Ötletek arról, hogyan lehet egy olyan kultúrát kifejleszteni, amely ösztönzi az alkalmazottak hivatkozásait
Le tudsz győzni a csúcsteljesítményű alkalmazottak hiányát, amely az idő múlásával még intenzívebbé válik, amikor olyan munkakultúrát hoz létre, amely inspirálja a nagy munkavállalói áttételeket .
Itt dolgozik, hogy összegyűjtse az alkalmazottak hivatkozásait.
Munkavállalói hivatkozások létfontosságú összetevőként az alkalmazottak felvétele során
A munkavállalók áttételei kulcsfontosságú elemei a legmegfelelőbb alkalmazottak megszerzésére és megőrzésére irányuló erőfeszítéseikben. A munkavállalók áttételei jobbat nyújtanak az átlagos jelölteknél, mert az alkalmazottak ismerik a vállalati kultúrát, és elgondolkodnak arról, hogy az alkalmazottak hogyan fognak sikeresen működni a szervezetében.
A munkavállalók áttételei szintén tükrözik a referencia alkalmazottat, aki pozitívan tekint a szervezetében. Egyetlen alkalmazott sem akar olyan hírnévre hivatkozni, amely egy olyan alkalmazottra vonatkozik, aki elmulasztotta átadni vagy hozzájárulni a szervezetéhez.
Mégis, annak ellenére, hogy a hype és a potenciális hasznossága, sok munkavállalói referral programok nem sikerül elérni a program célja: a kiváló munkavállalói áttételek.
Dr. John Sullivan, Kalifornia egyik nemzetközileg elismert HR gondolkodó vezetője, aki szakszerű és nagy üzleti hatást gyakorol; stratégiai tehetséggondozó megoldások a következőket mondta.
"Sok alulteljesítő programot kínáló menedzser úgy gondolja, hogy nagyszerű programokkal rendelkezik, és kissé megdöbbent, amikor megtudják, hogy átlagosan minden iparágban 1: 3 munkavállaló származik munkavállalói beutalásból, és hogy többé már nem felejthetetlen minden külső munkavállaló, aki a vezető tehetséggondozási feladatokkal rendelkező szervezetektől származik ... "
Tehát, ha a szervezetnek nincs munkavállalói referralprogramja (ERP), vagy az a szervezet, amely kevesebb mint 30 százalékot termel külső munkatársaként, akkor meg kell vizsgálnia a referral programot, hogy megállapíthassa, miért gyenge eredményeket tapasztal.
Sikeres alkalmazotti referral programok
Tanulmányaiban Dr. Sullivan következetes tényezőket talál a sikeres munkavállalói referral programokban. Ezek között vannak:
- A munkavállalói referral program reagál. A referral program a beérkezéstől számított egy és három napon belül visszajelzést ad az előnyben részesített jelöltnek, ugyanolyan gyorsan.
- A munkavállaló beterjesztése kedvezményes elbánásban részesül a szervezet eredeti kapcsolatfelvételének időpontjában, a telefon képernyőjén , az interjúban és a munkavállaló felvételéről.
- A munkavállalói referral program a szervezet számára létfontosságú, nehéz feltöltő pozíciókat célozza meg.
- Minden munkavállalót ösztönözni kell arra, hogy az alkalmazottak áttételét, tekintet nélkül a pozícióra.
- A munkavállalók áttétele nem csak ösztönzőkről vagy pénzbónuszról szól . A sikeres munkavállalói beutalási programok egy olyan vállalat kultúrájának részét képezik, amely egy rendkívül hatékony csapat kiépítését foglalja magában, és arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy olyan munkatársakat válasszanak ki, akik megfelelnek a kultúra és a vállalat munkakörülményeinek. A munkavállalók áttételének fokoznia kell a referencia alkalmazottnak a munkára vonatkozó tapasztalatait.
- A szervezet figyelmet fordít a munkavállalói referral programra. Ilyen például a munkatársakról való interjú, hogy meghatározzák, hogyan találkoztak az érintett munkavállalóval, megkérdezték a munkavállalókat a fedélzeti megbeszéléseken, és hogy a jelenlegi munkavállalók betekintési kártyáit eljuttassák, ha megfelelnek egy jól képzett potenciális munkavállalónak.
- Folyamatos képzést nyújtson a jelenlegi alkalmazottakról arról, hogyan építhesse online és offline közösségi hálózataikat, és felhasználhatja őket arra, hogy felkarolják a vállalatát.
- Dr. Sullivan azt is megállapította, hogy az alkalmazottak elkötelezettje növeli a munkavállalói referral program értékét. Leginkább nagyvállalatokkal foglalkozik, ahol ez lehetséges. Azonban még a legkisebb cég is építhet értéket a munkavállalói referrerekből, és csakúgy, mint egy alkalmazott munkájának részeként.
