A csapat sikere valószínűbb, amikor a csapat megértette, miért és mi
Egy hatékony csapatmunka során a csapat tagjai megértik, hogy csapatuk munkája hogyan illeszkedik szervezetük stratégiai tervéhez és sikercéljaihoz.
Ez azért fontos, mert azok a csapatok, akik úgy érzik, hogy részesei valami nagyobbnak, mint maguk, egyre jobban megtapasztalják az elkötelezettséget és a munkaelégedettséget .
Amikor a szervezeti kultúra támogatja a csapatmunkát, a csapat tagjai megértik, hogy a csapatok használatának stratégiája hogyan illeszkedik szervezetük stratégiai tervéhez és sikercéljaihoz. A csapattagok megértik, miért használják a csapatokat a szervezetük üzleti céljaik elérésében, és hogyan képesek elérni személyes céljaikat a hatékony részvétel révén.
Valójában jól értik a csapatkultúra kontextusát , hogy meg vannak győződve arról, hogy a csapatok az egyetlen módja annak, hogy a szervezet excel-e.
Az alkalmazottak idősebb generációja és a csapatkultúra
Ez az a megértés, hogy meg kell hallgatnia a Baby Boomer alkalmazottait , és bizonyos fokig a Gen X munkatársait. Különösen a Baby Boomers olyan generációt képvisel, amely teljes mértékben hozzájárult egyéni előadókhoz.
Ezek a munkatársak kevés tapasztalatot szereztek a csapatokról, az atlétikai csapatokon kívül, és nehéz volt meggyőzni őket arról, hogy a csapat alapú kultúra és a csapat elvárásai kiváló módot jelentenek arra, hogy hozzájáruljanak hozzájuk.
A tanácsadók egész generációja élt ezzel a munkatársakkal, hogy segítsen nekik megérteni azt a pozitív hozzájárulást, amelyet a csapatok és a csapatmunka kultúrája képes egy szervezetben megvalósítani.
Az idősebb Gen Xers ebben a munkavállalói csoportban is.
De ha úgy gondolja, hogy mindkét generáció felnőtt volt, világos, hogy miért jelentették kihívást a csapat részvétele és hozzájárulása gondolkodásukhoz és tapasztalatukhoz. 12-18 éves oktatáson keresztül jutalmazták az egyéni kategóriákat. Az osztályok ritkán dolgoztak együtt, kivéve párban.
Az első munkahelyek ritkán adtak nekik tapasztalatokat a csapatoknak. Tehát az egyéni hozzájárulással járó karrier tapasztalatát követően a csapatok új munkahelyi dolgokká váltak. És a munkatársak generációi, akiknek kevés csapatmunka tapasztalata volt, várhatóan a fedélzetre kerülnek.
A millenniumi alkalmazottak különbözőképpen látják a csapatokat. Az iskolák csapattá váltak a csapatok és a csapatmunka mellett, és a Millennáliák egész életük során tapasztaltak csapatokat.
Tény, hogy egy évezredes alkalmazottat foglalkoztattam, aki az interjú során lüktetett az íróasztalon, és követelte, hogy egy csapat tagja legyen, ha úgy döntöttünk, hogy alkalmazzuk. Ez egy frissítő élmény volt, miután évekig folyamatosan ösztönözte a csapatmunka környezeti kultúráját.
Hatékony csoportok tölti az idejét kultúrájuk meghatározására
Egy sikeres csapatmunka során a csapatok megértik, hogy munkájuk miként illeszkedik a szervezet küldetésének , céljainak, elvének, vízióinak és értékeinek teljes környezetében.
A csapat tagjai töltötték idejüket a csapat kultúrájának meghatározásával úgy, hogy elfogadják a csapat általános normáit és elvárásait a vállalat teljes csapatkörnyezetében.
Biztosítják, hogy rendelkeznek minden olyan információval, amire szükségük van ahhoz, hogy sikeresen teljesíthessék csapatuk chartáját, ami a csapat létének oka. Ha hiányoznak a tizenkét olyan tényező, amely a hatékony csapat teljesítményhez szükséges, akkor szükségtelenül küzdeni fognak a csapatokkal kapcsolatos kérdésekben, nem pedig energiájuk irányításával, hogy elérjék azt a feladatot, amelyre a csapat létrejött.
Végül a csapattagok megértik, hogy a csapatok által tapasztalt problémák 20% -a a feladat vagy küldetés összefüggésébe tartozik, amelyet a csapatnak teljesítenie kell. Az általuk tapasztalt problémák másik 80% -a kapcsolódik a csapat kultúrájához, és a folyamatok során a csapat tagjai létrehozzák és elkötelezik magukat, hogy kölcsönösen kölcsönösen egymással kommunikáljanak.
További gondolat szükséges ahhoz, hogy a csapat meghatározza, hogy a csapat hogyan fog kommunikálni a szervezet többi tagjával. A csapatukon belül ez a kommunikáció és a kapcsolat megerősíti és erősíti a csapat megértését, miért léteznek és mit várnak hozzá.