4 tipp a vezetők számára a munkavállalói motivációról
A munkahelyi felügyelőjük által értékelt érzés kulcsfontosságú a magas munkavállalói motiváció és a pozitív morál szempontjából. Éreztem a rangsorokat éppen ott a legtöbb ember számára, akik szeretik a munkát, a versenyképes fizetést, a képzési és előmeneteli lehetőségeket és a legfrissebb híreket.
A magas alkalmazotti motiváció és a morál építése kihívást jelent, és mégis rendkívül egyszerű. Megköveteli, hogy minden nap figyeljen a munkahelyi életre gyakorolt hatása mélyreható értelmezésére.
A munkahelyedre érkezéskor a nap hangja áll
Kép Mr. Stressed-Out és Grumpy. Az arccal ráncolja a munkát. Testbeszédének telegráma túlterhelt és boldogtalan. Lassan mozog, és kezeli az első személyt, aki hirtelen közeledik hozzá. Az egész munkahelyre csak néhány percet vesz igénybe. Maradj távol Mr. Stressed-Outtól és Grumpy-tól, ha tudod, mi a jó ma reggel.
Az érkezésed és az első napok, amiket napi munkatársakkal töltesz, mérhetetlen hatással vannak a pozitív munkavállalói motivációra és a morálra.
Kezdje a napot. Mosoly. Séta magas és magabiztos. Séta a munkahelyén, és üdvözölje az embereket. Ossza meg a napi célokat és elvárásokat. Hagyja, hogy a személyzet tudja, hogy ma nagyszerű nap lesz.
Használjon egyszerű, erőteljes szavakat az alkalmazottak motiválásához
Néha munkámban kapok ajándékokat. Nemrég megkérdeztem egy tapasztalt felügyelőt egy ügyfél cégnél nyitott pozícióra.
Jelezte, hogy népszerű volt a korábbi társaságában, ahogy azt az alkalmazottai is bizonyítják.
A kérdésemre válaszolva elmondta, hogy sikerének egy része az volt, hogy szerette és értékelte az embereket. Megküldte a megfelelő üzenetet. Egyszerű, erőteljes, motiváló szavakat is használ, hogy bemutassa, hogy értékeli az embereket. Kérlek , köszönjük , és jó munkát végez . Milyen gyakran veszi az időt arra, hogy ezeket az egyszerű, erőteljes szavakat és másokat, mint önmagát, a személyzetével folytatott interakcióban?
Az alkalmazottak motivációjára ügyeljen arra, hogy az emberek tudják, mire számítanak
A legjobb könyvben olvastam a témáról: Miért nem teszik meg a dolgozóik mit csináljanak és mit tegyenek Ferdinand Fournies- ről? Az egyértelmű várakozások feltárása gyakran a felügyelő első kudarca. A felügyelők úgy vélik, hogy világosan kijelölték a munkacélokat, a szükséges számokat, a jelentési határidőket és a követelményeket, de a munkavállaló más üzenetet kapott.
Vagy a követelmények megváltoznak a nap közepén, munkahelyen vagy projekten. Míg az új elvárások közlése - általában rosszul - a változtatás oka vagy a változás kontextusa ritkán kerül megvitatásra. Ez arra készteti az alkalmazottakat, hogy gondolják fel, hogy a vállalati vezetők nem tudják, mit csinálnak.
Ez aligha a bizalom, a morál-építő érzés.
Ez rossz hír a munkavállalói motiváció és a morál számára. Győződjön meg róla, hogy visszajelzést kap a munkavállalótól, hogy tudja, tudja, mit kell. Ossza meg a feladat vagy a projekt megvalósításának céljait és okait. Egy gyártási környezetben ne csak a számokat hangsúlyozzák, ha minőségi terméket akar készíteni gyorsan. Ha egy feladaton vagy egy projekten félúton kell változtatni, közölje a személyzettel, hogy miért szükséges a módosítás; mondja el nekik mindent, amit tud. Tudod, hogy a nap.
