Kérdések a munkáltatóknak az alkalmazottak irányításáról
Az olvasók rendszeres e-mailjei évente több száz kérdést tesznek fel. Minták jelennek meg a legszigorúbb helyzetekben, amelyekkel szembesülsz a szervezetedekben. Ezek a tíz legnehezebb, de leggyakrabban feltett kérdés, amit elküld, és hogyan kell válaszolni minden feltett kérdésre. Ezek a cikkek foglalkoznak a legnehezebb kérdésekkel. Látsz valami meglepetést a listán?
01 Hogyan kezeljünk negatív munkatársat: Negativity Matters
Úgy vélik, hogy a cég mindig leesik a csőben, és ügyfeleik értéktelenek. Ismered ezeket a negatív Neds-et és Nellie-t - minden szervezetnek van nekik - és ezek a kilenc tipp felhasználásával a legmegfelelőbb megoldást jelentheti neked.
02 Hogyan hajtsák végre a stratégiai tervezést: Vision Statement, Mission Statement, Values
Korábban rendelkezett stratégiai tervezési keretrendszerrel, mintákkal és példákkal a szervezet küldetési nyilatkozatának, elképzeléseinek és más részeinek létrehozásához.
A stratégiai tervezési cikkek eredményeképpen az emberek megkérdezték: most, hogy tudom, mi kell ennek a stratégiai tervezésnek a teljes formája, hogyan valósíthatom meg a stratégiai tervezést a szervezetemen? És hogyan biztosítja a szervezet, hogy miután az idő a tervezésre fordult, hogy a tervezés hatással van?
Ez a stratégiai tervezési kérdés arra a szívre helyezkedik, hogy hogyan alakulhat bármilyen változás a szervezetben. Derítsd ki hogy.
03 Amikor a menedzsment rendszerek hibát jeleznek: Miért nem teszik a munkatársak azt, amit akarnak nekik?
Az alkalmazottak sikeresen szeretnének dolgozni, és a vezetők feladata a munkakörnyezet megteremtése, amelyben sikeresek lehetnek.
Ismer egy olyan embert, aki reggel felkel, és azt mondja: "Gee, azt hiszem, ma dolgozni fogok, hogy kudarcot mondjak." Sok oka van annak, hogy az alkalmazottak felelőssége kudarcot vallott, mert a munkavállalói menedzsment rendszerekben nem sikerült. Kezdje azzal, hogy a menedzser nem tud egyértelmű irányt mutatni .
04 Honnan tudod, mikor van ideje, hogy menj?
Sokkal inkább boldogtalan vagy? Hallgatsz magadra, ha többet panaszkodsz, mint minden nap? A munkahelyi barátok elkerülik Önt a panaszkodás miatt?
Találsz magadnak álmodozva a többi dolgot, amit tehetsz azzal az idővel és energiával, amit most a munkádban töltesz? Félsz a gondolat, hogy hétfő reggelen dolgozni fog, hogy elrontsa a vasárnapi esteket a rettegés érzéseivel? Ha igen, akkor valószínűleg ideje, hogy kilépjen a munkából. Tekintse meg a tíz lehetséges okot, amiért itt az ideje, hogy kilépjen a munkájából.
05 Személyi bátorság és konfliktusmegoldás a munkahelyen
Sokan félnek a konfliktusmegoldástól . Úgy érzik, hogy a konfliktusok megoldása fenyeget, mert nem kaphatják meg, amit akarnak, ha a másik fél megkapja, amit akar.
Még a legjobb körülmények között a konfliktuskezelés kényelmetlen, mert az emberek általában szakképzetlenek és gyakorlatlanok. Félnek, hogy fájni fognak a másik fél érzésein, és attól félnek, hogy fájni fognak. Tekintse meg, hogyan szerezhet több személyes és szakmai bátorságot.
06 Munkahelyi konfliktusmegoldás: az emberi erőforrás kezelése
A konfliktusok nem oldódnak meg, és ritkán tűnnek el a beavatkozás valamilyen formája nélkül. A konfliktusmegoldás, a közvetítővel való kapcsolat nélkülözhetetlen. A konfliktuskezelés a szervezet közvetlen prioritása.
07 Az álmaid elérése: Hat lépés: A célok és a megoldások megvalósítása
Ne hagyja, hogy a célok és a határozatok a pályára kerüljenek. Lehetséges, hogy elérni álmait, és élni szeretne, ezek a célok és megoldások döntő fontosságúak. A célok elérésére összpontosíthat.
A célok beállítása és a cél elérése könnyebb, ha hat lépést követel a hatékony és sikeres célbeállításhoz és a megoldások eléréséhez.
08 A Fray fölé emelkedik: foglalkozik nehéz munkahelyekkel
A nehéz emberek kezelése könnyebb, ha az ember csak általánosan ellenszenves vagy amikor a viselkedés egynél több személyt érint. A nehéz emberek kezelése sokkal keményebb, ha megtámadnak, vagy aláássák a szakmai hozzájárulását. Tekintse meg, hogyan kell kezelni a nehéz embereket , akiket a munkahelyén talál.
09 Rossz a csonthoz: Egy rossz főnök vagy rossz vezetők kezelése
A kemény munkaért hitelt kap, soha nem nyújt pozitív visszajelzést . Ráadásul elmulaszt minden találkozót, amelyet veled tervez.
Ő egy rossz főnök, komolyan rossz a csont számára. Kevesebb, mint a hatékony vezetők , vagy egyszerűen rossz vezetők és rossz főnökök kezelése olyan kihívás, amelyet túl sok munkavállaló szembesül nap mint nap. Ezek az ötletek segítenek kezelni a rossz főnököt.
10 12 tipp a csapatépítéshez
Ez a tizenkét tipp fedezi a sikeres munkacsoport létrehozásához szükséges fogalmakat. Használja ezeket a tizenkét tippet sikeres munkacsoportok létrehozására .