Egy korábbi, népszerű cikkben kapott egy stratégiai tervezési keretrendszert, mintákat és példákat a szervezet küldetési nyilatkozatának, elképzeléseinek, értékeinek és céljainak megalkotására. Most szeretne többet megtudni a stratégiai tervezés végrehajtásáról, most, hogy létrehozta stratégiai tervezési keretét?
A stratégiai tervezés megvalósítása a lényeg, hogy hogyan alakulhat bármilyen változás a szervezetben.
Kezdje azzal válaszolni, hogy miért szeretne szervezete stratégiai tervezési folyamatra és végrehajtásra.
Szeretne egy olyan szervezetnek lenni, amelyben az alkalmazottak megértik a küldetést és a célokat? 29% -kal nagyobb megtérülést élveznek, mint más cégek. Ez jó oknak tűnik számomra a stratégiai tervezés megvalósításához. És veled mi van?
Kulcsok a stratégiai tervezés megvalósításának sikeréhez
Ezek a kulcsfontosságúak az üzleti vállalkozás hatékony stratégiai tervezésének megvalósításához.
- Teljes és aktív vezetői támogatás ,
- Hatékony kommunikáció ,
- Az alkalmazottak bevonása ,
- Alapos szervezeti tervezés és versenyelemzés, és
- A stratégiai tervezés széleskörű észlelt igénye.
Ha a stratégiai tervezést egy olyan szervezeti környezetben hajtja végre, amely már dolgozókra orientált, magas bizalommal, nagyprojektet indít a stratégiai tervezés megvalósításával. További plusz egy olyan szervezet, amely stratégiai értelemben gondolkodik.
Sajnos a stratégiai tervezés végrehajtása leggyakrabban úgy történik, ahogyan a szervezet hagyományosan reakciós és stratégiai jellegű. Tehát gyakran stratégiai gondolkodás megtanulása része a stratégiai tervezés végrehajtásának tanulási görbének.
Teljes és aktív Executive Támogatás a sikeres stratégiai tervezéshez
A sikeres stratégiai tervezés megköveteli a vezetők és a felső vezetők nagy elkötelezettségét, függetlenül attól, hogy a stratégiai tervezés egy szervezeti egységben vagy egy teljes szervezetben történik-e.
A vezetőknek vezetniük kell, támogatniuk kell, nyomon kell követniük és meg kell élniük a stratégiai tervezési végrehajtási folyamat eredményeit. Vagy a stratégiai tervezési folyamat sikertelen lesz. Ennyire egyszerű.
A szervezet vezető tisztségviselői teljes elkötelezettsége nélkül még csak nem is kezdhetnek stratégiai tervezést. A résztvevők megtévesztik és félrevezetik magukat. A látásmagyarázat és a missziós kijelentés, az idei célokkal együtt, a szekrényben vagy a számítógépen végrehajtott, nem megvalósított, komoly negatív és rossz munkavállalói morálforrás .
Stratégiai tervezési végrehajtási folyamat létrehozása
A vezető vezetők a következőket tehetik a sikeres stratégiai tervezési végrehajtási folyamat megteremtésében.
- Világos elképzelést kell kialakítani a stratégiai tervezési végrehajtási folyamat számára. Festse el a képet arról, hogy hol lesz a szervezet és a várható eredmények. Győződjön meg arról, hogy a kép a valóság egyike, és nem az, amit az emberek "kívánnak". Győződjön meg arról, hogy a kulcsfontosságú alkalmazottak tudják, miért változik a szervezet.
- Olyan végrehajtó bajnok vagy vezető kijelölése, aki "birtokolja" a stratégiai tervezési végrehajtási folyamatot, és bevonja bizonyos más felső vezetőket, valamint más megfelelő embereket a szervezetbe.
A stratégiai tervezés megvalósításában betöltött ügyvezető támogatás kulcsfontosságú a sikerhez.
