15 legjobb tipp a sikeres munkanélküliségért

Véleményeid a munkahelyen

A nézeteltérés bármely környezetben történhet. Nem értheted meg a szomszédodat a cubicleville-ben. Nem értheted meg a főnökeidet, vagy beszélgetést kezdeményezhet munkatársával ebéd közben. De sok találkozás történt a találkozók során - vagy kellene.

Az ok, amiért a szervezetek találkozókat szerveznek, az alkalmazottak megbeszélést folytathatnak egymással. Egyébként, miért tart egy találkozót? Az ülések megvitatásra, döntésekre és kötelezettségvállalásokra vonatkoznak.

Ha nem adta meg véleményét, függetlenül attól, hogy egyetért vagy nem ért egyet, akkor nem vagy a vitában.

Nincs ok arra, hogy részt vegyen a találkozón, vagy vegyen részt a csapatban, ha nem hajlandó megvitatni véleményét, és nem ért egyet a többi résztvevő véleményével. Ha félsz, hogy nem értesz egyet a főnökkel , miért van szüksége rá? Mit csinálsz, amit mondasz? A feladatok és a cselekvési tételek feldolgozásához? Vagy gondolkodni, innoválni, tervezni és nem érteni.

Tény, hogy az egészséges nézeteltérés a sikeres csapat egyik jellemzője . Ha nincs konstruktív vita és nézeteltérés, és az apátia normális, diszfunkcionális csapata vagy találkozója van.

Mindezt szem előtt tartva, valamint a munkahelyi kultúráról folytatott megbeszéléseket, amelyekről egy korábbi cikk foglalkozott, arról, hogy hogyan nem értenek egyet , itt vannak a tizenöt legjobb tipp a sikeres nézeteltérésért.

1. Válassza ki a csatákat bölcsen. Ha nem értenek egyet mindentől, a munkatársait argumentatívnak és kellemetlennek fogja találni. Fejlesszük az egyetértés állandó hírnevét, és az Ön ésszerű megegyezését ugyanolyan régi, ugyanazt a régiet tekintjük . Tehát válasszon olyan területeket, amelyek befolyásolják az eredményeket, és amelyek lényegesek, értelmesek és fontosak.

1. Ne tartson konfliktust, amikor dühös, érzelmes vagy ideges vagy. Nem szeretné, hogy az érzelmei befolyásolhassák professzionalizmusukat, érveiket vagy adataikat. Mindenekelőtt nem szeretné, hogy érzelmei megtámadhassanak, nevezhessenek, vagy megtagadhassák munkatársait. Amikor beszélsz, bármikor egyetértés nélkül maradj nyugodtan. Az Ön sikeres nézeteltérése attól függ.

1. A nézeteltérés nem lehet személyes. Ön nem ért egyet a munkatársával, mert van valami baj vele, vagy nem tetszik neki. Ön nem ért egyet a tényeken, a tapasztalaton, az intuíciókon, a korábbi sikereken és kudarcokon, a munkatársainak hasonló projekteken és a szervezet kultúráján. Folytassátok a beszélgetést személytelenül, ha nem kollégáikat "csak nem értitek a következményeit, amit javasol". Nem lehetett személyes támadások.
2. Szeretné hitelesíteni a munkatársa véleményét. Határozza meg azokat a komponenseket, amelyekkel egyetért, és tudomásul veszi, hogy megértheti vagy megértheti, miért érezheti úgy, ahogy van. Nyissa meg a nézeteltérést azáltal, hogy megismétli azt, amit a másik fél azt mondta, nem pedig az egyet nem értés területein. Segítsen az embernek úgy érezni, mintha meghallgatnák, meghallgatnák és megértenék .
3. Fenntartja professzionalizmusát. Legyen tiszteletben a munkatársainak . Az egyet nem értés lehet szívélyes, mégis őszinte és hatékony. Ne próbálja meg manipulálni a helyzetet, mint egy korábbi munkatárs. Ő sírt. A másik mindig a támadás volt. Megmentette a lőszereit, és alkalmanként mindent megragadott a munkatársaival. Egyik alkalmazott sem sikerült, és szakmai hírneve szenvedett.

