Keresi a keretet és a kérdéseket, amire szükséged van ahhoz, hogy hozzáadja a 360 felülvizsgálatot hivatalos alkalmazotti teljesítményének menedzseléséhez és fejlesztéséhez? Ez egy hasznos eszköz, mivel lehetővé teszi a vezetők és a munkavállalók számára, hogy hasznos visszajelzést kapjanak a szakértői munkatársaktól és a vezetőiől, akik nem szerepelnek a jelentéskészítési láncban. A 360-as áttekintés a főnök formátumát is tartalmazza, és főnöke is visszajelzést ad.
Ez azért értékes, mert kiegyensúlyozottabb képet nyújt a munkavállaló teljesítményéről és hozzájárulásáról. A 360 áttekintés alkalmat ad arra, hogy az alkalmazottak közösen azonosítsák az erősségeiket és a javításra szoruló területeket. Megfelelően strukturált és hatékonyan kezelhető, a 360-as felülvizsgálat érdemel figyelmet egy teljesítményfejlesztő rendszerben.
Mint minden munkarend esetében, a gondosan megtervezett 360 felülvizsgálati folyamat a leginkább előnyös. Ha nem nyújt struktúrát, akkor az alkalmazottak hajlandóak írni egy könyvet, mert nem tudják, hogy mit mondtak. Nem is biztosak azokban a témákban és munkamódszerekben, amelyekre visszajelzést kérek, ezért hajlamosak írni mindentől, mindentől, ami eszébe jut.
Ez az elmebocsátás sok munkát eredményez a menedzser számára, aki a visszajelzést összevonta, hogy értelmes tanácsot és elismerést biztosítson a munkavállaló számára. Tekintsünk egy keretet, még akkor is, ha olyan egyszerű, mint a Kerék vagy a Csillaghal, ahol a munkavállalók válaszolnak ezekre a kérdésekre. Mit akarnak a munkatárstól a csapat előléptetésére? Meghatározzák, hogy mit akarnak a munkatársaktól:
- Állj meg
- Rajt
- Folytatni
- Többet
- Kevesebbet
Ezek az erőforrások ajánlásokat tesznek a bevált gyakorlatokról egy 360 áttekintésben. Ezek foglalkoznak a legfontosabb kérdésekkel, amelyekre válaszolni kell, amikor egy 360 visszacsatolási folyamatot folytat a szervezetében.
360 vélemény hatékony eszköz arra, hogy a munkavállalók számára hasznos visszajelzést nyújtsanak teljesítményükről és interperszonális kapcsolataikról. Kedvezően járulnak hozzá egy szervezethez, amikor bevezetik és végrehajtják őket, és olyan módszerrel, amely illeszkedik szervezeti kultúrájához . Nem megfelelő módon valósultak meg, rossz és csúnya érzéseket keltenek a munkatársak között. Miért ne vessen egy pillantást a 360 sikeres megvalósításra? 02 A nagy viták körülbelül 360 fokos visszajelzést
Mielőtt egy 360 visszacsatolási folyamatot belevágna a szervezetébe, jelentős döntéseket kell hoznia a folyamatairól. Az ezekre a kérdésekre adott válaszok megváltoztathatják vagy megszüntethetik a megközelítést. 360 véleménye van a szervezetedre? Hogyan fogsz megközelíteni 360-at, egy eszközzel vagy egy szabad formában? Ki fog bekapcsolódni és hogyan befolyásolja a visszajelzések eredményei a fizetést, a teljesítményértékelést és így tovább. Válaszolj ezekre a kérdésekre, mielőtt elkezdené. A 360-as felülvizsgálat végrehajtásának egyik első lépése, hogy meghatározza a célokat, hogy miért töltesz időt és energiát, és mit tervezel az eredményekkel kapcsolatban. Egyes szervezetek az eredményeket teljesítménynövelő visszajelzésekként használják a teljesítmény-menedzsment rendszeren belül. Mások a visszajelzést a hivatalos értékelési folyamat részeként használják. Győződjön meg róla, hogy alkalmazottai tudják, hogy miként fogják felhasználni az információkat, ha számítanak lelkesen. 04 Ajánlott módszerek a 360 Visszajelzési folyamathoz
