Mi szikrálja a millenniumi lelket a munkahelyen? Cél vagy Paycheck?
Ugyanakkor egy új nemzedék felemelkedése megváltoztatja a munkahelyet, a vállalkozások alkalmazkodnak a technológiai fejlődéshez, amely más szeizmikus eltolódásokat eredményezett az emberek munkájában, beleértve az összes távoli munkaerőt .
Ahogy egy diszkriminált munkaerőt építesz a fizikai struktúrák nélkül, amelyekre a múltban szükség volt az új technológiák használatával, valószínűleg olyan irányítási technikákat keresel, amelyek figyelembe veszik ezeket az új munkahelyi realitásokat.
Ha sikeresen kezeli a millenniumokat és hatékonyan integrálja a technológiát , akkor a jövőben nyer. De ehhez meg kell érteni, hogy mit jelent a Millennials, és a technológiát erõs szorzóként használja.
A millenniumi generációs vonások meghatározása
80 millió erejével a Millennials, mint bármely más csoport, egyedülálló egyénekből áll . De ahogy a korábban elkövetett generációk esetében is igaz volt, a Millennáliák megoszthatnak néhány generációs tulajdonságot. Mert az interneten nőttek fel, a Millennials a digitális bennszülöttek és a többfeladatú ügyfelek.
A személyiség és a hivatás közötti vonal nem olyan egyértelműen definiálva van a Millennáliák számára, mint a szüleik számára.
A millenniumi nemzedék egyik legfontosabb eleme, hogy részesei valami nagyobbnak, mint maguknak, és a munkahelyen célzott életet élveznek.
A Millennáliák számára fontos, hogy bizonyítsák magukat és bizonyítják önálló döntéseket.
Ugyanakkor együtt dolgoznak együtt és szeretik a csapatmunkát. Ha képes olyan kultúrát kifejleszteni, amely ezeket a tulajdonságokat kihasználja , hogy a Millennials és mások a munkahelyen fellendüljenek, megtalálja a szervezetét a görbe előtt.
Olyan kohéziós kultúra létrehozása, amely vonzza és bekapcsolja a millenniumokat
Akár szándékozik, akár nem, a vállalati kultúra növekedni fog, ahogy az üzleted érett, és ennek a kultúrának a természete közvetlen hatással lesz a vállalat sikerére. Ezért kell proaktívan építeni egy olyan kultúrát, amely fenntartja a szervezet értékeit és keretet teremt a sikerhez. A munkaerő-jellemzők befogadása fontos része a mixnek.
A millenniumi célok iránti vágyakozáshoz fel kell tenned a küldetést és az erős vállalati értékeket . De egy küldetés és értékek meghatározása csak a kezdet, a következő lépés annak biztosítása, hogy a művelet valóban integrálja ezeket az értékeket, és biztosítja a munkavállalói befizetést . Erős munkatársorientációs program segíthet, ahogyan a folyamatos erősítést is, például az értékek gyakori kvízjei.
Szintén létfontosságú a kapcsolattartás erős kapcsolata a munkavállalók között. A technológiát néha úgy érzékelik, mint az elszigetelést, amikor a munkavállalók távoli munkát végeznek, viszont ezzel szemben a technológia egységeket és kohéziót hoz létre.
A telepresztizációs technológia lehetővé teszi, hogy a távoli csapatok találkozhassanak, mintha ugyanabban a helyiségben lennének, és olyan millenniumi barátságos szociális média-központokat és együttműködési platformokat vehet igénybe, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak szoros együttműködését és kapcsolattartását függetlenül attól, hol vannak.
Egyének fejlesztése egy "Fierce Tribe" -on belül
Miután egy erős törzset létrehoztál egy erős vállalati kultúrával, nagyszerű keretet nyerhetsz az egyének fejlődéséhez. Az alkalmazottaknak olyan munkahelyi környezetet és kultúrát biztosítanak, amellyel értékelik őket, védi őket. Ez egy fantasztikus alapja a vezetõ szerepnek, mert a vezetõk motivációja már megalapozott - és ez több mint a fele a csatának.
Ami a speciális technikákat illeti, az időseknél dolgozó fiatalabb munkavállalók párosítása elősegíti a vezetői fejlődést, és ez nem feltétlenül egyirányú utca. Mentor-mentee párok tanulhatnak egymástól . A tapasztaltabb munkavállaló annyira betekintést nyer a mentee friss új perspektívájából, ahogy a kevésbé tapasztalt munkatársak nyerhetnek a mentor hosszú tapasztalatából.
Például a példa példája is hihetetlenül fontos .
Soha ne kérdezd meg a személyzettől, hogy tegyen valamit, amit nem tehetne. És bár a szabályok fontosak, a megfelelő kegyelem érzése is elengedhetetlen. Az emberek egyedülálló egyének, nem cserélhető egységek, és amikor tisztelik őket egyénekként, és figyelembe veszik a napi aggodalmakat, amelyek felbukkannak, például a gyermekgondozási szükségletek és más családi kötelezettségek, amelyek hűséget építenek.
A "mi" generáció kezelése - mások
Talán azért, mert korukban olyan korszakban jöttek létre, amelyben sok intézmény hiányosságai voltak kitéve, a millenniumokat híressé vált a társadalmi felelősségvállalás . A millenniumokat olyan társaságok vonzják magukhoz, amelyeket a közösségük pozitív erejével érzékelnek. A Millennials pedig olyan munkaprogramokban vesz részt, amelyek különbséget tesznek a világban.
A millenniumok, akik jellemzően ügyesen kezelik a személyes üzleti tevékenységet egy percen át, és a következő szakmai feladatokat kezelik, otthonról dolgoznak . Ha megadja nekik ezt a lehetőséget, akkor bizonyos értelemben visszaadja azokat az órákat, amelyeket minden héten elutaztak, így ez egy értékes ajándék önmagában.
A millenniumok sok szempontból alkalmasak a távoli munkára - ez egy olyan életmód, amely el tudja látni a fiatal szülők családi kötelezettségeit, és olyan technológiát és együttműködési készségeket igényel, amelyekkel ez a generáció már rendelkezik. De az igazság az, hogy a nagy kultúrát, a kapcsolatok érzését és a Millennáliák számára működő vezetési stratégiát az összes korosztály alkalmazottainak rezonálják.