Mennyire nagy menedzserek motiválják alkalmazottaikat?

by Susan M. Heathfield

A vezetők motiválhatják az alkalmazottakat szavakkal és cselekvésekkel

Mit tehetnek a vezetők motiválni a munkavállalókat? A valóság, amikor arról beszélsz, hogyan motiválhatod a munkavállalókat, az az, hogy a munkavállalók motiváltak. A menedzser kihívása az, hogy kitaláljuk, hogyan érjük el ezt a motivációt a munkacélok eléréséhez . Szerencsére a vezető irányítja a legfontosabb környezeti tényezőket, amelyek a munkavállalók motiválását szolgálják.

A legfontosabb tényező, amelyet a menedzser ellenőrzi, az ő kapcsolata minden alkalmazottal. A menedzsernek a munkavállalók motiválására való képességének második legfontosabb tényezője egy olyan munkakörnyezet és szervezeti kultúra létrehozása, amely elősegíti az alkalmazottak motivációját és elkötelezettségét.

Ez a munkakultúra egy olyan környezetből áll, amelyben az alkalmazottak megbízhatóak , úgy kezelik, mint a felnőttek, és nem mikromanagéppen . A munkatársakra bízzák azokat az értékeket, látást, küldetést és stratégiai keretet, amelyeken belül elvárják, hogy teljesítsék munkájukat.

Gyakori kommunikációt kapnak, tisztelettel és udvariassággal kezelik, és minden munkájukhoz hozzájárulnak ahhoz, hogy termeljenek. Bátorítani kell őket arra, hogy beszéljenek arról, hogy mit gondolnak abban, hogy részt vesznek a probléma megoldásában ügyfeleik számára. A szervezet a legjelentősebb és legfontosabb pénzügyi információkkal bízik, így üzleti problémáik miatt nem vakítanak.

Ezek azok a tényezők, amelyek segítenek egy olyan munkakörnyezet kialakításában, amelyben a munkavállalók választják a motivációkat a munkájuk követelményeinek kielégítésére. Semmi sem erősebb, mint egy hozzájáruló, motivált alkalmazottak csoportja. Bízz bennem.

Itt további gondolatok arról, hogy a vezetők motiválhatják az alkalmazottakat.

01 7 Ways Menedzserek motiválhatják az alkalmazottakat - ma

Függetlenül attól, hogy milyen munkakörnyezetet és kultúrát biztosít a szervezet, hogy támogassa az alkalmazottak motiválására való képességét, közvetlenül befolyásolhatja az alkalmazottak motivációját. Olyan környezetet hozhat létre, amely motiválja az alkalmazottakat.

Minden nap olyan intézkedéseket tehet, amelyek növelik az alkalmazottak elégedettségét . Ezek hét kulcsfontosságú intézkedés, amit tehetünk, hogy motiváljuk a munkavállalókat - ma.

02 Az igazgatás legfontosabb kérdései a motivációban

A motiváció a legerősebb érzelem, amelyet az alkalmazottak napi munkájukhoz vezetnek. A menedzser azon elkötelezettsége, hogy motiválja a munkavállalókat a közös elképzelések és a kommunikáció révén, az alapvető készség, amelyet a nagy vezetők hoznak a munkahelyre.

A vezetői szerepkörben dolgozó alkalmazottak tanulhatnak ösztönözni és motiválni az alkalmazottakat. Ez az, amiért a menedzserek képessége és bölcsessége a legfontosabb a munkavállalói motivációban.

03 Teheted a napodat: 10 tipp a motiváció vezetőjéhez

Kezelőiként megteheti napját, vagy megszakíthatja a napot. A te döntésed. Nem viccelek. A menedzser a legerősebb tényező a munkavállalók motiválásában.

Mint menedzser vagy felügyelő, az alkalmazottak motivációjára gyakorolt hatása, az alkalmazottak motiválásának módja mérhetetlen. Tudj meg többet arról, hogy miként teheti munkatársaidat.

04 Minden a menedzserekről ... Duh!

A pénzügyi siker kulcsa és a nyereséges üzlet nem a menedzsment stratégiái vagy a cég rendszerei. Az egyéni vezetők jellemzője és készsége, akik gyakorolják a prédikációt, és felismerik a menedzser szerepét a coachingban és motiválják a munkavállalókat, az számít.

