Sikeres stratégiai tervezési ötletek

A stratégiai gondolkodás először stratégiai tervezési munkát végez

A szervezetek stratégiai tervezése nem tekinthető szórakoztatónak. A stratégiai tervezést gyakran kényszerítménnyel végzik el, mert szükséges. A stratégiai tervezés fontos, de sok ilyen tervet találtak a könyvespolcokon, nem pedig az asztali gépeken.

Jól elkészült, egy stratégiai terv hasznos fókuszt biztosít, amely energizálja és mozgatja a szervezetet küldetési céljai felé, valamint dokumentumot ad arra, hogy másokat vegyen fel a misszióba.

Röviden, egy stratégiai terv értékes útmutató a fókuszálási idő, a tehetség és a források sikeres vállalkozás vezetésére.

Jobb módja a stratégiai tervezésnek

Hogyan tervezzük a vakációkat? Olvashatunk utazási brosúrákat és magazinokat, hogy elképzelhessük, milyen mulatságos helyeket látogathat. Energiát fektetünk a vakáció tervezésébe. Hol van az energia a stratégiai tervezésben? Általában hiányzik a kreatív lépés, amely lehetőséget nyújt és energiát generál. A gondolkodás előtt a tervezés logikus, de a legtöbb stratégiai tervezési folyamat nem elegendő gondolkodási időt fordít a tervezés előtt. A várakozás arra, hogy egy stratégiai tervet gyorsan befejezhessünk, a gondolkodásmódot a munkalapon lévő üres helyekre töltjük.

Ehelyett, amikor a kulcsfontosságú érdekelteket meghívják egy kreatív gondolkodási lépésre, bevonja és energizálja az összes résztvevőt. Itt hoznak létre új ötleteket, ahol innovatív lehetőségek láthatók, és ahol a színpad a megvalósítás sikeréhez van beállítva.

Minél több érdekelt vesz részt a gondolkodásban és feltárásban, annál nagyobb érzelmi és intellektuális energiát fektetnek be, és annál nagyobb a valószínűsége, hogy a végrehajtás sikeresen megtörténik.

Stratégiai gondolkodás és kutatás

A stratégiai tervnek nem csupán a jelenlegi tevékenységek növekvő listája kell, hanem az új ötletek legalább 20% -os "ah ha" tényezője.

Ellenkező esetben egy lineáris, inkrementális terv csak keveset fog végrehajtani, mint fenntartani a status quo-t, mint a víz megingása. Ezzel a premisszával a pre-stratégiai tervezési szakaszoknak kreatív és innovatív gondolkodást kell tartalmazniuk. Ennek a szakasznak kell lennie a korlátozás nélküli lehetőségek feltárásának, a tervezés ösztönző és élvezetes részének. Így gondolkodjon új ötletekkel, fedezze fel őket, és igazítsa őket a szervezet céljához.

Gondolkodjunk: a stratégiai gondolkodás ezen első szakaszában feltett kérdéseknek széleskörűnek kell lenniük, hasonlóak a brainstorming ötletekhez, mégpedig a következőkre összpontosítva: Hol van az iparág vagy az üzlet? Mit akarnak vagy igénylik az ügyfelek a következő évben és azon túl? A kreatív gondolkodási módszerek segítségével a csapatnak mindenféle ötletet figyelembe kell vennie, beleértve az őrülteket is.

Itt van egy kérdéssor:

  1. Milyen tendenciák vannak az iparágban vagy az üzleti szférában?
  2. Tekintettel a trendekre, mi a három új ötlet, amelyet hozzáadhat a legjobb termékéhez / szolgáltatásaihoz?
  3. Tekintettel a trendekre, milyen termékeket vagy szolgáltatásokat kell módosítania vagy megszüntetnie?
  4. Tekintettel a trendekre, milyen új termékeket vagy szolgáltatásokat kellene figyelembe vennie?

