És a menedzser számára az a kihívás, hogy segítsen az alkalmazottaknak megtapasztalni, hogyan tapasztalhatja meg ezt a motivációt a munkahelyén .
A legjobb kiindulópont? Győződjön meg róla, hogy a szervezet, a munkahelyeid és az irányítóid nem motiválják a motivációt. Kezdje el ezeket a 10 módszert, hogy elpusztítsa a munka motivációját.
Kezelje a munkavállalókat, mint a gyerekeket
Az alkalmazottak felnőttek, akiknek életük van. Nagyrészt a családokat, a befektetéseket, a mindennapi életet, és mindazt, amit az élet magában foglal, vezet. Nem tűnik ostobának, ha nem ismeri fel ezt a munkát? Miért olyan sok szervezet úgy viselkedik, mintha meg kellene tudnia mondani a felnőtt munkavállalóknak, mit kell tennie és mikromanézniük kell minden tevékenységüket?
Szabályokat hozhat a sokak számára néhány viselkedése miatt
A szervezeteknek politikákra és szabályokra van szükségük ahhoz, hogy jogi, etikai, hatékony munkahelyet teremtsenek. Nincs szükségük olyan politikára, amely megoldaná minden problémát. Mégis, sok szervezet olyan politikát tesz, amely megtiltja vagy megoldja néhány alkalmazott viselkedését. Miért terheli meg az összes alkalmazottat egy olyan politikával vagy eljárással, amikor egyénileg kezelheti a néhány halott munkavállaló viselkedését?
A hibákra és a hibákra összpontosítani Nem számít, mennyire triviális
Ez különösen problémát jelent a heti találkozókon és a rendszeres teljesítményértékelések során. A menedzsereknek kiegyensúlyozott visszajelzést kell adniuk, de valóságos legyen. Ha egy alkalmazott hibát követ el az idő nagy részében, akkor miért nem szabad a munkavállalót kikapcsolni?
A munkának szörnyen alkalmasnak kell lennie a munkavállaló készségeinek és képességeinek.
Csak a problémás területeken való tartózkodás elpusztítja a munkavállaló bizalmát és önbecsülését, ami a munkavállaló számára hibásabbá teszi a szervezetet, és megkönnyíti a szervezetedet, hogy miért támogatják Önt az irányításhoz.
Hasonlóképpen és egyenlőtlenül alkalmazza a házirendeket
Van oka annak, hogy az Emberi Erőforrás vezetője megkérdezi, hogy ugyanazokat a szabályokat, várakozásokat és fegyelmi intézkedéseket alkalmazta- e a csapata minden egyes személyére. Az egyenlőtlenségek olyan alkalmazottak számára láthatók, akik gyorsan panaszkodnak, úgy érzik magukat, hogy megvádolják a kedvenceket, és végső soron perelni a munkáltatóját.
Amikor következetlen, megbízhatatlan lépéseket tesznek és észlelnek, a kapitány szeszélyes döntéseket hoz, az alkalmazottak elvesztik hitüket és bizalmukat. Motivációjuk a munkahelyükön eltűnik - és végül, így is vannak.
Stomp a munkavállalói kezdeményezésről és az ötletekről
Nem, minden alkalmazott ötlete nem értéktelen. Nem minden munkavállalói ötlet a lelkesedés lángja. De minden dolgozó elképzelése érdemes. Ha nem más, a kezdeményezés és a motiváció, amely inspirálta a dolgozó problémát megoldani vagy kérni egy vevőt, érdemes megjegyezni.
A munkavállalói motiváció a munkahelyén minden ötlet megérdemli a figyelmet és a visszacsatolást. És amíg itt vagy, ez az ötlet valami, amire a munkavállalónak szüksége volt a vezetői engedélyre vagy támogatásra?
Az alkalmazottak munkájának megváltozása, ha a változtatások minimális hatást gyakorolnak másokra, nem kell még a kezelő engedélye.
Mondja meg az alkalmazottaknak, hogy felhatalmazottak, de tényleg nem
Az alkalmazottak gyorsan megtanulják, mit jelentenek a felhatalmazás . A szervezetben a vezetők fizetőképességet nyújthatnak a felhatalmazáshoz, de az alkalmazottak tudják, hogy a szervezeti hierarchia vagy a lánc a hatalmas uralkodó.