A menedzser még akkor is nyereséges üzleti tevékenységet folytathat, amikor munkatársai motiváltak a hozzájárulásra - valószínűleg még így is. Tudjon meg többet arról, hogy a menedzser hogyan motiválhatja az alkalmazottakat egy nyereséges vállalkozás működtetése közben.

05 A vezetés inspirálja a motivációt

Szeretne eltölteni az idejét olyan vezetői tevékenységekben, amelyek inspirálják az alkalmazottak motivációját, bizalmát és bizalmát , miközben eloszlatják az alkalmazottak félelmeit, negativitását és szkepticizmusát? A változás idején a cselekvések nem hatékonyabbak, mint amikor a vezetők időt fordítanak a munkatársaikkal való kommunikációra és kapcsolatok kiépítésére.

Amikor a vezetők megosztják a látást , az optimizmust és a célorientált célokat, hogyan könnyítik meg a munkavállalók motiválását és elkötelezettségüket. Tudjon meg többet arról, hogyan ösztönözheti és motiválhatja alkalmazottait. A vezető kapcsolatod velük legfontosabb eszközöd.

06 Az alkalmazottak motiválására szolgáló alsó sor: 10 tipp

Az alkalmazottak motivációja a munkavállaló belső lelkesedésének leírása, és a munkához való vezetés. Minden alkalmazott motivált valamit az életében. Az, hogy egy menedzser hogyan képes kihasználni a munkavállalók munkahelyére kifejtett belső motivációját , a munkavállaló igényeinek és a munka elvárásainak való megfelelés kombinációja.

A vezetőnek befolyásolnia kell a munkahelyi tényezőket, amelyek lehetővé teszik számára, hogy motiválja a munkavállalókat - vagy sem. Itt van tíz tipp a munkavállalói motivációról és egy munkakörnyezet létrehozásáról, amely motiválja a munkavállalókat.

07 Tudnia kell, milyen motiváció van-valóban

Szeretné ösztönözni és inspirálni a motivációt? Akkor tudnod kell, hogy mi a motiváció.

A motiváció a munkavállaló belső lelkesedése a munkájukkal és a munkájukkal kapcsolatos tevékenységek megvalósításához. A motiváció az, hogy a belső meghajtó az egyén számára döntést hoz egy adott feladatra, problémára vagy kihívásra. Fel kell ismernie a munkavállalókat a legjelentősebb erőforrásként.

Tény, hogy az emberek az egyetlen erőforrás . Ha ezt megkapja, létrehoz egy munkakörnyezetet az alkalmazottak bevonására, motiválására és megtartására .

08 Hogyan kell bemutatni a munkahelyi tiszteletet?

Az alkalmazottak tiszteletet akarnak vezetőiktől. Valójában a méltósággal és tisztelettel rendelkező munkavállalók kezelése a tényezők listáját tükrözi, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára a munkavállalók motiválását.

A munkavállaló és vezetője közötti kapcsolat kulcsfontosságú tényező az alkalmazottak motivációjában, elkötelezettségében és megtartásában. A munkavállalókat motiválhatja a tiszteletben tartásával. Az alábbiakban bemutatjuk a tiszteletet, miközben motiválja az alkalmazottakat a munkahelyén.

09 10 legjobb módja annak, hogy megmutassam az elismerést

Ha elmondja az alkalmazottainak, hogy értékelné őket és hozzájárulásaikat, akkor a megfelelő út az alkalmazottak motiválására. A munkavállalók elismerik pozitív elismerését bármilyen formában. Győződjön meg arról, hogy az alkalmazottakkal folytatott interakcióinak többsége pozitív és elismerő.

Ezután, amikor javaslatot kell tennie a javításra vagy a helyes teljesítményre vagy viselkedésre, ezt olyan nyitottság és elfogadás környezetében végzi el. Az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel változnak, és elérjük a célunkat az alkalmazottak motiválására.

10 Motivációs alkalmazotti elismerés biztosítása

Elkerülheti a munkavállalói felismerési csapdákat, amelyek: egy vagy néhány olyan munkatársat kiemelnek, akik rejtélyesen választottak az elismerésre; olyan emberek morálját, akik nem sikerült megnyerni, elhelyezni, vagy akár megmutatni; összezavarja azokat a személyeket, akik megfelelnek a kritériumoknak; vagy szavazatokat vagy más személyre szabott, szubjektív kritériumokat keresett a nyertesek meghatározására.

Tudjon meg többet arról, hogy hatékonyan felismerheti az alkalmazottakat az alkalmazottak motiválására .