A menedzsereknek meg kell fontolniuk a munkahelyi fogyatékossággal élőket
Az autizmus olyan fogyatékosság, amelyet a fogyatékkal élőkről szóló amerikai törvény (ADA) fedez, ezért ésszerű alkalmazkodást kell biztosítania az autista munkavállaló vagy jelölt számára.
Mit néznek az autizmus a munkahelyen?
"Ha találkoztál egy autista emberrel, találkoztál egy autista emberrel." Ez a kijelentés, amelyet Dr. Stephen Shore-nak tulajdonítanak, gyakran ismétlődik az autista közösségben.
Mivel az autizmus spektrum-rendellenesség, az autizmussal rendelkezők körében kissé eltérnek egy olyan neurotipikus személytől, aki nem mutat autista vagy egyéb neurológiai, atipikus gondolkodási vagy viselkedési mintákat olyan embernek, aki soha nem képes önálló életet élni.
Azonban vannak jellemzők, amelyek elég gyakoriak az autista egyénekben. A WebMD összeállította az autizmussal kapcsolatos tünetek listáját. Négy olyan, amely hatással lehet a munkahelyére. Ezek a példák arra, hogy a vezetők hogyan kell gondolkodniuk a munkahelyi autista munkatársaik és jelöltjeik kezelésében.
Nehézség az interperszonális készségekkel
Az autista embereknek "jelentős problémái lehetnek a nonverbális kommunikációs készségek fejlesztése, például a szemtől-szemigézés, az arckifejezés és a testtartás".
Olvassa el ezt a mondatot, és gondoljon arra, hogy hogyan ítél meg egy jelöltet egy állásinterjúban . "Nem nézett kényelmetlenül", vagy "nem nézett a szemembe; hazudnia kell. "Számos ítélet születik egy jelölt testbeszédén alapulva , de az autizmus spektrumának munkakeresője nem képes arra, hogy ilyen döntéseket hozzon, vagy saját testét oly módon tartsa, amelyre a neurotipikus emberek elvárják.
Meg kell állnod, és meg kell fontolnod, hogy ha egy jelölt közvetlenül a szemébe néz, a munka lényeges funkciója. Ha nem (és valószínűleg nem), akkor gondoskodnia kell arról, hogy ilyen magatartás miatt ne utasítsa el a jelöltet.
Ugyanez igaz a munkahelyen is. Az autizmussal foglalkozó munkavállaló kezelése megköveteli, hogy segítsen áthidalni a várható interperszonális interakció és az autista munkavállaló közötti különbséget.
Működik mint egy csapat játékos
Egy másik tünet, hogy egy autista ember kimutathatja a "érdeklődés hiánya az élvezet élményének, érdekeinek vagy eredményeinek megosztása más emberekkel." Az üzleti beszédben a vezetők azt mondhatják, hogy ez a személy nem csapatmunkás . A csapatmunka fontos, de ez a munka alapvető funkciója? Gratulál a munkatársaknak egy nagy teljesítményhez, hogy különbséget tesz a pozitív vagy negatív teljesítményértékelés között?
Ezenkívül egy autista alkalmazottnak lehetnek "nehézségei a másik személy érzéseinek megértésében." Az autista személy, aki egyszerűnek látja, más személy is elfogadhatatlan és nem megfelelő. Ez felborulhat a kulturális különbségekre nézve , és lehet kulturális, de összefüggésben van azzal is, hogy az agy feldolgozza az információkat.
Egy menedzser azt mondhatja: "Köszönetet szeretnék mondani az egész projekt kemény munkájáért, de abban reménykedtem, hogy legközelebb gondolkozhatsz más módon." Megpróbál szépen beszélni, de néhány autista alkalmazott dolgozik nem kapja meg az üzenetet, hogy a főnök változást akar.
Amikor az autizmussal dolgozókat irányítod, próbáld ki a közvetlen megközelítést. "Szép munka. Legközelebb csináld ezt helyett. "
A humor hiánya
Nem érheti el a munkanapot a humorérzék nélkül , ugye? Nos, az autista alkalmazottja nehézségekbe ütközhet a humor megértésében. Elfogadhat valamit, amit mondasz, mint tanítást, mintsem azt, amit nyilvánvaló viccnek tartasz.
Az eredmény zavart okozhat. Egyszerűen kell beszélnie, és meg kell mentenie a vicceket olyan időszakokra, amikor közvetlenül nem beszélget a viccről, amikor egy alkalmazottat irányít autizmussal.
