A potenciális jelölteknek a vezetői szerepkörök interjúra történő megkereséséért idővel megismerheti, mely kérdések adják a leghasznosabb információkat.
Olyan kérdéseket szeretnél feltenni, amelyek a legjobban támogatják a végleges kiválasztást.
Menedzsment állásinterjú kérdések, amelyeket mindig kérdezel
Mindig kérdezd meg ezeket a vezetői interjúkérdéseket. Az interjúkra adott válaszok értékes tudást adnak a jelölt tapasztalatáról. Kérdez:
- Mennyi ideig dolgozott menedzserként?
- Hány alkalmazott közvetlenül jelentette Önt a vezetői munkájukban? (Ön kérdezi az alkalmazottak számát, akiket közvetlenül felügyelnek a teljesítményértékeléssel és a kompenzációs feladatokkal kapcsolatos feladatokkal.)
- Ismertesse a pontos feladatokat és tevékenységeket, amelyekre felügyelte ezeket a munkavállalókat.
- Ismertesse az irányítási szerepében tapasztalt általános felelősségeket.
Viselkedési menedzsment interjúkérdések
- Ha interjút szeretnék az emberekről, akik a múltban jelentettek neked, hogyan írják le az irányítási stílusát ?
- Ha interjút szeretnék beszámolni a jelentést készítő munkatársakról, hogyan írnák le erősségeit és gyengeségeit mint menedzser és felügyelő?
- Adjon nekem egy példát a múltban szerzett tapasztalatairól, amikor egy alulteljesítő alkalmazott jelentett neked. Hogyan kezelte a helyzetet? Javult a dolgozó teljesítménye? Ha nem, akkor mit csináltál?
- Értékelje az irányítási képességeket 1-10-ig terjedő skálán, 10 pedig kiváló vezetői képességeket képvisel. Adjon három példát a korábbi munkatapasztalatokról, amelyek bizonyítják, hogy a kiválasztott szám pontos.
- Ismertesse a munkakörnyezetet vagy kultúrát , amelyben a legnagyobb sikert érte el.
- Ismertesse vezetőjének irányítási stílusát, amely a legjobbat hozza ki a munkájában - a képességek, a hozzáértés képessége és a napi elkötelezettség.
- Meséljen egy olyan időszakról, amikor volt egy jelentést készítő alkalmazottja, aki nagyon jól teljesített. A munkavállaló meghaladta a célokat, és nagyobb felelősséget keresett. Ismertesse, hogyan kezelte ezt a helyzetet nap mint nap és idővel.
- Ismertesse az irányítási filozófiájának három összetevőjét, amelyek bemutatják, hogy mit értékelnek, és egyénenként hozzáadják a szervezet kultúrájához és munkakörnyezetéhez.
- Milyen tényezők döntő jelentőséggel bírnak a szervezeten belül, és a leghatékonyabban kell dolgozni?
- Meséljen egy olyan időszakról, amikor átszervezte az osztályokat, vagy jelentősen megváltoztatta az alkalmazottak munkáját. Hogyan közelítette meg a feladatot? Hogyan reagáltak az érintett munkavállalók az Ön tevékenységére?
- Az egyik vezető vagy felügyelő egyik munkája a teljesítmény kezelése és időszakos teljesítményértékelések. Mondja meg, hogyan kezelte az alkalmazottak teljesítményét a múltban. Ismertesse a teljesítmény visszajelzéshez használt folyamatot.
- Ha a múltban új munkahelyet, menedzsert vagy felügyelőt választott be, írja le, hogyan ment át az új munkatársaival, felügyeleteivel és az adatszolgáltatókkal való kapcsolattartás és fejlesztés terén.
- Mint vezető vagy felügyelő, az egyik feladata, hogy irányt és vezetést biztosítson egy munkaegység számára. Írja le, hogyan teljesítette ezt a múltban.
- Milyen három-öt legjelentősebb hozzájárulás egy menedzser szerepéhez a munkahelyen? Hogyan bizonyította ezeket a múltbeli munkakörökben?
- Ha a munkahelyi vezetőktől a legfontosabb hozzájárulást kellett feltérképezned, mit jelölne kulcsfontosságú hozzájárulásként?
- Kérjük, ismertesse a három legfontosabb alapérték jelentőségét a menedzser szerepére a munkahelyen.
Menedzsment és Felügyelet Skill Állásinterjú Kérdés Válaszok
Ezek a tippek arról, hogyan lehet felmérni jelölted vezetői interjúkérdéseit, segít kiválasztani a szervezet legjobb vezetői alkalmazottait.
Olvassa el az olvasást, hogy lássa, hogyan megközelítse a jelölt válaszát. Komolyan befolyásolhatják a választott jelöltet a nyitott pozícióhoz.