Miért nem az alkalmazottak teszik, amit akarnak nekik?
Az alkalmazottak szeretnének sikerrel dolgozni. Nem tudok egyetlen embert, aki reggel felkel, és azt mondja: "Gee, azt hiszem, ma dolgozni fogok, és ma nem sikerül." Az alkalmazottak gyakran sikertelenek a munkavállalói irányítási rendszerükben bekövetkezett kudarc miatt.
A hagyományos Dr. W. Edwards Deming (az amerikai minőségi mozgalom apja) megkérdezését kérdezi: "Mi a helyzet a munkarendszerrel, ami a munkavállaló kudarcát okoz?" A munkatervek vizsgálata fontos választ ad.
Miért nem az alkalmazottak teszik, amit akarnak nekik?
Ferdinand Fournies tanácsadója és írója, a mérföldkõ könyvében: "Miért nem teszik meg a munkatársak mit csináljanak és mit tegyenek?", Azt mondja, hogy az egyik oka az, hogy a munkavállalók nem tudják, mit kellene tenniük. A vezetők alapvető szerepet játszanak abban, hogy segítsék a munkavállalókat abban, hogy mit kell tenniük.
A vezetők ezáltal hatékony irányítási rendszereket hoznak létre. Segítenek az alkalmazottaknak az öt kritikus irányítási rendszer kifejlesztésén és használatán keresztül.
5 kritikus menedzsment rendszerek
Menedzsment rendszerek: Cél beállítása és alkalmazotti bevonása
Szeretné megtervezni a munkavállalók irányítási rendszerét, a célok beállítását és a munkavállalói részvételt , hogy az alkalmazottak sikeresek lehessenek.
- Segítség a teljes körű célok eléréséhez a tanszék és a munkaegység számára. Vegye át a tulajdonjogot a célok eléréséhez, amelyeket a vállalat megkövetel, hogy megfeleljenek, és azokat a célokat, amelyeket szubjektíven beállíthat.
- Kommunikálhatja a munkaegység céljait, vagy lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy részt vegyenek a célok meghatározásában, hogy jobban dolgozzon a célok között.
- A munkavállalók bevonása annak meghatározásában, hogy hogyan fognak megvalósulni a célok elérése.
- Segíts a munkavállalóknak tudni, mit mérjen és mit mérjen, hogy láthassák, hogy haladnak a célok elérésében.
Irányítási rendszerek: Küldöttség
Küldjenek olyan projekteket és egyéb tevékenységeket, amelyek segítenek az alkalmazottaknak az osztályok céljainak elérésében hatékony irányítási rendszerátruházási módszerek alkalmazásával.
- Segítséget nyújt a munkavállalónak, hogy átfogó munkatervet készítsen dátumokkal és ütemtervvel a kulcsfontosságú eredmények megtekintéséhez.
- Osszon bármilyen előre elkészített képet arról, hogy az eredmény vagy a megjelenítés milyen módon jelenjen meg, hogy Ön és a munkavállaló megoszthassa jelentését.
- A sikeres kritériumok meghatározása.
- Ismerkedjen meg a munkavállalóval a meghatározott esedékességi időpontokkal az előrehaladás és a tapasztalt akadályok felmérése céljából.
Irányítási rendszerek: képzés, oktatás és fejlesztés
A képzés szerepet játszik az alkalmazottakban, tudva, hogy mit kell tenniük. Olyan készségekre és eszközökre van szükségük, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy sikeresek legyenek a munkájukban.
A képzés szerepet játszik az alkalmazottakban, tudva, hogy mit kell tenniük. Olyan készségekre és eszközökre van szükségük, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy sikeresek legyenek a munkájukban.
- A teljesítményfejlesztési tervben írt kötelezettségvállalásokat a munkavállalói fejlesztési lehetőségekről. (A képességek növelése és fejlesztése kulcsfontosságú az alkalmazottak motivációja és sikere szempontjából ).
- Az edzői munkatársak készségfejlesztése napi és egyszeri, heti találkozók veled.
Irányítási rendszerek: elismerés és jutalom
Az elismerés a munkavállalói visszajelzések leghatékonyabb formája . A munkavállaló megfelelő időben történő elismerése olyan visszajelzés, amely megerősíti azokat a tevékenységeket, amelyeket jobban látni kíván a munkavállalótól.
- Biztosítsa az időszerű felismerést, és megerősíti a munkavállalók tanulásának és céljának elérését.
- Felismerik az alkalmazottakat, hogy tegyék meg, amit akarnak.
Egy középvállalatban féléves munkavállalói elégedettségi felméréseket végeznek. A Kulturális és Hírközlési Hivatal nem elégedett azzal a kérdéssel, hogy milyen konkrét információk érkeztek a kérdésre: "Hogyan érzi magát úgy a vállalat, hogy valóban érdekli az alkalmazottak jólétét?"
A bizottság kidolgozta a második kérdőívet, és megállapította, hogy az egyik legfontosabb tényező, amely befolyásolta, hogy a munkavállalók valóban érezték-e a cég érdeklődését, pozitív, személyes interakciós idő volt a felügyelőikkel.
Nagyon erős.
Van ilyen irányítási rendszere a helyén? Az alkalmazottak még mindig úgy viselkednek, mintha nem tudnák, mit akarnak tőlük?
Azok a jelek, hogy alkalmazottaink nem tudják, hogy mit akarnak nekik, tartalmaznak olyan megbízásokat, amelyek időben nem fejeződtek be; a projektek halogatása; hibák és hibák; a nem alapvető fontosságú, elfoglalt munka középpontba állítása; nem kielégítő teljesítmény és eredmények; nem akar segítséget kérni; és nem nyújt időben visszajelzést. Ha látja ezeket a jeleket, akkor erõsítse meg a leírt öt irányítási rendszert.
Ezek az alkalmazottak nem hülyék; ők nem szántak; nem motiválatlanok. Nem tudják, mit akarnak tőlük.