Ez valójában nem a maga részéről, nagyrészt.
Betegségek állásajánlatok számára
A munkavállaló felvétele és felvétele rendszerint egy toborzási tervezési megbeszéléssel kezdődik és onnan indul. A pályázó az emberi erőforrás felülvizsgálatát folytatja, és a bérbeadási vezető hosszadalmas folyamat, miközben fogalma sincs, hogy a munkáltató benyújtotta-e az önéletrajzát a legjobban képzett pályázók közül - vagy sem. Néhány kedves munkáltató automatikusan létrehoz egy jelölt válasz formanyomtatványt, köszönetet mond az önéletrajz benyújtásáért. Tehát ebben az esetben tudja, hogy a munkáltató megkapta.
Miután a HR munkatársai kapcsolatba lépnek Önnel, hogy ütemezzenek egy interjút, attól függően, hogy a szervezet csapatspecifikus megközelítést alkalmaz - azt javaslom - az interjúkészítő csapat ütemezése több hétig is eltarthat. A várakozás különösen akkor érzi magát, amikor megtapasztalta az első interjút, amikor megvárja, hogy meghívják Önt egy második interjúra, hogy találkozzon több potenciális munkatársával.
Egy nagyvállalatnál néha a bürokrácia időbeli rétegeket kölcsönöz a felvételi folyamatnak. Plusz, akkor versenyezhetsz egy nagy számú jelentkezővel. Állam-, szövetségi vagy önkormányzati pozícióban a munkáltató számos lépést tesz a belső jelöltek megfontolására, mielőtt a külső jelölteket megvizsgálná.
A felvétel és az állásajánlás kezdete között néha egy ügynökség elveszíti a pozícióval kapcsolatos támogatást.
És a szervezetek egyre jobban hírhednek a munkakeresőknél a jelöltekkel folytatott kommunikáció során a megbecsülések és gondolkodás hiányosságai miatt. Sok szervezet nem és azt állítja, hogy ez egy idő és erőforrás-probléma.
Milyen gyorsan növekvő vállalatok bérelnek alkalmazottaikat
Sokat múlik, hogy milyen gyorsan növekszik a vállalat. Egy gyorsan növekvő vállalatnál az emberi erőforrás alkalmazottait általában elárasztják a munkavállalók toborzásával . Ugyanakkor egy gyorsan növekvő vállalatnál számos munkaszervezés megszakadt. Ami 75 alkalmazottat foglalkoztatott, már nem dolgozik 150 vagy 200 alkalmazottnál.
Tehát az emberek, akik felelősek a díjak vezetéséért és új alkalmazottak felvételéért, kétszeresen elárasztják; létrehozzák bérleti rendszerüket, és olyan jó embereket vesznek fel, amilyen gyorsan csak tudnak - ugyanabban az időben. Ez egy kihívás, hogy még a második interjú ütemezéséhez is visszatérjenek a jelöltekhez.
Míg vársz
Mit tehetsz közbe? Ügyeljen arra, hogy köszönetet mondjon az első interjú után. Azt is szeretné, hogy az álláskeresési rendszer naprakész legyen és előre haladjon. Egy udvarias telefonhívást gyakran visznek vissza.
És egyszer csak elküldheti az Emberi Erőforrás személyzetének vagy a bérbeadóknak egy e-mailt, amelyben feltüntetik az általuk feltöltött pozíció állapotát.
Az alkalmazottak felhatalmazó és részvételi munkakörnyezetében a felvételi döntésben résztvevők száma kihívást jelent a kiválasztáshoz. Ha csak öt-hat embert akarsz összebeszélni, akkor több hétig is eltarthat.
De nem akar olyan cégnél dolgozni, amely nem képes felhatalmazni és alkalmazottakat biztosítani, így a legjobb vállalatok a leghosszabbak. Egyszer béreltem egy alkalmazottat, aki azt mondta nekem, hogy az első interjú során az asztalon volt állásajánlat .
Igazságosan elmondtam neki, hogy cégünk legalább három hétig nem ajánl fel senkit, ezért el kell döntenie. Elutasította az ajánlatot, és várta, mert tényleg akarta a rendelkezésre álló munkát.
Kiderült, hogy jó választás neki - béreltük őt.