A vezetőknek vezetniük kell, támogatniuk kell, nyomon kell követniük és meg kell élniük a stratégiai tervezési végrehajtási folyamat eredményeit. Ez további módja annak, hogy a végrehajtó vezetők támogatják a stratégiai tervezési végrehajtási folyamatot.
- Ügyeljen a tervezésre. Kérdezd meg, hogyan mennek a dolgok. Fókuszban a változáskezelés előrehaladására és akadályaira. Az egyik legrosszabb forgatókönyv az, hogy a vezetők figyelmen kívül hagyják a stratégiai tervezés végrehajtását.
- Támogassa a tervezési vagy stratégiai tervezési folyamatot, mint résztvevőt, hogy növelje az aktív részvételt és a többi szervezet tagjaival való interakciót.
- Ha a személyes vagy vezetői tevékenységek vagy viselkedésmódok megváltoztatják a látásmódot, a küldetésnyilatkozatot, az értékeket és a célokat, hogy megszerezzék a szervezetet, "modellelnek" az új viselkedéseket és tevékenységeket. (A vezetőnek meg kell járnia a beszélgetést .)
- Létre kell hozni egy olyan struktúrát, amely támogatja majd a stratégiai gondolkodás és a cselekvés szervezését. Ez egy irányítóbizottság, egy vezetői csoport, egy központi tervezőcsoport vagy egy irányító koalíció formájában valósulhat meg.
- A mérési rendszerek, jutalmak és felismerési rendszerek megváltoztatása a stratégiai tervezési folyamaton alapuló új elvárások teljesítésének mérésére és jutalmazására.
- Fejleszteni kell a teljesítmény-menedzsment rendszeren belüli teljesítményfejlesztési tervezési folyamatot a stratégiai tervezési célok artikulációját és megvalósítását támogató struktúrák kommunikálásához, erősítéséhez és nyújtásához.
- Miközben a szervezetedben lévő minden személy nem tudja hallani a hangját a stratégiai tervezés minden kérdésében, kérnie kell a szervezet többi tagjától érkező visszajelzést. A stratégiai tervezési folyamatba be kell illesztenie az egyes végrehajtók elkötelezettségét, hogy megvitassák a folyamatot és a terveket a személyzet tagjaival. Túl sokszor tapasztalták a vezetőket, akik szorosan figyelemmel kísérik és megszilárdítják saját diszfunkcionális erejüket a szervezeten belül a más vállalati alkalmazottak kárára. (Aztán megkérdezik: hogyan szerezhetem meg munkatársaimat az új várakozásokhoz?)
- Felismeri az emberi elemet, amely minden változtatásban benne rejlik - a reakciós és a stratégiai gondolkodás közötti változás hatalmas ugrás. Az embereknek különböző szükségleteik vannak és különböző módon reagálnak a változásra. Időre van szükségük ahhoz, hogy megbirkózzanak, és alkalmazkodjanak a változáshoz .
- Ha a képzés része a stratégiai tervnek, a vezető vezetőknek részt kell venniük a képzésben részt vevő többi szervezet tagjának, de ami még fontosabb, ki kell mutatnia a "tanulást" a foglalkozásokról, olvasmányokról, kölcsönhatásokról, szalagokról, könyvekről vagy kutatásokról.
- Végül, és hatalmas jelentőséggel bír, őszinte legyek és érdemes a bizalomra .
A stratégiai tervezési folyamat során az embereket ugyanolyan tisztelettel kezeljük, amennyit számítanak tőlük. És élvezni fogja a 29% -kal nagyobb hozamot, mint a korábban előre jelzett nem stratégiai tervezők. A vizuális kimutatásával, a küldetésnyilatkozattal, az értékekkel, a stratégiákkal, a célokkal és a cselekvési tervekkel együtt kifejlesztett és megosztott, mindnyájan győzni fog mind személyesen, mind szakmailag.