Használja a változáskezelési lépéseket az erőfeszítések irányításához a változások kezelésében
Az Intention szakasz véget ér a kiválasztásnak egy olyan megközelítéssel, amely a szervezet mozgatását a szükséges változtatásokon keresztül, valamint a változáskezelési stratégiák és taktikák lehetőségeit tartalmazza . Meghatározzák azokat a stratégiákat is, amelyek megvalósítják a megközelítést.
Ettől a pillanattól kezdve nagyon sok elgondolkodtató kérdést vett fel a szervezetével szembenézett problémákkal kapcsolatban.
Ön azonosította a változtatás szükségességét. És figyelembe vettétek azokat a lehetőségeket, amelyek a változtatásra vonatkoznak.
Ha az eddigi ajánlott lépéseket követi, felmérte azt is, hogy a szervezet munkatársai készen állnak és hajlandóak lépést tartani a szükséges lépésekkel és a szükséges változtatásokkal.
3. szakasz: szándék
Az Intencions szakaszban a változást végző ügynököknek a következők teljesítéséhez kell, hogy biztosítsák a sikert.
- Értékelje a javasolt megoldások és fejlesztések hatását a szervezetre.
- Ha külső tanácsadót használ, győződjön meg róla, hogy a szervezet céljait és igényeit világosan megértik, és írásos szerződésben állapodnak meg.
- Győződjön meg róla, hogy megfelelő emberek vesznek részt, és hogy a bevitelt figyelembe veszik, és amikor ésszerű, végrehajtják.
- Fogadjon annyi embert, amennyire a megfelelő / lehetséges, hogy a buyin és a támogatást az elején fejlessze. Ez jóval jobb, mint a rúgás és a sikoltozás után húzni a változtatások után - a rúgás és a sikoltozás nem elég, bízz bennem. És a munkavállalói ellenállás alááshatja mindazt , amit remélni akar.
- Tekintsünk további stratégiákat és módszereket az iniciációra / végrehajtásra, hogy csökkentsük a változások iránti ellenállást.
- Vizsgálja meg a kritikus emberek és a munkaegységek céljait és irányát, hogy értékelje a kiválasztott megoldások és stratégiák által előidézett konfliktusok mértékét.
- Fedezze fel a szervezet fejlesztési és képzési lehetőségeit a változás következő három szakaszában.
- Tájékoztassa az alkalmazottakat a kiválasztási folyamatról, a megválasztott alternatívákról, az elutasításuk okairól és a választott megközelítéssel kapcsolatos döntések okairól.
- Győződjön meg róla, hogy az alkalmazottak kompenzálják , jutalmazzák és elismerik az értékelési folyamat során felmerülő többletidőt és erőfeszítést. Ezt a változási folyamat minden szakaszában figyelembe kell venni.
- Győződjön meg róla, hogy a vezetői csapat vezető tagja a fedélzeten van, és támogatja a változtatás szükségességét. Valójában ez egy nagyon fontos csoport, amelynek az Ön oldalán kell lennie, amikor bármilyen változtatást hajt végre a szervezetében.
Ha nem támogatják a változásokat, aláássák és akár szabotálhatják erőfeszítéseiket a szükséges változtatások előmozdítása érdekében. Túl sok embernek van túl nagy befolyása, ha nem a változó csapaton.
Mint sok változó végrehajtó tudomásul vette, legnagyobb hibájuk lehetővé tette, hogy a rangidős csapatok tagjai aláássák a változtatásokat. Ha nem jönnek gyorsan fel, nem fognak. Bízz bennem ebben. - Döntse el, hogy a javasolt megoldások melyikének felel meg a legmegfelelőbb problémák megoldásához.
- Hozzon létre és széles körben osszon meg egy energikus, inspiráló jövőkép jövőképét , hogy széles körű támogatást nyújtson a változáshoz.
- Döntse el, hol és mikor kezdjen. Határozza meg, hogy sikeresebb lesz-e egy munkaegység vagy részleg elindítása egy pilóta futtatásához, vagy ha jobb lenne a búvárkodás és az egész szervezet bevonása.
Tekintse meg a változáskezelés szakaszait .