A változáskezelés szükséges vezetési képesség
A változtatás lehetséges; a változás szükségessége növekszik; a képességek megváltoztatása szükséges a jövőben sikeres szervezetek számára. Szóval mondja meg a válaszadóknak a változásmenedzsment sikerével kapcsolatos felmérésemet.
Valójában a belső és külső tanácsadók, a szervezetfejlesztés, a képzés, a megkönnyítés és az emberi erőforrás szakemberek meglehetősen egységes hangon reagáltak. (Az egyik alulreprezentált csoport volt a vonalvezetők - találok módot arra, hogy a jövőben megragadhassák ötleteiket.)
A változás nem megy el; a változás kezelhető; a szervezetek jól változnak. Kerestem a válaszok mintázatát és tendenciáit, és itt adtam nekik.
Sikeres változásmenedzsment szükséges:
- hatékony kommunikáció ,
- teljes és aktív végrehajtó támogatás,
- a munkavállalói részvétel ,
- szervezeti tervezés és elemzés, és
- a végrehajtott változások széles körben észlelt szükségességét.
Ezek a nagy ötek, ha sikeres változás érhető el.
Hatalmas plusz az, hogy végrehajtja a változást egy olyan szervezeti környezetben, amely már dolgozik-orientált, magas bizalommal . Az emberi érzelmek körének megértése és reagálása az intenzív változás idején is kritikusnak tekintik.
Mindez egyszerűnek tűnhet, de a javaslatok arról, hogy hogyan lehet mindegyiket sikeresen elvégezni, felbecsülhetetlen. Ez a cikk a változáskezelési résztvevők többségének ajánlott kulcsváltozáskezelési tevékenységére összpontosít.
A második cikk tippeket tartalmaz a változásokkal szembeni ellenállás kezelésére vonatkozóan . A másik "hangokat a mezőről" biztosít, és lehetővé teszi a tanulók számára, hogy saját szavaival beszéljenek önnel.
Változások Tapasztalt
A változáskezelési tanulmány résztvevői ajánlásaikat a változások széles körében tették.
Ezek túl sokak, hogy megemlítsük:
- leépítés;
- fúziók; és
- osztály és vállalat átszervezések.
A válaszadók az 1980-as és 1990-es évek minden elképzelhető kezdeményezését végrehajtották, beleértve:
- csapat,
- önirányított munkacsoportok,
- minőség,
- TQM,
- a munkavállalói részvétel,
- reengineering, és
- a célok és a mátrixkezelés irányítását.
A válaszadók továbbá részt vettek:
- új kompenzációs programok;
- munkafolyamatok megváltoztatása az internet miatt;
- stratégiai tervezési folyamat végrehajtása;
- új technológiák és szoftvercsomagok bevezetése, beleértve az MRPII és az SAP alkalmazást;
- munkahelyek átalakítása;
- megduplázza a termelékenységet;
- áthelyezési lehetőségek;
- új értékelési folyamatok elfogadása; és
- megváltoztatva a munkakövetelményeket, többek között kevesebb erőforrással.
Változáskezelési ajánlások
Most, hogy van némi kontextus a vizsgált válaszadók által tapasztalt változásokra, ezek a tényezők azt tapasztalták, hogy növelik szervezeti sikerüket a változáskezeléssel.
Mindegyik résztvevő nem említette mindezt; Említem azokat a változáskezelési tényezőket, amelyeket leggyakrabban említettem.
A változásmenedzsment sikerének és kudarcának szigorúbb tanulmányozása szükséges mindegyik tevékenység hatásának felméréséhez, de úgy gondolom, hogy változásmenedzsment-felmérésem eredményei nagy útmutatást nyújtanak Önnek, miután elkezdte a kívánt változást.
Ezenkívül ezek a tényezők nem különválasztottak a többiektől. Nem fordulnak elő kiszámítható sorrendben. Más szóval, az Executive Support és a Leadership részei általában akkor mennek végbe, amikor a szervezet tervezés és elemzés folyamatban van. Az összes területen átfedés is található.
További információ a változáskezelésről
- Változás, módosítás, módosítás: Változáskezelési órák a mezőből
- Vezetői támogatás és vezetés a változásmenedzsmentben
- Tervezés és elemzés a változáskezelésben
- Kommunikáció a változáskezelésben
- Változáskezelési tudnivalók az alkalmazottak bevonásáról
- A hatékony változáskezelés támogatása
- Változáskezelési tippek
- Változáskezelési bölcsesség