7 tipp a hatékony küldöttségért
Felügyelőként, menedzserként vagy csapatvezetőként napi döntéseket hoz a megfelelő vezetési stílusról, melyet minden munkakörben alkalmaz .
Szeretne elősegíteni az alkalmazottak bevonását és a munkavállalók felhatalmazását , hogy a csapat tagjai hozzájárulhassanak a legjobb munkájukhoz.
Ezek a tippek a sikeres hatósági delegációnak segítenek abban, hogy segítse az adatszolgáltató munkatársainak sikerességét, amikor azok a leghatásosabbak. És ha sikerül, akkor sikerrel jár. Soha ne hagyja elfelejteni a munkahelyi sikerek összefonódását.
Vezetési stílus tippek
1. Amikor csak lehetséges, a munka átruházásakor adjon teljes feladatot a személynek . (Ha nem tudja teljes egészében feladatot adni a munkavállalónak, akkor gondoskodjon róla, hogy megértsék a projekt vagy feladat általános céljait, hogy a hozzárendelt feladat része. Ha lehetséges, csatlakoztassa azokat a csoporthoz, amely kezeli vagy tervezi A munkatársak a leghatékonyabban járulnak hozzá, ha tudják a nagy képet.)
2. Az alkalmazottak hatékonyabb előadóművészek, ha úgy érzik, hogy valami nagyobb, mint maguk .
Azáltal, hogy megadja nekik az egész és teljes képet, biztosítja, hogy úgy érzik, mintha az egész kezdeményezés részét képeznék. Ez teszi őket fontosabbnak a dolgok rendszerében.
Azok a személyek, akik ismerik a célokat, várakozásokat és a várt eredményeket, jobb döntéseket hoznak a saját munkájukról, mert olyan kontextust alkotnak, amelyen belül döntéseket hoznak.
3. Győződjön meg róla, hogy a személyzet pontosan tudja, mit akar . Kérdéseket kérdezd meg, nézd meg az elvégzett munkát, vagy kérdezze meg a munkavállalót visszajelzéssel, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az utasításokat értették.
Senki sem akarja, hogy téves dolgot csináljon, vagy nézze meg erőfeszítéseit és hozzájárulásukat, hogy ne hatást gyakoroljon. Tehát győződjön meg arról, hogy Ön és a munkavállaló megosztja a jelentést a célokról és a kívánt eredményekről az egyes delegált feladatokról.
4. Ha képet kap arról, hogy a sikeres eredmény vagy kimenet hogyan fog kinézni, ossza meg képét a személyzet személyével . Meg akarod tenni a személyt. Nem akarod becsapni azt a személyt, akinek felhatalmazást adsz a feladatra, és azt hisszük, hogy minden eredmény csak akkor jár, ha valóban így érzi magát. Az alkalmazottaid inkább azt szeretnék, ha pontosan megoszthatták, amit keres, mint hogy meggondolják őket.
5. Határozza meg a projekt vagy a dátumok kulcsfontosságú pontjait, amikor visszajelzést szeretne kapni az előrehaladásról . Ez a kritikus út, amely biztosítja a szükséges visszajelzést, anélkül, hogy mikromanálná a közvetlen jelentést vagy csapatot. Biztosítania kell, hogy a delegált feladat vagy projekt jó úton haladjon.
Önnek is szüksége van arra, hogy befolyásolja a projekt irányát és a csapat vagy az egyének döntéseit.
Ha ezt a kritikus utat a kezdetektől fogva jelöli ki, akkor a munkatársak kevésbé valószínű, hogy úgy érzik magukat, mint mikromásztáztak, vagy úgy, mintha vállukon keresztül figyelnének az egyes lépések során.
6. Határozza meg a méréseket vagy az eredményt, amellyel meghatározhatja, hogy a projekt sikeresen befejeződött-e. (Ezáltal a teljesítményfejlesztési tervezés mérhetőbbé és kevésbé szubjektív lesz.)
7. Határozza meg előzetesen, hogyan fogja megköszönni és jutalmazni a személyzetet az elvégzett feladat vagy projekt sikeres elvégzéséhez . Az elismerés megerősíti a munkavállaló pozitív önképét, a teljesítmény érzését és azt a meggyőződést, hogy ő kulcsfontosságú szerepet tölt be.
Figyelmeztetések a küldöttség mint vezetői stílussal kapcsolatban
A küldöttséget úgy lehet tekinteni, mint a dömpinget az a munkavállaló, aki több munkát végez. Egy fiatal alkalmazott panaszkodott a közelmúltban, hogy bár ő nagyon érdekelte a felelősségteljesebb munka és az új kihívások, úgy érezte, hogy a vezetője csak ad neki több munkát, hogy a legtöbb időt.
Következésképpen az átruházott munka egy része nagyobb kihívást jelentett; olyan találkozókon vett részt, amelyek során segítette a fejlődő termék irányát, kihívást, izgalmat és felelősséget jelentett.
Úgy vélte, hogy a menedzsere nem értette a különbséget, ezért töltötte a legtöbb idejét egy hétköznapi, ismétlődő jellegű munkában. Ez a munkamennyiség, amely hosszú órákon és hétvégéken tevékenykedett, megakadályozta, hogy nagyobb felelősséget és családi kötelezettségeit vállalja .
Nyilvánvaló, hogy minden munkának része a hétköznapi feladatoknak, amelyeket be kell fejezni. Egyesek nem szeretik a bejelentést, és néhányan nem szeretik a számlázási ügyfeleket. Egyesek nem szeretik a mosást vagy a mosogatógépet. De a vezetőnek gondosan egyensúlyba kell hoznia a több munka delegálását a nagyobb felelősséget, hatóságot és kihívást igénylő munka delegálásával.
A sikeres felhatalmazás a vezetői stílust tekintve időt és energiát igényel, de érdemes időt és energiát biztosítani az alkalmazottak bevonásának és a munkavállalói felhatalmazás sikerének. Érdemes időt és energiát biztosítani az alkalmazottak sikerének, fejlesztésének és az elvárásoknak. Felépíti a munkavállaló önbizalmát, és a sikeresnek érző emberek általában sikeresek.