1. Értsd meg, mi a munkatársa, a félelmek, és reméli, hogy megszerezheti a megoldást. Ha azonosítja, hogy mi a tét a kibocsátás, a probléma megoldás, az ajánlás vagy a projekt szempontjából, akkor valószínűleg kapcsolódni szeretne a munkatársaival, ha sikeresen nem ért egyet.
   
   Kérdezzenek ilyen kérdéseket: Mi a valódi aggodalmát a projekt miatt? Mi bánt meg ezzel a jelenlegi megoldással kapcsolatban? Mi kell ahhoz, hogy kényelmesen támogassa a megoldást? Örülök a javaslataim bármely aspektusából?
2. Csak beszélj magadnak. Egy kis cégnél a szabadúszó írók interakcióba lépnek egy fórumon. A tagokat rendszeresen bosszantotta egy kolléga, aki gyakran küld állásba. Volt egy kis idő, hogy kitaláljuk a problémát az adott személy álláspontjaival, de halálos akciója az, hogy állandóan minden szabadúszóra próbál beszélni. Olyan kijelentéseket használ, mint "mindannyian így érezzük". "Ez a változás, amit mindannyian szeretnénk látni."
   
   Amikor a munkatársak így beszélnek, úgy gondolják, hogy súlyukat a gondolataik mögé helyezik, de általában az, hogy az emberek dühösek. Vagy egy munkatárs esetében az egyén úgy érezheti, mintha felkeltené. A munkatársa is eltévedhet a vita aktuális témájából, amikor arra törekszik, hogy megkérdezze, ki vagy mi. Tehát a szó használatával vagy bármely ezzel egyenértékű eszközzel valószínűtlen segíteni az Ön nézeteltérésében.

1. Lépjen vissza a munkájából és hogyan végez egy adott tevékenységet. Ha ténylegesen nem ért egyet, akkor képesnek kell lennie arra, hogy megnézze a helyzetet a munkatársa funkcionális szempontból. Minél tovább növeli a szervezet hierarchiáját , annál fontosabb, hogy minden kérdést átfogó szervezeti nézetről tekintsen meg. Nyitottnak kell lennie az új ötletekhez és a különböző problémák megközelítéséhez. Miért van a legjobb módja annak, ha más módok is szerezhetők ugyanazon, vagy akár jobb eredményre? A szervezetekben az alkalmazottak, akik az egész szervezetre optimalizálni tudják az embereket, akiket támogatnak .
2. Kerülje a munkatársa megkérdezését. Kérdés feltevése a munkatársa álláspontjának megértéséhez megfelelő. Folyamatosan leplezni a kérdéseket, hogy összezavarja a kérdést, megdöbbentesse a kérdést, és bosszantsa, vagy nem tudott. Ez is sértő és gyerekes.
3. Adja meg a tényeket (ha van ilyen) és ossza meg ismereteit. Tudja hozni a tapasztalataidat, szakértelemedet, ismereteidet és az összes olyan adatot, amelyek az asztal irányát támogatják. Beszélhet róla, hogy előre mozdítsa a csapatot. De az ellenkezőjét el kell kerülni. Csak azért, mert valami megpróbálták, és nem működött a múltban, nem jelenti azt, hogy nem ez alkalommal. A probléma más. A játékosok különbözőek. Még a megoldási szándék is megváltozott.
4. Beszéljen a közös érdekekkel és igényekkel. Ahogy elindította a beszélgetést azonosítva, amit Ön és a munkatársa egyetért, fókuszáljon a közös érdekekről és a kívánt eredményekről. Ha a munkatársa úgy gondolja, hogy ketten ugyanabba az irányba tartanak, vagy egy közös eredményt tartanak szem előtt, akkor nem ért egyet a bejutáshoz, mert kevésbé ijesztő és vitatható.
5. Hallgasd meg, hogy megpróbáld látni a munkatársa látókörét. Egy sikeres nézeteltérés esetén a munkatársak egyértelműen kijelenthetik a másik fél álláspontját a kérdésben. Ha nem tudsz, vizsgáld meg a hallgatásodat. Használja azt a technikát, hogy visszaadja a kollégájához azt, amiről úgy gondolja, hogy azt mondta.
   
