Itt van, amit egy alkalmazotti referral program törekszik a megvalósításra
Az alkalmazottak szívesen hivatkoznak barátainak és munkatársaiknak jelenlegi munkáltatójukra, ha elégedettek a jelenlegi munkáltatójával.
Olyan emberekkel akarnak dolgozni, akiket szeretnek és tisztelik . Olyan munkatársakkal is akarnak dolgozni, akikről úgy vélik, hogy elvégzik a munkát. És azt akarják, hogy a vállalat sikeres legyen. Tehát a nagy emberek jelenlegi munkatársai által küldött referenciák hozzájárulnak cégük sikeréhez és saját munkahelybiztonságához.
Továbbá, ha munkatársai szeretik munkájukat, szeretik és tisztelik cégét munkahelyként , akkor meg akarják osztani azokat az embereket, akiket a leginkább érdekelnek. Miért nem osztozik jó kapcsolatban a barátokkal és a családtagokkal? A munkatársak azt a tiszteletet és csodálatot kérik az általuk ismert emberek iránt. Ők többet fognak keresni azzal, hogy gondolkodnak rájuk, és bevonják őket egy kiváló szervezetbe.
Kevés munkavállaló hajlandó saját nevét és jóváhagyó bélyegzőjét elhelyezni egy magánszemélyre, ha nem győződnek meg róla, hogy az említett személy nagyszerű munkát végez. A jelenlegi alkalmazottaknak is szilárd képet kapnak a szervezet kultúrájáról , a környezetvédelmi munkáltatók a munkavállalók munkahelyi támogatására.
Tudják, hogy mely barátok fognak beilleszkedni a jelenlegi alkalmazottaival.
Kérheti az alkalmazottaktól, hogy konkrét munkákhoz forduljon, vagy általában különleges, tehetséges jelöltekből álló csoportot hozzon létre, mielőtt egy adott pozícióra bérelne egy személyt. Meg fogja találni, hogy alkalmazottai hajlandóak és képesek arra, hogy az alkalmazottakat az Ön útján küldjék el.
Tárolja alkalmazottai referenciáit a munkatársak közösségi médiakapcsolataiból
Az online közösségi média és a közösségi hálózatok világában a munkavállalói referral programnak még szélesebb potenciálja van a minősített pályázók megtalálására. Minden alkalmazottnak valószínűleg széles körű barátságai vannak a Facebookon, a LinkedInen, a Twitteren, a Pinteresten és a Google + -on. A munkavállalói beutaló program lehetővé teszi, hogy mindezekkel érintse meg ezeket a kapcsolatokat a személyes bejárattól a kiküldött álláshirdetésekig.
Amikor a munkavállaló a LinkedIn-ben nyitott álláshelyet állít fel, több száz munkatársa látja a hirdetést, és további részleteket keres a munkavállalótól. Ezek a munkavállalók referálási jelöltjeinek legitim forrásai is. Bármely olyan interakció, amelyet a munkavállaló az ajtóhoz történő bejuttatáshoz alkalmaz, jogosult munkavállalói beutazásként számolni.
A legfontosabb tényező a munkavállalói ajánlásokban
A legfontosabb tényező a munkavállalói referálások folytatásának elvárásaként az, hogy gyors visszajelzést adjon a referring munkavállalónak. Túl sokszor, a szervezeteknél az alkalmazottak átirányításai az aktuális halomba rendeződnek, és ugyanúgy kezelik őket, mint az átfedésben lévő önéletrajzokat. Ez egy nagy, nem-nem.
Az alkalmazottakra vonatkozó utalásokat másképpen kell kezelnie.
Különleges bánásmódot érdemelnek, és a referring munkavállaló visszajelzést kap arra vonatkozóan, hogy mit döntött az érintett jelölt felvételéről. Elvárja a visszajelzést, hogy frissíthesse az általuk említett személyeket, és mert személyes ajánlásaikat erre a helyre fektette be.
Még akkor is, ha tudni akarja a dolgozónak, hogy bár a jelenlegi betekintéshez jelenleg semmi nem áll rendelkezésre, az egyént a jelöltedben lévő csoportba helyezte, amelyet a jövőbeni megnyitás érdekében figyelembe fog venni. Ez az információ kielégíti a munkavállaló tudásának szükségességét, és átadja nekik az üzenetet.
Jutalmak és elismerés a munkavállalók referraljai számára
A munkavállalói referral program felkéri a szakképzett állásajánlatok beterjesztését a jelenlegi munkatársaiktól, akik ismerik a munkahelyi kultúrát és megértik a munkahelyi követelményeket.
Beváltási bónuszsal vagy ösztönzéssel vagy anélkül, egy áttételi program az Ön érdekeit szolgálja a kiváló munkatársak toborzásához .
A sikeres munkavállalói referral programok olyan programokból állnak, amelyek lényegesen jutalmazzák az alkalmazottakat a kritikus pozíciók áttételére a referral programokhoz, amelyek egyáltalán nem ösztönöznek egy munkavállalói referralra. A referral bónuszok a felértékelődéstől a $ 10,000-es fizetési csekkig terjednek.
Más vállalatok támaszkodnak egy olyan vállalati kultúra kialakítására, amely ösztönzi a munkavállalók áttételét, hogy az alkalmazottak munkájukat nagy csapattársakkal kezdjék meg. Az elismerést és megbecsülést bizonyítják az alkalmazottaknak, akik szervezetüket képzett munkavállalói ajánlásokkal küldenék.
Ezek a programok széles körű támogatást kapnak, mert a munkáltató hatékonyan felépítette az alkalmazottak elismerését, hogy az alkalmazottak energiájához és idejéhez érdemes legyen.
A hype és a potenciális hasznosság ellenére sok munkavállalói referral program nem sikerül elérni a program céljait: a magasabb alkalmazotti referralok.
Tudjon meg többet arról, hogy mi teszi sikeressé a munkavállalói referral programot . Azt is látni fogja, hogyan építhet egy vállalati kultúrát, amely ösztönzi az alkalmazottak hivatkozását.
A munkavállalói referral program magában foglalja olyan elemeket is, mint például a referencia bonu és a beterjesztési ösztönzők.