Rendszeres visszajelzést adni az alkalmazottak motivációjára vonatkozóan
Amikor felmérem a felügyelőket, a motiváció és a morálépítő, akiket először azonosítanak, tudják, hogyan dolgoznak a munkahelyén. Az alkalmazottaknak ugyanazok az információkra van szükségük. Azt akarják tudni, hogy jól teljesítettek-e egy projektet és amikor csalódtak az eredményeik.
Ezeknek az információknak a lehető legrövidebb időn belül szüksége van az eseményt követően.
Szükség van arra, hogy veletek együtt dolgozhassanak, hogy biztosak legyünk abban, hogy pozitív eredményt adnak a következő alkalommal. Állítson be napi vagy heti ütemezést, és győződjön meg arról, hogy visszajelzést végez. Meg fogsz lepődni, mennyire hatékony ez az eszköz a munkavállalói motiváció és a morál építésében.
Az embereknek pozitív és nem annyira pozitív következményekre van szükségük
A rendszeres visszajelzésekkel együtt a munkavállalóknak jutalmazásra és elismerésre van szükségük a pozitív hozzájárulásokhoz. Az egyik ügyfelem elkezdte a "köszönöm" eljárást, amelyben a felügyelők elismerik az alkalmazottakat személyesen írt köszönetkártyákkal és egy kis ajándékot a munka előtt, amely meghaladja a várakozásokat.
Az alkalmazottaknak tisztességes, folyamatosan alkalmazott progresszív fegyelmi rendszerre van szükségük, ha nem teljesítik hatékonyan. A leginkább hozzájáruló alkalmazottak motivációja és morálja forog kockán. Semmi sem sérül a pozitív motiváció és a morál gyorsabb, mint a nem címzett problémák, vagy a következetlenül kezelt problémák.
Mi a helyzet a felügyeleti mérlegeléssel? Mindannyian felügyeleti mérlegelésre vagyok, de csak akkor, ha következetes. Az embereknek tudniuk kell, mit várhatnak tőled. Az alkalmazottak közötti kapcsolatokban az apt kijelentés: "Bolondjon meg egyszer, szégyellje magát.
Nem varázslat. ez a fegyelem.
A felügyelők gyakran kérdezik: "Hogyan motiválhatom az alkalmazottakat?" Ez az egyik leggyakrabban feltett kérdés. Rossz kérdés. Kérdezd meg inkább: "Hogyan hozhatok létre olyan munkakörnyezetet , amelyben az egyes munkavállalók motiválják a munkakört és a tevékenységeket?"
Ez a kérdés válaszolhatok. A helyes válasz az, hogy általában tudod, mit kell tennie; tudod, mi motiválja Önt. Csak nem következetesen, fegyelmezetten ragaszkodik ahhoz, amit tudsz a munkavállalói motivációról.
Az ebben a cikkben körvonalazott tíz tipp a felügyeleti siker kulcsa a pozitív munkavállalói motiváció és a morál létrehozásában. A kihívás az, hogy beilleszkedjék őket a készségekbe, és következetesen - minden nap. Szerző, Jim Collins azonosította a fegyelmezett embereket, akik fegyelmezett dolgokat csinálnak minden nap, mint a Good to Great- ból mentes vállalatok egyik jellemzője : Miért vannak olyan vállalatok, akik a szökést ... és mások nem.
Folytassa a tanulást és próbálkozzon új ötletekkel az alkalmazottak motivációjához
Használjon bármilyen hozzáférést az oktatáshoz és képzéshez. Lehet, hogy van egy belső oktatója, vagy egy külső tanácsadótól, egy oktató cégtől vagy egy főiskolától vagy egyetemtől kérhet osztályokat. Ha céged oktatási támogatási tervet kínál, használja ki mindent.
Ha nem, kezdjen beszélgetni az Emberi Erőforrás szakembereivel az elkészítésével kapcsolatban. A folyamatos tanulás képessége az, hogy mi fog mozogni a karrieredben és minden olyan változáson, amire számítok, a következő évtizedben. Minimális mértékben szeretné megtanulni a felügyelők és a vezetők szerepét és felelősségét, és hogyan:
- visszajelzést,
- dicséretet és elismerést nyújtanak,
- megfelelő progresszív fegyelmet biztosítson,
- utasítást adni,
- interjút és bérel munkatársakat ,
- feladatokat és projekteket delegál,
- hallgass aktívan és mélyen,
- írjon feljegyzéseket, leveleket, fájl-jelöléseket és teljesítményértékeléseket,
- készítsen előadást,
- kezelni az időt,
- tervek és projektek végrehajtása,
- problémamegoldás és nyomon követés a folyamatos fejlesztés érdekében,
- döntéseket hozni,
- találkozók kezelése, és
- építeni felhatalmazott csapatokat és egyéneket a csapatmunka környezetben.
