Lefékezheti a rémisztő pletykák káros hatásait a munka során
Arra gondolnak a vállalat jövőjéről, hogy a munkatársak lesznek-e kirúgva, és milyen más munkatársak dolgoznak a személyes életükben a munkán kívül.
Röviden, az alkalmazottak képesek bármit megfogni - és ők - egy olyan munkahelyen, amely nem kezeli a pletykák alkalmazottait.
Vezérlők és pletykák alkalmazottai
Sok vezető szemet gyöt az alkalmazottak pletyka (vagy rosszabb, részt vesznek benne). Ez alacsony munkavállalói erkölcsi és mérgező kultúrát eredményez.
Az egyik vállalatnál az alkalmazottak tudták, hogy mikor osztották meg információikat a marketing menedzserével, minden munkatársával megosztaná az egy-egy találkozóját. Az osztály morálja alacsony volt, és a pletyka miatt az alkalmazottak bizalmatlanságot szereztek egymással, és nem osztottak semmit a menedzserükkel - mindezt a menedzser tette.
Sok alkalmazott pletykál a pénzükről - és gyakran, nem mondják el az igazságot. Tehát a boldogtalan munkatársak az emberi erőforrás ajtójához vezető utat tettek meg, kérve a saját fizetésüket.
A törvény szerint a vállalatok nem tilthatják meg a munkavállalóknak, hogy megvitassák fizetésüket, bár sok vállalatnak ilyen politikája van.
A szándékuk az, hogy elkerüljék a problémákat, de ezzel megsértik a törvényt. A munkáltatók nem korlátozhatják az alkalmazottak megbeszéléseit.
Mikor kell cselekedni
Várjon egy bizonyos mennyiségű pletykát; az emberek szeretnék tudni, mi történik a munkahelyükön, és szeretnek foglalkozni a munkával kapcsolatos kérdésekkel. A legfontosabb, hogy megtudjuk, mikor van a pletyka.
Cselekednie kell, ha a pletyka:
- megzavarva a munkahelyet és a munkát,
- sérti a munkavállalók érzéseit,
- káros interperszonális kapcsolatok vagy
- a munkavállalói motiváció és a morál sérülése miatt.
Ha úgy találja, hogy gyakran kell pletyorként kezelnie a pletykákat, érdemes megvizsgálnia munkahelyét, hogy megértse a pletyka következetes témáit. Vegye figyelembe, hogy nem osztozik elegendő információ az alkalmazottakkal. Lehetséges, hogy az alkalmazottak nem bíznak benned, és félnek kérdezni fontos témákról.
Ha az alkalmazottak nem bíznak a menedzserükben, vagy úgy érzik, hogy nem rendelkeznek információval, akkor az információkról felveszik az üres helyeket. Ezek az információk gyakran hamisak, de az emberek ezt hisznek, és döntéseket hozhatnak ezen információk alapján. Vagy spekulálnak, ami szintén károsíthatja a döntéshozatalt.
Az eredmények szörnyűek lehetnek és károsak lehetnek az alkalmazottak karrierjére és a vállalati morálra. Például, ha a munkavállalók meghallják a elbocsátásokról szóló pletykákat, akkor elkezdhetnek új munkahelyeket keresni és elhagyni, ha valójában a munkájukat nem veszélyezteti. A forgalom igen drága lehet .
Ha a pletykát nem kezelték a múltban, a pletyka hajlamos a munkakultúrájuk negatív aspektusává válni. Tehát, ne hagyja, hogy a negatív pletyka elhagyja a címzettet.
Ha a munkavállalók negatív módon beszélnek más alkalmazottakról, súlyos következményei lehetnek. Gyakran, a mérgező pletykákban a munkavállalók egy kis csoportja okoz problémákat. Gyakran van hatalma és zsarolják más alkalmazottakat, és gyakran zaklatják a főnököt.
Hogyan kezeljük a Gossipot?
A pletykát pontosan úgy kezelheti, mintha a munkahelyén dolgozó alkalmazott bármilyen más negatív viselkedését kezelné. Használjon coaching megközelítést , ha lehetséges, hogy segítsen a munkavállalónak javítani a viselkedését. A pletyka gyakran élethosszig tartó szokás, és megtörve sok erőfeszítést igényelhet. A pletykákat figyelmen kívül hagyó vezetők elpusztíthatnak egy osztályt.
De ha szükséges, a pletykakezelés komoly beszélgetésbe kezd a dolgozó és a menedzser vagy a felügyelő között . Ha a munkavállaló pletyka negatív hatásainak megvitatása nem befolyásolja a későbbi magatartást, akkor a progresszív fegyelem folyamatát verbális figyelmeztetéssel indítsa el, majd formális szóbeli figyelmeztetést adjon a dolgozó személyi állományára .
Teljesen be kell tenned egy olyan alkalmazottat, aki a coaching után folytatódik a pletyka. Egy mérgező személy vezetheti ki a jó munkatársaitokat, különösen, ha látják, hogy a viselkedés nem rendeződik.
Ha határozottan foglalkozik a pletykákkal, létrehozni egy olyan munkakultúrát és környezetet , amely nem támogatja a pletykát. Közvetlenül és őszintén válaszolnia kell alkalmazottai kérdéseire a munkával kapcsolatos pletykák elkerülése érdekében.
Ha a pletyka személyes, akkor meg kell mennie a szóban forgó alkalmazottakhoz, és világossá kell tenni, hogy munkatársaik nem megfelelő témák.
"Aki pislákol neked, pletykál majd téged." --Turkiai közmondás