Munkavállalói hivatkozások nem pénzügyi ösztönzőkkel
Az olyan munkavállalói referral program, amely nem kínál pénzügyi ösztönzőket, sikeresen vonzza a résztvevőket.
A lelkesedés és a folyamatban lévő átirányítások miatt a vállalatoknak hangsúlyozniuk kell a munkavállalókra való hivatkozások jelentőségét a toborzási erőfeszítéseikhez.
Olyan nem pénzügyi ösztönzőket biztosítsanak, mint például:
- a munkavállalók beterjesztésének nyilvános elismerése,
- egyszerű módja annak, hogy a munkavállalók nyomon követhessék referenseiket,
- időszakos bankettek vagy ebéd az elnökkel, hogy tiszteletben tartsák azokat a munkavállalókat, akik pozitív,
- pozitív visszacsatolás a teljesítményfejlesztési tervezésben és a napi teljesítményre vonatkozó visszajelzések a képzett munkavállalói referralok számára,
- olyan kultúra, amely tiszteletben tartja, tiszteletben tartja és elismeri azokat a munkavállalókat, akik képzett jelölteket jelölnek ki.
Dr. Sullivan kutatása számos újszerű megközelítést talált arra vonatkozóan, hogy ösztönözze az alkalmazottak áttételeit. Számos vállalat járul hozzá a munkavállaló kedvenc jótékonyságához .
Mások, ahelyett, hogy a munkavállalónak fizetett ösztönzést adna a befogadók számára, kis ösztönzőket kínálnak minden egyes munkavállaló beterjesztéséhez, függetlenül attól, hogy az említett jelöltet felvették-e vagy sem.
Problémák a munkavállalói referral programokkal
Ezek az ötletek gondoskodnak a sok rosszul végrehajtott munkavállalói referral programban tapasztalt, folyamatban lévő problémákról, amelyekben az alkalmazottak jutalmazzák a rossz minőségű referralokat. Vagy még rosszabb, az alkalmazottak csak jutalomban részesülnek , ami bérleti díjat eredményez .
Még rosszabbak azok a referral programok, amelyek csak akkor fizetik meg a referencia alkalmazottat, ha az új munkavállaló hat hónapon vagy egy év alatt sikeresen dolgozik.
Van-e értelme egy munkavállalói referral programban, hogy kifizessék az alacsony minőségű ajánlatokat? Vagyis, mint sok munkavállalói áttétel esetében, a munkavállalónak az ígért bónuszt csak akkor kell fizetnie, ha az alkalmazott alkalmazottja 6 hónapon keresztül egy évig bérelt és sikeresen foglalkoztatott?
Ez minden bizonnyal a tengeralattjáró minden olyan motivációt, amelyet a munkavállalónak át kellett adnia, amikor az ösztönzőt csak akkor kell kifizetni, ha két olyan helyzet fordul elő, amelyet nem tud ellenőrizni. Amikor az említett alkalmazott és az új alkalmazott 6 hónapról egy évig sikeres munkavégzésre bónuszkötelezettet hajt végre, potenciálisan lefokozta a referencia alkalmazottját .
Végül, a szervezetek szomorúan alkalmatlanok arra, hogy visszajelzést adjanak a referring munkavállalónak az áttételekért. Interjút folytatott az érintett jelölt? Elutasítják? Találkozás egy második interjúra? Meg kell adznod, hogy egy referring alkalmazott tudja, mi történik az egyes lépésekkel.
A szervezet azon erőfeszítéseinek aláaknázása, hogy megkapják az alkalmazottak áttételét, az a sebesség, amellyel az alkalmazottak hivatkozásait elismerik és felülvizsgálják. Számos szervezet sajnálatosan lassú az eljuttatott jelölt eléréséért.
A sikeres alkalmazotti referral programok legfontosabb tényezője
A legfontosabb tényező a munkavállalói ajánlásokban a gyors tagjelöltség és a visszajelzés a referring munkavállaló számára.
A munkavállalói referralok és a sikeres munkavállalói referral programok ösztönzése azoknak a szervezeteknek a nyereménye, akik szakképzett alkalmazottakhoz jutnak, győzelem azoknak a munkavállalóknak, akik szakképzett munkatársakkal dolgoznak, és győzni fognak az alkalmazottak elismerésére, vagy esetenként pénzügyi ösztönzőkre a munkavállalói referral programban. Az alkalmazottak bevonása kulcsfontosságú a hatékony munkavállalói kiválasztási folyamat szempontjából .