Mit jelent mindez az alkalmazottak motivációjával kapcsolatban? Minden. Minél kényelmesebb és magabiztosabb, ha ezekről a munkakörülményekről van szó, annál több időt, energiát és képességet kell szentelnie, hogy időt töltsön a személyzettel és motiváló munkakörnyezetet hozzon létre.
Tegyen időt az emberek számára az alkalmazottak motivációjára
Töltsön időt naponta minden felügyelt személynél. A vezetők heti heti egy órát célozhatnak minden közvetlen jelentésükön. Számos tanulmány azt jelzi, hogy a kulcsfontosságú alkalmazott motivációs tényezője a pozitív interakciós időnek a felügyelővel való töltése.
Határozza meg a negyedéves teljesítményfejlesztési értekezleteket egy nyilvános naptárban, hogy az emberek láthassák, mikor minőségi időt és figyelmet várnak tőled. Tudod, hogy az évet, nem csak a nap.
Fókuszban kell tartani az emberek fejlődését az alkalmazottak motivációjára
A legtöbb ember szeretne tanulni és növelni készségeit a munkahelyén. Nem számít az okukra: promóció , különböző munka, új pozíció vagy vezető szerep, a munkavállalók értékelik a segítségedet. Beszélje meg azokat a változtatásokat, amelyeket a munkahelyükön szeretne jobban kiszolgálni ügyfeleik számára.
Ösztönözze a kísérletezést és ésszerű kockázatot vállaljon az alkalmazottak készségeinek fejlesztésére . Ismerkedjen meg személyesen. Kérdezd meg, mi motiválja őket. Kérdezd meg, milyen karrierszinten töltödnek be és igyekeznek elérni. Készítsen teljesítményfejlesztési tervet minden egyes emberrel, és győződjön meg arról, hogy segít nekik a terv végrehajtásában. A negyedéves teljesítményfejlesztési találkozó az Ön lehetősége arra, hogy az emberek terveit formálják. Teheti a karrierjét.
Ossza meg a célokat és a kontextust: kommunikáljon az alkalmazottak motivációjával
Az emberek azt várják Öntől, hogy ismerje meg a célokat és ossza meg a munkacsoport irányát. Minél többet tud mondani nekik, miért történik egy esemény, annál jobb.
Előzetesen készítse elő a személyzetet, ha a látogatók vagy az ügyfelek eljutnak a munkahelyére. Rendszeres találkozókat tartson az információk megosztására, ötleteket szerezzen a fejlesztéshez és új szakpolitikák kidolgozásához . Tartsa be a fókuszcsoportokat, hogy összegyűjtse a bevitelt, mielőtt végrehajtja a munkavállalókat érintő irányelveket A problémamegoldó és a folyamatfejlesztési csapatok támogatása.
Mindenekelőtt, hogy hatékonyan vezessenek egy munkacsoportot, osztályt vagy egységet, felelősséget kell vállalnod az Ön tevékenységeiért, az általad vezetett emberek intézkedéseiért és a céljai eléréséért.
Ha elégedetlen vagy a munkatársak kaliberével, akiknek a felelőssége az? Ha nem vagy elégedetlen azzal a képzéssel, amelyet a munkacsoportban lévők kapnak, akiknek ez a felelőssége? Ha belefáradt az értékesítés és a könyvelés megváltoztatására a céljaid, ütemezésed és irányaddal kapcsolatban, akiknek a felelőssége az?
Ha lépsz a drótra, az emberek tiszteletben fogják tartani és követni fogják. Olyan munkakörnyezetet hoz létre, amelyben az emberek választják a motivációt. Ez magával kezd. Teljes tapasztalatot nyújthat a cégével.