Meg kell hinned, hogy az alkalmazottak a legjelentősebb eszközök
Ezzel szemben a legokosabb alkalmazottai most fejlesztik a szükséges készségeket ahhoz, hogy szabad ügynökök legyenek.
Ezek a motivált, tehetséges emberek az utolsóak, akiket megengedhet magának.
Azok a szervezetek, amelyek munkatársaikkal együttműködnek, és munkavállalóként ismerik el az eszközöket , megtartják ezeket a munkavállalókat, ha lehetőségük nyílik arra, hogy szabad ügynökökké váljanak.
A Power Hierarchiát a fejére fordítva
A múltban nem kérdezett meg az emberektől, mit szeretne tenni. Megkérdezte őket, hogy megtennék, amit el kell végeznie. Az alkalmazottak várhatóan elmondják, mit tegyenek. Ez a megállapodás kedvelte a szervezet tulajdonjogát vagy vezetését az egyén felett.
Azok az idők elmúltak. A kiszervezett gazdaságban a vállalkozásaid és az Ön szervezetei most környezetet jelentenek Önnek, munkáltatónak, stewardnak, és a steward nem jelenti az ellenőrzést.
Ez azt jelenti, hogy létrehozzuk azt a munkahelyet, ahol a tudástársak akarnak dolgozni veled , nem az Ön számára. Ez a gazdaság olyan munkavállalókat igényel, akik képesek vagy elkötelezett partnereik, akik osztoznak üzleti céljaikban, és érdekeltek abban, hogy segítsenek a vállalat versenyképességének fenntartásában.
Munkaadóként radikálisan új kapcsolatot kell kialakítania a meghívott emberekkel, hogy csatlakozzon a vállalkozásához.
Munkavállalók eszközként
Ha kapcsolódsz azokhoz, akiket eszközként fizettek , nem pedig kiadásokként , előfordulhat, hogy felteszel különböző kérdéseket ezekről az emberekről, és különböző lépéseket tesz velük szemben.
Ez a radikális elmozdulás a munkavállalókkal kapcsolatos gondolatairól, amelyet ajánlott.
A munkavállalók eszköznek tekintett fogalma megköveteli, hogy hozzon létre és tartson fenn a kölcsönös függőség kultúráját , ahol a munkavállalók érzik értéküket és értéket adnak vissza .
Ez a fajta környezet kevés vagy semmilyen aggodalomra ad okot az emberi erőforrások ellenőrzésére, de figyelmet fordít azon rendszerekre, amelyek a tehetség szükségleteire a jelenlegi és a közeljövőben a szervezetet tájékoztatják.
Nagy figyelmet fordítanak a megfelelő emberek vonzására és kiválasztására , azok fejlesztésére, miután a csoportban voltak, és megértették képességeik teljes körét annak érdekében, hogy támogassák alkalmazkodóképességüket olyan esetekben, amikor az általuk végzett munkát kevésbé drága tehetség.
A tudásmunkások ma fontosabbak a te dolgodnál, mint az üzleti stratégiád. Ezek a fő eszközed. Ha a tiéd lehet az a fajta munkahely, amelyet ezek az emberek keresni fognak, külön versenyelőnnyel rendelkeznek.
Az egymástól való kölcsönös függőség kultúrájának megteremtése a munkavállalókkal mint eszközökkel
Íme néhány irányadó elv a kölcsönös függőség kultúrájának az új, kiszervezett gazdaságba történő építésére.
- Ismerje meg, hogy milyen dolgozói vagyonai vannak a kezében, és tervük van optimalizálni őket, tehetségüket, készségeiket és tapasztalataikat.
- Tudja, milyen emberi erőforrásokra lesz szüksége, és rendelkezésére áll egy akvizíciós terv.
- Hozzon létre magas rangú pozíciót a vállalatnál - az emberi vagyonnal foglalkozó alelnök vagy az emberi erőforrások tisztviselője - aki felelős az emberi erőforrás értékeinek növeléséért.
- Ragaszkodjon ahhoz, hogy vezetői hosszú távon vegyenek részt, és felelősséget vállaljanak az emberi erőforrás fejlődéséhez .
- A kapcsolatok kiépítésére összpontosítanak. Ne vállald ezt a kihívást önmagában vagy csak a vezetés tagjaival. Szerezd meg az összes alkalmazottat.
- Olyan embereket foglalkoztatnak, akiket eredetileg motiváltak azzal, amit megpróbálnak elérni.
- Olyan embereket foglalkoztatnak, akik jelenleg rendelkeznek készségekkel és kompetenciákkal, amelyeknek valóban rendelkezniük kell a munkájukban, és akik hajlandók továbbfejleszteni a szükséges készségeket a nagyobb jó érdekében.
- Olyan embereket foglalkoztat, akik megértik, hogy tiéd együttműködési környezet . Biztosítani kell, hogy ilyen módon működjenek együtt, és fejlesszék együttműködési készségeiket.
- Az összes jutalmazási rendszered egyes kombinációját nyújtja az egyéneknek az egész vállalat vagy szervezet teljesítmények értékének és elismerésének köszönhetően.
- Olyan rendszereket kell létrehozni és karbantartani, amelyek lehetővé teszik az emberek szakmai fejlődését, és megkövetelik, hogy kihasználják őket.
- Ismertessük az első napról, hogy a vállalat tagságára vonatkozó elvárás, hogy mindenki felelős saját fejlesztéséért.
- Olyan embereket foglalkoztatnak, akik megértik, hogy munkájuk során magukra vállalják a felelősséget és elszámoltathatóságot mindazért, amit a szervezet tőlük igényel. Győződjön meg róla, hogy minden alkalmazott világosan megérti ezeket a felelősségeket .
Ha ma vállalkozik, és nem váltotta át a sokkal együttműködőbb megközelítést, hogy az emberek veled dolgozhassanak, akkor máris nagy bajban vagy.
Kezdj el úgy eljárni, mintha az emberek a vállalat legértékesebb vagyona lenne, ha csak a kiszervezett gazdaság jövőjéről van szó. A legjobb alkalmazottak csak ott maradnak, ahol azokat a szervezet legfontosabb eszközeinek tekintik és értékelik.