   Például, mondja: "John, azt hiszem, ez a helyzeted ___." Ez azt mondja a kollégának, hogy hallgatja, mit kell mondania. Az emberek sok időt veszítenek olyan érvekben, amelyek elkerülhetők lennének, ha jobban megértenék a másik személy pozícióját. Az állítólagos nézeteltérések és részletek alapján vitatkoznak.
6. Ne tegye le a munkatársa hitét, érdekeit és ötleteit. Lehet, hogy nem ért egyet a munkatársakkal anélkül, hogy úgy érzik, amit érnek, vagy rossznak tartják. Tényleg, ellenőrizze a bíráló önmagát az ajtón, amikor részt vesz egy találkozón. A kolléga ötleteinek vagy álláspontjainak tiszteletlenségének megmutatása bárhol máshol nem megfelelő, különösen a munkahelyén. A mulatság még rosszabb. Legyen óvatos a szelíd zsarolással is. Sok munkatársát olyan anyák emelték fel, akik azt tanították nekik, hogy "minden csalás mögött egy igazság."
7. A cél nem a győzelem, hanem a levegő tisztázása minden munkamegállapodásban. Tudni akarod, hogy a problémákat gondosan megvitatták és mélyrehatóan gondolkodtak. Biztosítani szeretné, hogy a kapcsolata kollégájával sértetlen. Ha nyersz, akkor is veszítesz, mert a munkatársa elveszett. Ez a veszteség nehezedik a kapcsolatodban, és ez hatással lesz a jövőben nem ért egyet. Az is fontos, hogy a munkatársa és tisztában legyenek az egyetértés és a nézeteltérés területeivel.
8. Kompromisszum, ha szükséges. Lehet, hogy nem ért egyet mindennel, de ne hagyja, hogy ez a tény megakadályozza, hogy általános irányba vagy megoldássá váljon. Egy szervezetben nem tudsz befagyasztani a helyét, és nem tehetsz semmit csak azért, mert nem találtad meg a tökéletes megoldást, amelyet minden párt birtokol . Önnek egyet kell értenie, hogy nem ért egyet a megoldás vagy a problémamegoldás szempontjaival.
   
   Kompromisszumban meg kell győződnie arról, hogy a bemutatott elemek olyanok, amelyekkel az ülés után élhet . Ugyanakkor meg akarja kerülni a konszenzusos döntéshozatalt, amelyben a legalacsonyabb közös nevező határozza meg a cselekvés menetét. A konszenzusos döntéshozatal alacsony színvonalú döntéseket és megoldásokat eredményezhet, mivel egy csapat küzd, hogy mindenki számára elfogadható megoldást találjon.

A nézeteltérés nehéz lehet, és sokan nagyon ijesztőnek találják. De ha gyakorolod ezeket a tizenöt megközelítést a konfliktusokban, akkor azt találod, hogy a legtöbb, ami aggódsz, nem fog megtörténni.

A munkatársainak többsége egyetért a megoldásokkal és megoldja a problémákat. Szeretne kapcsolatot tartani a munkatársaikkal . Szeretne kedvezően gondolkodni, és helyet keresnek a jó alkalmazottak listáján .

A konfliktusok és a nézeteltérések kulcsa az, hogy az összes beszéd után; minden játékosnak támogatnia és tulajdonítania kell a meghozott döntéseket. Káros a szervezet számára, hogy az alkalmazottak különböző irányba húzódjanak, másodkézve döntéseket hozzanak, és vegyes üzeneteket küldenek a munkatársaknak és az ügyfeleknek.

Ez nem azt sugallja, hogy a döntésekre nem tudsz többé hangsúlyozni, mivel az idő és az élmény több információt nyújt. De el kell indítanunk, hogy a munkája az aktuális döntések meghozatala.