A kiválasztási folyamat az elégedett ügyfelek kulcsa és az üzleti siker
Az ilyen tulajdonságokkal rendelkező kiválasztási folyamat során a felülvizsgálat folytatása , a betűk és a munkakeresési felmérések komoly gondja fontosabb, mint valaha.
Így vannak telefonos képernyők, amelyek kiküszöbölik a kevésbé képzett vagy nem képzett jelölteket.
Nem tudom a cégedben, de az enyémben beszélgetünk egy alkalmazotti kiválasztó csapattal . Ennek következtében az egyes pályázóknak beérkező, időben beérkező munkavállalók ideje költséges.
A kiválasztási folyamat során az érintett dolgozók több időt töltenek a tényleges beszélgetésen kívül, összehasonlítják a jelölteket és biztosítják a humán erőforrás alkalmazottainak visszajelzést és inputt. Beszámolnak arról, hogy mely jelöltek, akik meghívják a második interjút, ami még több embert és személyzetet foglal magába.
A kiválasztási folyamataink során a munkavállalóknak a kiválasztási csoportokon való munkára való felkérése mellett jogi és hatékony interjúkat készítünk. Végül bevonjuk a munkavállalókat a végső alkalmazott kiválasztásába.
Ahogyan látod, mindent elmondhatsz, a jelöltek kiválasztása költséges az alkalmazottak idejében és energiájában. Tehát a döntés, hogy ki veheti be a kiválasztási folyamatot egy interjúhoz, kulcsfontosságú lépés a munkavállalók kiválasztásában.
Miért kell bevonni az alkalmazottakat az alkalmazottak kiválasztási folyamatába?
Megráztad a fejét, és azon töprengtek, hogy miért vennénk el ezt a fajta időt a munkavállalók kiválasztási folyamatához? Ha igen, a válaszom egyszerű. Olyan céget akarunk létrehozni, amely átlátható kommunikációval rendelkezik, amelyben a munkavállalók tudják, mi történik, és hatással vannak a munkájukat érintő döntésekre.
Van valami fontosabb a munkavállaló számára, mint a kiválasztási folyamat, amely felajánlja a munkavállalókat, akikkel nap mint nap dolgozni fog? Azok a dolgozók, akikkel barátságokat fejlesztenek, időt töltenek és ülnek minden nap a munkában ... kétlem.
Amikor új munkatársat hozunk a szervezetbe, kritikus a kollégáikkal való együttműködés és a lehetséges együttműködés. Tehát az alkalmazottak tulajdonjoga az új alkalmazott felvételére vonatkozó döntéshez. Ha egy alkalmazott része a kiválasztási folyamatnak, amely felveszi új kollégájukat, akkor elkötelezettek a munkatárs sikerének elérésében. Végül is, nem akarnak tévedni, igaz?
Bízz a munkavállalói ösztönökön egy új személy lehetséges kulturális illeszkedéséről is. Ők a leginkább az új alkalmazottakkal dolgoznak, és a potenciális alkalmazottak illeszkedését célzó bélreakciójuk figyelemre méltó. Például egy közelmúltbeli alkalmazotti kiválasztási döntésben két, egyenlően képzett jelölt volt, akiket több száz pályázóból vettek le.
A jelöltbírálati értekezleten a második interjú után néhány alkalmazott kijelentette, hogy negatív hangulatot kapott az egyik jelölt közül. Ezek középpontjában a kulturális illeszkedés olyan kérdései merülnek fel, amelyek meghiúsulhatnak munkavállalóként.
Nyilvánvalóan interjúi során a jelölt sugárzott egy 9-5-es mentalitást, amely nem működik olyan cégnél, amely mindent megtesz, ami az ügyfelek örömére szolgál.
A munkatársak az arrogancia érzését is felvetették, véleménye szerint a többi alkalmazott bevétele ellenére is fontosnak tartott. Ez a hozzáállás nem működik olyan cégnél, amely a munkavállalói részvételt hangsúlyozza. Nem mindig sikeres, de arra törekszünk, hogy ösztönözzük az eszmék és döntések értelmes konfliktusát . Elfojtjuk a konszenzusos döntéshozatalt, ami csoportos gondolkodáshoz vezethet.
Társaságunk sikere és azon dolgozók körébe esik, akik hajlandóak gondolkodni, kibírni a nyakukat, támogatni ötleteiket, átgondolt hibákat követelni, keményen dolgozni és elfogadni az elszámoltathatóságot. (Hé, csak leírtam a tökéletes alkalmazottat?) A dolgozók azt mondták, hogy ez a jelölt nem illette a számlát, így nem bérelték fel.
A kiválasztási bizottság megtette a helyes döntést? Soha nem fogjuk tudni. A kiválasztott munkatárs azonban remek munkát végez. De a megkerülő jelölt olyan, mint az út, amelyet nem.
Soha nem fogjuk tudni, és nem tudom, hogyan kell mérni az elveszett lehetőségek költségét: amikor a kiválasztási folyamat nem választ egy adott jelöltet. Mindössze annyit kell tennie, hogy a munkatársak legjobb döntése a kiválasztási folyamatban. Miért vesztegesd legfontosabb erőforrásodat?