Miért fontos a tehetséggazdálkodás fejlesztése?
Tehát a tehetséggondozás hasznos kifejezés, amikor leírja a szervezet elkötelezettségét a tehetséges alkalmazottak felvételére, kezelésére, fejlesztésére és megtartására. Magában foglalja az összes olyan munkafolyamatot és rendszert, amely a kiváló munkaerő megtartásához és fejlesztéséhez kapcsolódik.
A tehetséggazdálkodás olyan üzleti stratégia, amelyet a szervezetek remélik, lehetővé teszi számukra, hogy megtartsák legmagasabb tehetséges és képzett alkalmazottaikat. Csakúgy, mint az alkalmazottak bevonása vagy a munkavállalók elismerése, ez a kijelölt üzleti stratégia biztosítja a legjobb tehetségek vonzását a többi munkáltatóval folytatott versenyben.
Amikor egy leendő munkavállalónak elmondja, hogy tehetséggondozási stratégiának szentelt, amely biztosítja, hogy szakmailag képes legyen szakmai fejlődésre , akkor a legjobb tehetséget vonzza. Ennek az az oka, hogy a tanulmányok következetesen azt mutatják, hogy a szakmai továbbképzés és a szakmai és személyes készségek fejlesztésének lehetősége fontos motiváló tényezője annak, hogy az alkalmazottak miként vesznek igénybe és maradnak munkában.
Enyhe különbség az állítólagos tehetségstratégiától függően
Ami úgy tűnik, hogy megkülönbözteti a tehetséggondozással foglalkozó szakembereket és szervezeteket olyan szervezetektől, amelyek terminológiát használnak, mint például a humánerőforrás-gazdálkodás vagy a teljesítménykezelés , a hangsúly a menedzser szerepére, szemben a humán erőforrásokra való támaszkodással, egy szervezeten belüli munkavállaló életciklusára .
A másik két dolgozói fejlesztési és visszatartási stratégiák gyakorlói azzal érvelnének, hogy például a teljesítménykezelésnek ugyanaz a legjobb gyakorlata. Ezt csak egy másik név hívja.
A tehetséggondozás jelentős szerepet és felelősséget biztosít a vezetőknek a felvételi folyamatban és a kiemelt alkalmazottak folyamatos fejlesztésében és megtartásában.
Egyes szervezetekben csak a legfontosabb potenciális munkavállalók szerepelnek a tehetséggondozó rendszerben. Más vállalatoknál minden alkalmazott bele van foglalva a folyamatba.
Egyes vállalatoknál a tehetséggondozó rendszer elektronikával érhető el; másoknál az informális kommunikáció a menedzserek és a HR személyzet között a megközelítés.
Milyen folyamatok része a tehetséggazdálkodási rendszernek?
A következő rendszereket akkor is felveheti, amikor a tehetséggondozással foglalkozik, mint általános üzleti stratégia a tehetséges munkavállalók toborzására és megtartására.
- Felvételi tervezési találkozó
- Munkakör leírása
- Álláshelyes írás és a helymeghatározás toborzása a kiküldéshez
- Alkalmazási anyagok felülvizsgálata
- Telefonos vagy online szűrőinterjú
- In-house interjúk, amelyek számos találkozót magukba foglalhatnak sok jelenlegi munkatársával
- Credential-ellenőrzés és háttérellenőrzés
- Az állásajánlat elérhetővé tétele a kiválasztott személy számára
- Megegyezés az ajánlat összegéről
- Az alkalmazottak kezdő napja és a fedélzeti folyamat
- Új alkalmazottak szívesen fogadják az információkat és bevezetik
- On-the-job képzés
- Célbeállítás és visszajelzés
- Coaching és kapcsolatépítés az igazgató által
- Formális visszacsatolási rendszerek, mint például a teljesítménykezelés vagy az értékelési folyamat
- Folyamatos alkalmazotti fejlesztés
- Karriertervezés és pályaválasztás
- Promóciók, oldalirányú mozdulatok , transzferek
- Foglalkoztatás megszüntetése a munkavállaló vagy a munkáltató választása alapján
Amint azt már említettük, ezeknek a munkarendszereknek a többsége egyenesen a dolgozó igazgatójának kezébe kerül. A HR támogatást, képzést és mentést nyújt, de a napi interakciók, amelyek biztosítják az új alkalmazottak sikerét, a menedzserből származnak. A munkavállaló fejlesztése és felkészítése az aktív és napi interakcióból származik.
A HR vezető szerepet tölthet be a listán szereplő tevékenységek közül, különösen az új alkalmazottak toborzása és kiválasztása, valamint a munkaviszony megszüntetése esetén. A HR is mélyen részt vesz a teljesítmény-menedzsment rendszerben, karriertervezésben és így tovább a rendszerek fejlesztésében.
A menedzserek azonban azt jelentik, hogy azokat a munkavállaló munkájának átfogó elismerésére és a munkavállaló folyamatos megtartására fordítják.
Komolyan vegye a felelősséget; ez fontos.
Integrálja a tehetséggazdálkodást teljes mértékben a szervezetedbe
A tehetséggazdálkodás üzleti stratégia, és teljes mértékben integrálnia kell a szervezet összes munkavállalói folyamata során. A tehetséggondozó rendszerben a tehetséges munkatársak bevonása és megtartása a szervezet minden tagjának feladata, de különösen a vezetők (tehetség) beszámolója.
A hatékony stratégia magában foglalja a tehetséges munkavállalókról és potenciális karrierlehetőségekről szóló információk megosztását is a szervezeten belül. Ez lehetővé teszi a különböző osztályok számára, hogy azonosítsák a rendelkezésre álló tehetségeket, amikor lehetőség nyílik vagy felmerül.
Az efféle sikeres utódtervezést végző szervezet gondoskodik róla, hogy a legjobb tehetséged képzett és készen áll a következő pozícióra a karrierpályán. Az öröklési tervezés előnyökkel jár az alkalmazottak számára és előnyös a szervezet számára. A szervezet vezetői kapcsolatba kerülnek a következő nagy szerepet betöltő alkalmazottakkal.
A nagyobb szervezeteknél a tehetséggondozásnak szüksége van az emberi erőforrás információs rendszerekre (HRIS), amelyek nyomon követik az alkalmazottak karrier-pályáját, és kezelik a tehetséges munkavállalók számára elérhető lehetőségeket.
Tudjon meg többet a tehetséggondozással és a tehetséggondozással kapcsolatos legjobb gyakorlatokkal foglalkozó munkafolyamatokról. A tehetséggondozás hatékony megközelítése biztosítja, hogy vonzza és megtartsa az üzleti sikerhez szükséges alkalmazottakat.