrás-üzletágat

Az ügyfelek a helyes és betekintő információkra és tanácsokra támaszkodnak. Mit mondhat még? Ön megbízható, hiteles, megbízható és jól tájékozott, és mély integritásod van .

Ha hagyod az embereket leállni, akkor tájékoztatásra és tanácsra várnak. Hiányozni fognak a bizalom és a bizalom a válaszaiban. És akkor milyen jó vagy te? (Ne felejtsük el, mindig azt mondhatjuk, hogy megtudja.)

Futtassa a tanszékét, mint egy üzletet

Nem szabad elkapni az általános üzleti tevékenységedben, hogy elfelejted a vállalatot , mint egy üzletet is futtatni . Találkozzon hetente a jelentéstevő munkatársaival. Találkozzon a tanszék tagjaival minden héten , hogy megbizonyosodjon róla, hogy minden tag ugyanabba az irányba mutat.

Céljaidnak hozzá kell járulniuk az általános üzleti célok eléréséhez. A célok eléréséhez szükséges cselekvési terveidet napi "teendők" listákra kell fordítani az alkalmazottak számára. Minden jelentős tevékenység visszacsatolási hurkot vagy auditot igényel, így tudja, hogy megvalósul.

Például az új munkavállalói orientáció rendszeres ütemezés. Minden munkavállaló részt vesz? Minden fedett politika, eljárás és információ szerepel az ellenőrző listán, amelyet a munkavállaló aláír? Ezek az ellenőrző listák a munkavállaló irataiban szerepelnek?

Milyen gyakran ellenőrizheti a nyilvántartásokat, vagy részt vehet a tájékozódásban, ezáltal biztosítva azt, hogy mit gondolsz, mi történik? Valójában mi történik?

Az eredmények mérése és a cél elérése, nem pedig a munkafolyamatok

Az emberi erőforrások kezelik a szervezet általános célok elérését. A HR ugyancsak felelős a HR-hez kapcsolódó célok azonosításáért és méréséért .

Paul Toulson és Philip Dewe az Új-Zéland Emberi Erőforrás Intézetének összeállított egy 32 lehetséges intézkedéscsomagot, amelyet a szervezetek az emberi erőforrások mérésére használnak. Ezután összehasonlító vizsgálatot végeztek több szervezeten keresztül az Emberi erőforrás intézkedések mérésére.

"A rangsorolás a teljes mintán keresztül történt, a hat leggyakrabban használt intézkedés a következő volt:

"Nem meglepő, hogy a leggyakrabban használt intézkedések jól tükrözhetik a megfelelő módszerek kidolgozásához kapcsolódó nehézségeket, és talán az emberi erőforrás funkciójának jelentőségét, valamint azt a gondolatot, hogy tevékenységeit valamilyen módon meg kell mérni.

A megkérdezett szervezetek többsége például nem méreti a képzési költségeket, a humántőkébe való befektetés megtérülését, a munkavállalónkénti hozzáadott értéket, a munkahelyek feltöltésének időtartama, a képzésre való visszatérés és a szolgálati idő. "

Ezek az eredmények mérései, nem pedig a feldolgozó intézkedések száma (képzett emberek száma) kulcsfontosságú a HR-siker bemutatásához - ez a siker, amely a végrehajtó asztalnál lesz.

Emlékezz a Emberi Erőforrások Emberére

Az irodád mágnese azoknak, akiknek segítségre, tanácsra vagy hangzást igénylő fórumra van szüksége? Néhány látogatója a felső vezetőknek? Még a vezérigazgató? Ha igen, akkor emlékszel arra, hogy ott van, hogy kiszolgálja a szervezet népét , hogy megfeleljen az üzleti céljainak.