A megközelítés végrehajtása és a visszajelzések összegyűjtése mélyreható hatást gyakorol a 360 folyamat sikerére. Végezze el a döntéseit az Ön szervezetének megfelelőnek ítélt alapján. Azt is befolyásolja, hogy miként választja ki az előadókat és az elvárásait a teljesítményükért. A képzés ajánlott, mert a munkavállalók szeretik tudni, hogy a megfelelő dolgot csinálják. Szeretné tudni, hogy alkalmazottai megértik a folyamatot és annak titkosságát. Tudj meg többet. 05 A 360 fokos visszajelzési folyamat eredményei
A legfontosabb eredménye a 360-as felülvizsgálati folyamatba való befektetésnek a személyes, a teljesítmény és a karrierfejlesztés. Éppen ezért fontos, hogy a 360 visszajelzést felhasználva segítsen az alkalmazottak növekedésében. Különböző és potenciálisan ijesztő jelentőségű lesz a versenyzők számára, ha úgy gondolják, hogy visszajelzéseik befolyásolják kollégáik kompenzációját, promócióját vagy karrierjét, és a legtöbb munkavállaló nem akarja ezt a felelősséget. Tehát itt van a következő legfontosabb kérdése annak, amire 360 visszajelzést vizsgálsz. Ha valaha is megkértek visszajelzést a munkatárs teljesítményéről, akkor szeretné megnézni, hogyan reagáljon a leghatékonyabban. Mivel a 360 visszajelzés célja a szervezeti fejlődés, a becsületes, átgondolt visszajelzés a legjobb megközelítés. A munkavállaló vezetője a munkavállaló széles körű nézetéből tanul. A munkavállaló részesülhet a visszajelzés és elismerés előnyeiből a 360-as folyamat során. Tudja meg, hogyan nyújtsa a leghatékonyabb visszajelzést. 07 Minta Kérdések 360 Véleményekhez
Iránymutatásokat és segítséget nyújthat azoknak a munkavállalóknak, akiket 360 kérdést kér a kérdezett kérdések jellegétől és jelentésétől. Ha elmondja nekik, hogy mit keres, engedélyezheti számukra, hogy visszajelzést adjanak munkatársaik számára. Itt vannak olyan mintaképpel kapcsolatos kérdések, amelyeket 360-as áttekintéshez használhat vagy módosíthat. Az Indeed.com által végzett kutatásokból származnak azokról a tulajdonságokról és jellemzőkről, amelyeket a munkáltatók a foglalkoztatási hirdetésekben leggyakrabban keresnek. További kérdéseket keressek, amelyekre felkérheti az alkalmazottakat, hogy válaszoljanak egy 360-as felülvizsgálat során? Ezek a kérdések további hat olyan területet fednek le, amelyeket az Indeed.com azonosítottak a munkáltatók által a foglalkoztatási hirdetésekben leginkább keresett jellemzőkkel és jellemzőkkel. Ez egy nagyszerű kiindulópont ezeknek az ajánlott kérdéseknek a megkérdezéséhez 360 visszajelzésben. 09 A webalapú 360 fokos visszajelzést
Webalapú 360 visszajelzést hozhat létre, különösen közepes méretű nagyvállalatok számára. Inkább kezdeni kevesebb formális visszajelzéssel kezdeni. Továbbá a webalapú minősítésekkel foglalkozó cégek gyakran numerikus skálát alkalmaznak a munkavállalók rangsorolására, ami nem ajánlott. De érdemes megfontolni egy web alapú rendszert. A proliferált a HR piacon.