Valójában a vezetők ugyanúgy képesek döntéseket hozni. Tehát ne próbáld meg becsapni őket; a munkatársak tudják, hogy valójában mit kontrollálnak. A várakozások egyértelműek és állandó súrlódás következnek be. Elpusztítaná a kevésbé motivált munkahelyet azáltal, hogy elmondja az igazságot és foglalkozik azzal, ami a szervezetében van.
Találkozók és vélemények, amelyekben a menedzser a beszélgetés többsége
Csak egy ritka munkavállaló talál olyan munkakörnyezetet, amelyben motivált.
De gyakran történik. Még az alkalmazottak bevonását ösztönző szervezetekben is a vezetők nem mindig képzettek az alkalmazottak teljesítményének megvitatására.
A vezetõ félhet attól, hogy ha abbahagyja a beszélgetést, a munkavállaló olyan követeléseket követel, amelyeket nem tudja teljesíteni. A menedzser kényelmetlen lehet a csend miatt, miközben a munkavállaló összegyűjti a gondolatait. Bármi legyen is az oka, ha a menedzser 50 perces beszélgetést folytat az egyórás találkozón, akkor probléma merül fel az alkalmazottak motivációjával a munka során.
Megsértheti a munkavállalók titkosságát az információ megosztása miatt
A munkatársak munkatársakkal való kapcsolatának alapja a bizalom . Ha megsértették, a bizalom nehéz, sőt lehetetlen, újjáépíteni. Mielőtt egy menedzser megosztja a munkavállaló bizalmát egy másik alkalmazottal, a munkavállalónak engedélyt kell kapnia - és jó üzleti oknak kell fennállnia.
Véletlenszerűen megemlíteni egy alkalmazott személyes üzleti tevékenységét, gondolatait vagy bizalmát egy másik alkalmazottnak súlyos megsértése a vezetői etikai felelősségnek . Másodlagos károsodás is előfordul. Az a munkavállaló, akivel a menedzser megosztotta a bizalmas információkat, soha nem bízik a menedzserben - és elmondja a dolgozónak, akinek megbízója a vezetőt megsértette.
Mérje meg az alkalmazottak felülvizsgálatához szükséges munkalehetőségeket, hogy az alkalmazott nem tudja ellenőrizni
Az alkalmazottak motivációját a munkahelyen elpusztíthatja olyan teljesítményterületekre összpontosítva, amelyeket a munkavállaló nem irányít. Ha például a gyártási munkákhoz nem kerülnek be alkatrészek, nehéz időben megvalósítani az ígért gyártást. Persze, a munkavállaló tud dolgozni annak biztosítására, hogy a beszállító vagy más, a jövőben időben szállítson alkatrészeket, de érinti az azonnali teljesítményt.
A vezetők kezelik az alkalmazottak munkáját, de a családi vészhelyzet biztosítja, hogy a szükséges munkavállaló ne dolgozzon. A legrosszabb? A munkavállaló úgy néz ki, mintha kifogásokat keresne, amikor valójában az eredményeket aláásta az általa nem ellenőrzött körülmények.
Állítson elérhetetlen célokat és megbüntesse az alkalmazottakat, mert nem találkozik velük
A vállalatok, különösen, a gyakorlatban meghatározzák a célokat egy osztály vagy részleg a tetején a parancsnoki . Ez akkor működik, ha a célmeghatározók folyamatosan kommunikálnak a cselekvőkkel. A visszajelzéseknek segíteniük kell a célokat.
De túl gyakran a célokat kevés kommunikációval és visszacsatolással állítják be, és az emberek a helyszínen szorongattatnak a menekülésből olyan célokkal, amelyekről úgy vélik, hogy elérhetetlenek. Az alkalmazottaknak részt kell venniük a célok meghatározásában, és ezért felelősséget kell vállalniuk az elérésükért. Így működnek a szervezetek.
Ezek azok az első tíz indok, amelyek miatt az alkalmazottak nem motiváltak a legjobb munkájukhoz. Biztos, hogy sok felelősség tartozik az egyes alkalmazottak által választott döntésekhez, de még inkább a munkáltatók által a munkavállalók számára létrehozott környezethez nyomon követhető. Távolítsd el ezeket a tíz módszert, hogy elpusztítsd a munkahelyi motivációt.