A Southwest Airlines-nál az Emberi Erőforrás funkció az úgynevezett Office for People (Személyügyi Hivatal), és a vezető HR személy hasonló címet visel. (A HR címek jobban leírják a munkát .) Elsősorban és elsősorban az emberek szolgálatában állsz. Bíráld el a sikeredet egy olyan napra, amikor a karbantartó technikus, a termelési munkás, a műszaki igazgató és a vezérigazgató mindannyian tanácsadásra vagy általános vitára áll. Hogyan értékeli most a tiédet?

Expressz gondos vélemények az adatok és a tanulmányok alapján

Meg kell értened a számokat. Hogyan tudnál másként nyújtani egy lényeges, intelligens véleményt az üzleti irányról? Tudjon meg mindent, amennyit csak tud, hogy véleménye legyen, és a véleményed biztonsági másolatot kap . Meg kell értened, milyen hatást gyakorol az irodája a többi vállalat munkájára. (Például, ne ütemezzen megbeszéléseket az üzemi személyzettel a szállítási hónap utolsó napján.)

Nem elég azt mondani, hogy úgy gondolja, hogy a felvételi menedzserek bizonyos akciói felgyorsítanák a munkavállalók toborzását és felvételét . Támogatja a toborzási módszereit és a döntéshozatalt az adatokkal.

Használja ki a technológia előnyeit

Jobb ügyfélszolgálatot biztosít és időt fordít arra, hogy új értéknövelt stratégiákat álmodjon meg. Nem becsülhető meg egy hatékony humánerőforrás-információs rendszer (HRIS) hatása. Kell jelentések a részvételről? Mit szólnál a fizetési jelentésekhez az egész szervezeteddel kapcsolatban? Érdekli a forgalmat és a megőrzési adatokat? (Néhányan közülük talán nem emlékszel, milyen volt, amikor kézzel csinálta ezeket a számításokat.)

A vezetéshez szükséges információk gyors , kényelmes, helyes és hasznos formában történő biztosítása remekül és jól érzi magát. Az emberek a szervezet legnagyobb befektetései. Költségük nyomon követése üzleti értelemben van.

Emellett az intranet használata felszabadítja a személyzet időtartamát, mert az alkalmazottak be tudják adni információikat az űrlapokba. Az intranet kommunikációt, képzést és kényelmes válaszokat biztosít, és időt takaríthat meg kreatívabb, átgondolt, előre gondolkodó feladatok - például az üzleti stratégia kidolgozására.

Javasoljon olyan programokat, amelyek folyamatosan javítják az üzleti tevékenységet

Ha új programokat vagy problémákat javasol az emberek problémáinak megoldására, javasoljon olyan megoldásokat, amelyek támogatják az üzleti célok elérését. Van oka annak, hogy új változó fizetési rendszert javasol, például arra, hogy ösztönözze a vezetőket az üzleti célok elérésére.

Mi a jobb? A "köszönöm" kártya rendszer úgy tűnik, hogy segít az alkalmazottak motivációjában és termelékenységében, vagy a részvételi rendszer csökkentette a hiányzót négy százalékkal.

Amikor csak lehetséges, javasoljon új programokat vagy változásokat a programokat támogató mérhető célok alapján, amelyek támogatják az üzletet. Ezután ne felejtse el mérni a változásokat, és értékelni, hogy az új folyamat működött-e. Amikor olyan rendszereket és fejlesztéseket kínál, amelyek mérhetően javítják üzleti tevékenységének egyik aspektusát, akkor megerősíti székhelyét a végrehajtó asztalon.

Tanulj és nevelj minden nap minden lehetséges módszeren keresztül

Ismerje meg, hogyan fejlődnek az emberek a növekedési görbe folytatásához.

Ott van neked - a lehető legjobb ötlet arra, mi működik, hogy elnyerjen egy helyet a vezetői asztalnál. Sok munka. Kétségtelenül. Mindenesetre hetente ugyanazt a munkaidőt fekteti be a munkájába. Miért ne tennél olyan órát, amennyire csak lehet, produktív, befolyásos és stratégiai befektetés? Boldog leszel, hogy megtette.