Üzleti menedzsment sikere Tipp a HR jelentéskészítésről
Azonban a vállalatok, amelyekben az Emberi Erőforrás vezetője nem számol be a vezérigazgatónak, csak így teszik - kivéve a munkavállalók hangját, az emberi erőforrásokat az asztaltól.
Az emberek a vállalkozás legfontosabb erőforrása.
Hacsak nem vagy olyan nehéz gyártó szervezet, amely több millió és több millió dollárba kerül a nehéz felszerelésekbe, többet fizet a munkavállalókért, mint bármi másért. Miért nem akarja, hogy az a személy, akinek feladata az alkalmazottak felvétele, fejlesztése és megtartása ?
A CEOS gyakran állítja , de ritkán hisz abban, hogy népük a legfontosabb eszköz . Az elkövetkező húsz év egyik legnagyobb kihívása az, hogy vonzza és megtartja a kiváló munkaerőt . A HR munkatársai kulcsszerepet játszanak a személyzet felvételében és megtartásában. Az Ön HR munkatársainak is részt kell vennie a képzésben és az alkalmazottak fejlesztésében, kommunikációjában , karriertervezésében és szervezetfejlesztésében .
Ezek közé tartozik a pozitív munkavállaló és az ügyfélorientált munkahely kialakításának segítése . Annyi felelősséggel és annyi potenciális hatást gyakorolhat a vállalkozására, hogy a HR-nek beszámolnia kell a vállalat vezérigazgatójának vagy elnökének.
Nincs jobb választás az alkalmazottak stewardja számára.
Ez lehetővé teszi a HR-személy számára, hogy közvetlenül beszéljen a személyiséggel, aki leginkább a vállalati kultúráját , az elnök-vezérigazgatót formálja. Ez a közvetlen kapcsolat, anélkül, hogy más vezetők rétegei között kellene dolgoznia , akik esetleg előterjeszthetik a HR álláspontját, fontos üzleti sikeréhez.
Amikor a HR beszámol a számvitelre
Különösen akkor, ha a HR jelentést készít a számvitelről vagy a közigazgatásról , nem hoz létre szükséges ellenőrzést és egyensúlyt a szervezetéhez. Az embereknek a pénzügyi szükségletekkel szemben támasztott igénye a legjobban egy kemény kiegyenlítő cselekmény. Ha mindkettőt a pénzügyminisztérium vezetője képviseli, akkor gondoskodjon arról, hogy ne hallja mindkét szempontot - csak a pénzügyi vezető befejezése, ami esetleg tükrözi a HR bevitelt.
Képzelj el egy találkozót, ahol a pénzügyminiszter mondja: "Költségvetési nehézségeink vannak. Annak érdekében, hogy teljesítsük pénzügyi célkitűzéseinket, tegyünk el bónuszokat ebben az évben . A dolgozók meg fogják érteni, hogy a jelenlegi pénzügyi eredmények arra késztettek minket, hogy ezt a döntést hozhassák. "Papíron ez a megoldás megoldhatja az összes költségvetési problémát és igényt.
De ezen a ponton a HR vezetője fel kell szólnia és azt mondja: "Igen, papíron dolgozik, de ha bónuszokat vágunk, valószínűleg elveszítjük a legjobb alkalmazottakat versenytársainknak. Ez egy vagyonba kerül, hogy kicseréljük ezeket az embereket, és versenytársaink erősebbé válnak. Ezt azért tudom, mert a munkavállalói elégedettség felmérése szerint rendszeresen gyűjtenek bónuszokat a listán, amikor a munkavállalók megkérdezik, miért maradt a jelenlegi munkáltatójával. "
Bár ez logikusnak tűnik, sok vállalkozás figyelmen kívül hagyja rövid távú megoldásaik hosszú távú hatásait.
A magas rangú személyzet személyzetének személye segít elkerülni a munkavállalókra vonatkozó rossz döntéseket.
A HR stratégiai szerepet tölt be
Stratégiai szempontból a fő HR személynek részt kell vennie a vezetői találkozókon és megosztania a vállalat döntéshozatalát. Ez lehetővé teszi a HR csoport számára, hogy jobban megértse és részt vegyen az üzleti tevékenység irányításában. Végül is, ha tudni szeretné, hogy az emberek boldogabbak és produktívabbak legyenek, az üzleti sikerének kulcsa.
Az üzlet alapos ismerete és a vezető csapat céljainak és jövőképének megértése érdekében jobb döntéseket és ajánlásokat fog kapni a HR-től. Ez azt jelenti, hogy feltétlenül fontos, hogy a HR vezetője (valamint munkatársai) megértsék az üzletet, és beszélhessenek a végrehajtó csapat nyelvével.
Amikor felveszed a HR vezetőjét, olyan emberre van szükséged, aki képes vezetői gondolatra.
A toborzás, a megtartás, a képzés, a szervezetfejlesztés és a kultúra ajánlása és kialakítása az üzleti igényeinek alapos megértése révén történik.
Ezzel szemben az üzletről szóló döntéseket az emberekről, a kultúráról és a munkakörnyezetről gyakorolt hatásuk teljes megértésében végzik el. Engedélyezheti HR munkatársainak a stratégiai eredményeket . És ez pozitív tényező az üzleti sikereiben.
A HR munkatársai nem tudják jobb társaságot létrehozni, ha nem értik, mi történik az üzletben. Ha nem értik az általános vállalati célokat, és ez gyakran előfordul, amikor másodszor is információt kapnak , a vállalat nem lesz olyan sikeres, mint amilyen lehet.
Az Ön emberei kulcsfontosságúak a sikere szempontjából. Győződjön meg róla, hogy az embereknek szánt személy közvetlenül a vezérigazgatónak jelentést tesz.