Ezenkívül néha nehéz megmagyarázni, hogy mi az, ami nem megfelelő munkahelyi viselkedés. Képzeletbeli vonalak léteznek arról, hogy mi alkotja a vicces viccet, és mi nem megfelelő megjegyzés. Az autizmussal rendelkező munkavállalónak nehézségei lehetnek ebben a sorban, és azt mondaná, amit Ön és a HR nem tartja helyénvalónak .
De a megfelelő válasz, ha egy alkalmazottat irányít az autizmussal, más, mint egy neurotipikus alkalmazottnak. Nem, nem szabad elnézni a rossz viselkedést a munkahelyen, de igen, lehet, hogy további időt kell töltenie, hogy elmagyarázza a vonalakat, hogy ne menjen át egy autista munkavállalóra.
A szigorú menetrend szükségessége
Egyes autizmussal rendelkező emberek hyperfocusznak tudnak koncentrálni egy olyan témára, témára vagy feladatra, amely érdekli őket, míg mások szigorú ütemezést igényelnek, amelyet komoly következmények nélkül nem tud megváltoztatni . Lehet, hogy úgy gondolod, hogy könyökök mélyen a projektben, amikor az autista munkatársa hirtelen felkel, és megy, és megkapja az ebédet, és elkezdi az evést.
Ezt a jelenséget észreveheti, hogy nem fektetett be a projektbe, és hajlandó önt magának elvégezni a munkát. De a valóságban egyszerűen csak 12: 15-kor eszik ebédet, és most 12:15 van.
Hiperfókuszálás esetén, ha az alkalmazott, aki az autizmus hyperfocusjával foglalkozik a munkájával, akkor ez nagyszerű, de az unalmas terembeszélgetésekhez vezet. Ha a hangsúly valami másra irányul, sok életedet eltöltheted az autista munkatársa aktuális hobbijáról.
Újra, amikor egy alkalmazottat irányítunk az autizmussal, meg kell határoznunk, hogy elfogadható-e ezeknek a jellemzőknek a befogadása. Az ebéd éppen ugyanabban az időben minden nap úgy tűnik, mint egy elfogadható szállás egy autista alkalmazott számára. Ha a hyperfocus megakadályozza, hogy a munkavállaló tényleges munkáját elvégezze, az ésszerű szállás nem biztos, hogy létezik.
Megfelelő szállás meghatározása
A fogyatékossággal élő amerikaiakról szóló törvény (ADA) interaktív folyamatot igényel . Ez azt jelenti, hogy Önnek és az autizmussal dolgozó munkavállalónak meg kell vitatnia, hogy mit kell a munkavállalónak szüksége, és ésszerű megoldásról kell megállapodnia.
Ha egy alkalmazottat irányít autizmussal, akkor nem kell csak elfogadnia, amit a munkavállalónak szüksége van, de jóhiszeműen kell tárgyalnia. Ami egy vállalat számára indokolt, egy másik társaság számára nem indokolható.
Ha egy autista alkalmazott azt mondja, hogy zavar nélkül kell dolgoznia, akkor megengedheti neki, hogy fejhallgatót viseljen, ha egyébként nem engedélyezi az alkalmazottak számára ezt. Ez a szállás ésszerű. De ha az ő munkája az ügyfelekkel való munkavégzést jelenti, és lehetővé teszi, hogy fejhallgatót viseljen, nem szolgálhat az ügyfélszolgálat nyújtásának érdekével, ez nem ésszerű.
Elengedhetetlen, hogy a munkaköri leírások lefedjék az alkalmazottak összes munka kulcsfontosságú funkcióit . Így ön és egy autista munkahelyi jelölt meg tudja határozni, hogy a jelölt képes-e a kulcsfunkciókat végrehajtani. Ha képes végrehajtani a kulcsfunkciókat, akkor el kell döntenie, hogy ő a legjobb jelölt a készségek, tapasztalatok és egyéb tényezők alapján, amelyeket általában a jelöltválasztásban használ.
Ha elutasítja a jelöltet, mert nem néz ki szemmel, amikor beszél, amikor a munka többnyire a számítógépen való önálló munkavégzésből áll, valószínűleg megszegi a törvényt.
Az autizmus a munkahelyen olyan dolog, amit minden HR részlegnek gondolnia kell, és meg kell fontolnia, hogyan illeszkedjenek a jelenlegi és a potenciális alkalmazottak, akik valahol ezen a spektrumon vannak. Mindenképpen előnyös lehet a vállalatnál, amikor a legjobban képzett munkavállalót bérli , még akkor is, ha ez egy bizonyos férőhelyet igényel, ha egy alkalmazottat irányít az autizmussal.