A stratégiai jövőkép a vezérigazgató egyik legfontosabb szerepe
A vezérigazgató a vállalat vagy szervezet legmagasabb rangú ügyvezetője.
A vezérigazgató felelős egy teljes szervezet sikerességéért. A vezérigazgatónak van a végső hatásköre, hogy végleges döntéseket hozzon egy szervezet számára. Kérhet bármilyen bemenetet, de a végső felhívás felhatalmazása a vezérigazgatóra hárul.
A vezérigazgatónak saját felelőssége van saját szervezetének igényei szerint. A vezérigazgató munkaköri leírása szervezetenként változik. A vezérigazgató napi feladata változik, de a pozíció átfogó víziója biztosítja a szervezetek közötti következetes keretet.
A vezérigazgatói szerep általános keretrendszere
A vezérigazgató átfogó felelősséget vállal egy szervezet stratégiai irányításának megteremtéséért, tervezéséért, megvalósításáért és integrálásáért . Ez magában foglalja az üzlet minden összetevőjét és osztályát.
A vezérigazgató gondoskodik arról, hogy a szervezet vezető szerepe folyamatosan figyeljen a külső és belső versenyképességre, a bővítés lehetőségeire, az ügyfelekre, a piacokra, az új iparági fejlesztésekre és szabványokra stb.
Egy tipikus vállalatnál a vezérigazgató beszámol az Igazgatóságnak vagy egyes nonprofit intézményekben, például az állami kormányzatban, a vezérigazgató egy ügynökséget vagy szervezeti egységet vezethet, és beszámolhat a kormányzó irodájáról. A vezérigazgató az Igazgatóság döntésétől függ.
A vezérigazgató is birtokolhatja az üzletet, és megalapozhatta az üzletet, így az üzlet iránti elkötelezettsége jelentős.
Saját tulajdonosa is lehet a vállalat vagy annak állományának jelentős része. Ezekben az esetekben létezhet az Igazgatóság, de a megbízatása névleges és tanácsadó a vezérigazgatónak.
Függetlenül attól, hogy a felső személy mind az elnök, mind a vezérigazgató, vagy csak a vezérigazgató, ő a felső vezetés a szervezetben, és szervezetének szükségleteitől függ.
Így a vezérigazgató munkakörülményei a szervezettől a szervezetig terjedhetnek. Mint bármely szervezet vezetői szintjénél, a vezérigazgató szerepe a menedzser alapvető munkakörülményeivel kezdődik.
Mivel a vezérigazgatói szerepvállalás jelentős felelősséget, elszámoltathatóságot és hatósági felelősséget visel a szervezeten belül, a vezérigazgatónak ezek a további felelősségei vannak, miközben ő vezeti az üzletet .
A vezérigazgató felelőssége
A vezérigazgató feladatai a következők:
- A szervezet jövőképének , küldetésének és átfogó irányának létrehozása, kommunikálása és végrehajtása. Az egész szervezet stratégiájának fejlesztése és végrehajtása.
- Vezető, irányító, irányító és értékelő más vezetők, köztük az elnökök, az alelnökök és az igazgatók munkáját, a szervezet jelentési struktúrájától függően. A vezetõ vezetõi folyamatban a vezérigazgató meggyõzõdik arról, hogy a vezérigazgató stratégiai irányvonalát a szervezeten keresztül szûrõ szûrõk határozzák meg annak elérése érdekében.
- Tanácsadást és tanácsadást kér, adott esetben az Igazgatóságtól.
- A vállalkozás vagy szervezet irányát irányító stratégiai terv kidolgozása és végrehajtása . Annak biztosítása, hogy a tervtervezés jelentősen hozzájárul a szervezethez , hogy kevéssé taszítsák vissza a teljes megvalósítást.
- A szervezet teljes működésének felügyelete a stratégiai tervekben meghatározott irányt követve. Ez magában foglalja a szervezet tervezését oly módon, amely megkönnyíti és támogatja a műveleteket.
- A szervezet sikerének értékelése a célok elérése érdekében. Annak biztosítása, hogy minden stratégiai cél mérhető legyen, vagy hogy az eredményeket olyan grafikusan lehessen leírni, hogy egy közösen elfogadott képet a csapat oszt meg.
- A külső és a belső versenyképesség tájékozottságának megőrzése, a bővítés lehetőségei, az ügyfelek, a piacok, az új iparági fejlesztések és szabványok stb. A potenciális felvásárlások vagy a társaság értékesítése olyan körülmények között, amelyek növelik a részvényesi értéket.
- Az állampolgári és szakmai szövetségek felelősségének és tevékenységének képviselete a helyi közösségben, az államban és a nemzeti szinten. (Az egyéb vezető vezetők az érdekeltek vagy a megbízottak számára is felelősek ezekért a vállalkozásokért.)
- Részt vesz az iparággal kapcsolatos események vagy egyesületek, amelyek növelik a vezérigazgató vezetői képességek vagy a szervezet hírnevét és a sikeres lehetőségeket. Biztosítani, hogy a munkatársak megértsék, hogy ezek a felelősségek megosztottak, és hogy minden alkalmazott felelős azért, hogy segítse a szervezetet az iparági kapcsolatok fenntartásában.
- A szervezet küldetésének sikeréhez szükséges vezetés bemutatása. Ez a vezetés magában foglalja a vezetői látást , vezetést, amely vonzza a követőket , és minden más szempontból a sikeres vezetés.
- A szervezet tagjai felelősek és elszámoltathatóak a vezérigazgató szerepének minden szempontból történő végrehajtásáért. A vezérigazgatónak olyan munkatársakkal kell dolgoznia, akik képesek a munkaköri leírása egyes elemeinek elérésére. A szervezeti kompetencia biztosítása érdekében a vezérigazgatónak az alábbi, komolyan fontos kezdeményezéseket kell teljesítenie.
- A vezérigazgatónak létre kell hoznia egy olyan tanulási szervezetet, amely tovább fog növekedni és virágozni és növelni fogja a munkavállalók készségeit és képességeit. Csak akkor, ha ezek a jelentős szereplők tovább tanulnak és nőnek, a szervezet a kívánt szintre fog menni.
- Ezenkívül a vezérigazgatónak gondoskodnia kell arról, hogy a szervezet vezetői megtapasztalhassák cselekedeteik következményeit, akár jutalmazással, elismeréssel, akár teljesítőképességgel és fegyelmi intézkedésekkel . A felelősség és az elszámoltathatóság nélkül, melyet aktívan várnak és erősítenek, a vezérigazgató megállapítja, hogy ő vezet egy olyan szervezetet, amely ujjakat mutat, felelősséget tulajdonít, és mentségeket tesz arra vonatkozóan, hogy nem sikerül elérni a kívánt sikert és nyereségességet - szégyent és szégyent minden tag számára a szervezet.
A szervezet vezérigazgatója kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy a szervezet sikeres lesz-e és mennyire sikerül. Ha hatékonyan és sikeresen végzik el ezeket a munkaköröket, akkor nagyra növelik annak valószínűségét, hogy szervezetük megtapasztalja a kívánt sikert.
Lásd még több tíz további tényezőt, amelyek segítenek a vezérigazgató sikerében: 10 Vezetői siker titkai .