Fedezze fel: minden egyes ötletre bontsa ki azokat, és fedezze fel a potenciálját, hogy a szervezetét egy új sikeres fennsíkon helyezze el.

Ebben a szakaszban fontos elkerülni egy ötlet megvalósíthatóságának vagy költségének megvitatását. Folytassa a brainstorming módot. A tervezés során figyelembe kell venni a korlátozásokat.

Íme néhány kérdés az ötletek feltérképezéséhez:

  1. Milyen kritériumokat kell használnod ahhoz, hogy egy jó ötletből döntsd el a jóságot?
  2. Ha megvalósulnak, mely ötletek fogják megkülönböztetni a tiédeket más vállalkozásoktól?
  3. Ha bármilyen konkrét elképzelést megtesz, akkor mi lesz a hatása (mind pozitív, mind negatív) a cselekvésre? Mi van, ha nem tesznek lépéseket? Bármilyen hatás?
  4. Mit jelenthet legalább 20% -kal több érték az aktuális termékeire és szolgáltatásaira? A 20% valamivel önkényes. Válasszon egy számot. Mekkora változás várható az üzleti környezetben a következő 12 hónapban? A cél az, hogy továbbra is növekedjen, hogy legalább lépést tartson a változó versenykörnyezetben.

Stratégiai tervezés: A taktikai szegmens

A gondolkodás és feltárás stratégiai szegmensnek tekinthető, míg a tervezési szakasz a taktikai szegmens. A tervezési szakaszban a finanszírozás és az erőforrás-korlátok valósága jelentkezik a terv legjobb ötleteinek kiválasztásában. Itt van, hogy a kívánt kritériumokon alapuló döntéshozó eszközöket használják a végső stratégiai terv lehetőségének kiválasztására.

A kritériumok például:

A tervezés során a hagyományos lépések jönnek létre, beleértve az erősségek és gyengeségek, a lehetőségek és a fenyegetések (SWOT), a verseny és az elérhető erőforrások elemzését. Ezek az utóbbi szempontok tovább vezérlik a döntéshozatalt, eltérő korlátok mellett. Felhívjuk a figyelmet arra, hogy a SWOT számos lehetőségét figyelembe veszik a gondolkodási és feltárási szakaszban. Íme néhány kérdés ebben a szakaszban:

  1. Melyik ötlet megfelel azonnal, rövid és hosszú távú küldetésének?
  2. Mekkora az idő, a tehetség és az erőforrásigény az ötletek számára?
  3. Melyik ötletnek van a legmagasabb megtérülési ráfordítása, amelyet egyszer végre hajtottak végre?
  4. Mit kell tennie a terv megvalósításában, mivel az az emberekre, a készségekre, a technológiára és az alapokra vonatkozik?

Végső hasznos gondolat a stratégiai tervezésről és stratégiai tervekről

Tekintsünk három összefonódó gyűrűt arról, hogy kik vagyunk (erősségek és gyengeségek), amit az ügyfél akar (lehetőségek és fenyegetések), és mit áll (cél és küldetés). A három gyűrű által létrehozott központi kereszteződés feltárja az egyedülálló lehetőségeket, amelyeket csak a körülmény kínál. Ezt a megkülönböztető kereszteződést úgy lehet nevezni, hogy illik, ahol egyetlen más szervezet sem azonos feltételekkel rendelkezik.

Ne veszítse el ezt a lehetőséget, hogy megkülönböztesse a versenyt. A valóságban a stratégiai tervezés az egyedülálló illeszkedés megtalálása. Ha egy stratégiai tervet csupán egy útmutatónak tekint, és nem egy tökéletesített részleteket igénylő prezentációhoz szükséges formai dokumentum, akkor nagyobb a valószínűsége a sikeres megvalósításnak.

Bővebben a stratégiai tervezésről, a jövőképekről, a küldetésről szóló nyilatkozatokról, az értékekről és a célok beállításáról