A saját hatékony csapat létrehozása az ajánlott lépések segítségével
De néha létrehozni saját csapatot. Ez történhet különleges projekteken, amikor különböző szervezeti egységeket von be, vagy új szervezeti egységet hoz létre.
Ha olyan helyzetben vagy, amikor kap egy csapatot a semmiből (vagy lehetősége van arra, hogy egy létszámot hozzon létre egy meglévő csoporthoz), akkor hogyan lehet a lehető legjobb csapatot megvalósítani.
Lépések egy munkacsapat összeállítása során
1. Határozottan azonosítsa a feladatot. Ha a feladata nebulikus , akkor nehéz lesz megismerni, milyen készségeket kell találnod. Valószínűleg kísértésbe menekülsz, hogy ugorj be, és vegye fel az embereket olyan általános készségekkel, amelyek illeszkednek az általános osztályához. (Marketinges emberre van szükségem! Kreatív emberre van szükségem!) De egy régimódi beszédet idézzünk fel, gyorsan siessünk fel, szabadon bántsunk. Ha rossz emberekkel indulsz, megbánni fogod.
2. Határozza meg a projekt befejezéséhez szükséges készségeket. Be kell azonosítani a puha készségeket , valamint a szükséges készségeket. A munkavállalónak meg kell adnia az eredményeket és a haladást a felső vezetésnek? Vannak készségek, amelyekre szükséged van, amelyek nem fognak nyilvánvalóvá válni anélkül, hogy mélyen gondolkodnának a kérdésen keresztül?
Például, ha olyan csapatot hoztál létre, amely új szoftververziót valósít meg, természetesen szükség van rendszertervezőkre, programozókra és projektmenedzserekre.
De szüksége van egy olyan személyre is, aki beszélhet a végfelhasználókkal, hogy világosan megértse valós igényeiket. Szüksége van egy edzőre, aki megérti a megvalósítás technikai oldalát, és megmagyarázhatja azt a nem szakadó embereknek.
Ha tudod, hogy szuper okos és független munkatársakra van szükséged, tudod, hogy szükséged van olyan személyre is, aki képes összehozni a független munkásokat .
Hát persze, hogy. (Ez általában a menedzser vagy a csapatvezető feladata , de a saját korlátainak ismerete kulcsfontosságú a csapatépítés sikere szempontjából.)
3. Határozza meg az embereket. Ha belső csapatot szeretne építeni , előnyei és hátrányai vannak. Az előnyök az, hogy már ismeri az embereket, akiktől választott. Ismered erősségeit és gyengeségeit . Tudja, ki jó a műszaki tevékenységekben. Tudja, ki kreatív. Tudjátok, ki éles. Tudja, ki tud eladni jégkockát egy hóviharban.
A hátrányok az, hogy a meglévő munkatársakból együtt kell húznia a csapatot, így nem tudja megjavítani a potenciális csapat tagjai gyengeségeit, amelyek már léteznek. Meg kell birkóznod azzal a politikával, hogy valakit vonszolhatsz egy másik csoport személyzetéből. Nem hagyhatja figyelmen kívül azt a tényt, hogy károkat okozhat, ha túl sok a legjobb embert ellop a más osztályoktól.
Továbbá tudja, hogy John a lehető legjobb személy, de Johnnak nincs érdeke a csapatában való részvétel, vagy John vezetője nem hagyja, hogy csatlakozzon. Lehet, hogy egy belső csapatot húz fel rendkívül frusztráló.
Ha kívülről kell bérelnie, akkor hosszú és keményen kell gondolnia a költségvetésekről.
Néha kísértésbe kerül, hogy az összes pénzt dobja a szupersztárba, de akkor be kell fizetnie a belépő szintű embereket az összes többi pozícióra. Lehet, hogy nem egyensúlyozzák ki a szupersztárat .
Máskor azt gondolhatja, hogy a legjobb út olcsóbb bérbeadása és a lehető legkevesebb ember számára a lehető legkisebb fizetést biztosítani. Ez sem működik. Míg a költségvetésen belül kell dolgoznia, érdemes egy szupersztárt felvenni , vagy szükség lehet egy csomó dolgozó méhekre. Adj gondos megfontolásokat. amikor kiválasztja a csapattagokat
4. Hire a megfelelő sorrendben. Ne vegye fel az adminisztratív asszisztenst. Lehet, hogy azt gondolod, hogy "Oké, kiveszem ezt az útból." De az admin feladata, hogy segítsen a csapat többi tagjának , és támogassa őket. Ha először felveszi ezt a személyt, meg kell találnia további embereket, akikkel együtt dolgozhat, a másik irányba.
Kezdje a legidősebb emberrel, és dolgozzon le. Azt szeretné, hogy a legmagasabb rangú személy segítsen a további bérbeadásban - akár belsőleg, akár külsőleg.
5. Legyen őszinte a bérbeadásban. Ne csak dicsérjétek a csapat munkájának erényeit. Igazán fel kell állítania a kihívásokat. "Új szoftverrendszert fogunk végrehajtani. Keményen fog dolgozni, és hosszú órákba teszed. Visszatértük a felsővezetőket, és harcolni fogok a csapatért, de nehéz lesz. "
Így segíti a munkatársakat abban, hogy tudják, mire számíthatnak. Ne hazudj és azt mondd, a csapat feladata rózsaszín ágy, hacsak nem igazán gondolod.
6. Ne felejtse el kezelni a csapatot. Miután összeszedte a csapatot, kezelni kell. Nagyszerű csapatok ritkán futnak jól egy nagy vezető nélkül . Ez a te dolgod. Győződjön meg róla, hogy dolgozol, hogy a csapat összetart és keményen dolgozzon. Ne kérdezzen többet tőlük, mint öntől. Ha mindezt megcsinálod, nagy csapatod és sikeres projekt lesz.