Itt van 6 módja annak, hogy Crowdsource a cég Kultúra
Számos tanulmány kimutatja, hogy a munkavállalók elvesztésének teljes költsége több tízezer dollártól 1,5-2X éves fizetésig terjedhet, így a vezetők érdeke, hogy kiemeljék a munkavállalók szellemének magas szintjét és a kultúrába való befektetést .
Ez az a hely, ahol a vállalati kultúra tömörülése jön létre.
Míg egyes vállalatok ma hajlamosak olyan csábító előnyökre, mint például tornatermi tagság vagy rengeteg ingyenes snack, a vállalatoknak túl kell lépniük, hogy biztosítsák a munkavállalók hűségét. Egy vállalati kultúra szorgalmazásával az alkalmazottak úgy érzik, hogy fontos szerepet játszanak a szervezetükben - nemcsak a munkájuk során, hanem a környezetükben is, ahol dolgoznak.
Átlagosan a munkavállaló hetente 40 órát tölt a foglalkoztatás helyén - éppen ezért azt akarja, hogy a munkakultúra tükrözze személyiségüket vagy akarataikat.
Tudod Crowdsource a Társaság kultúrája kezdve Employee Input
A cég kultúrájának szupervízelése egy fenékfutási folyamat. A junior munkatársakkal kezdődik, és a szervezet legmagasabb szintjére lép. A vezérigazgató meghatározhatja a vállalat küldetési nyilatkozatát , de a vállalat belső környezetét a szervezet alkotó emberek alakítják .
A vezetők vezethetik a díjat, de az alkalmazottak nem lesznek boldogok, ha nem érzik úgy, hogy hangjukat hallják. Ha a munkavállalók szélesebb közösségét (és nem csak a vezetőket) a kultúra meghatározására bízzák , a vállalatok magasabb bevételi arányt fognak megfigyelni, ami magasabb megbízási arányt eredményez .
Tehát, hogy pontosan hogyan hajthatja végre a kultúrájának tömegközéppontját ? A folyamat sokféle formát ölthet: a vállalati szintű felmérések és a személyes megbeszélések, valamint az informális csoportos megbeszélések során a vállalatok képesek összegyűjteni a munkavállalók részéről a vállalati kultúrában keresett anyagokat.
6 Ways to Crowdsource a kultúra
Itt van hatféleképpen, hogy a vállalatok a vállalati kultúrát és a buktatókat elszállíthatják.
1. Ne erőltesse: A pozitív vállalati kultúra fejlesztése nem mindig könnyű, és az egyik módja annak, hogy lelassítsuk a folyamatot, még inkább kényszerítsük rá a munkavállalókra. Fontos szem előtt tartani, hogy ha nagyszerű emberek vannak a megfelelő kulturális illeszkedésben , a nagy dolgok és a csodálatos kultúra természetesen fog történni.
2. Vezetői szerepvállalás: A vezetői csapatnak a crowdsourcing kultúrájának elősegítő szerepét kell viselnie . Amikor a menedzsment és a vezetők befektetéseket mutatnak be a vállalati kultúrában, azt mutatja, hogy az emberek is befektetnek.
3. Hozzon létre egy bizottságot: Egy bizottság létrehozása , amely minden taggal együttműködik , nem csak a szervezetet biztosítja a zökkenőmentesen és hatékonyan működő szervezet számára, hanem összekötő szerepet tölt be az ötletek eljuttatásában a vállalat minden tagjának . Formálja ezeket a bizottságokat egy demokratikus folyamaton keresztül, és minden kérdést meghallgatva kérdéseket tesz fel a csapatok betekintésére, és megtanulja, mi számít számukra.
A Munkavállalói Engagement Bizottság vezetheti az összes vállalat kezdeményezését az alkalmazottak wellnessére , sokszínűségére és befogadására , a közösség adományozására és a vállalati szellemre. Ez nem csak azt eredményezi, hogy megtalálja a munkatársak számára a munkát, de biztosítja, hogy az elkötelezett tevékenységek tükrözzék azt, ami fontos a munkavállalók számára. Sokak számára a hallottság az, ami megkönnyíti az emberek boldogságát és elégedettségét a munkában.
4. Ne hagyja, hogy a költségvetés az úton haladjon : A pénzkényszereket nem szabad a kultúra előmozdításának útjába állítani, sőt, a szoros költségvetés olyan ötleteket hozhat fel, amelyeket nem várhat el. Ha a költségvetési tárgyalások útlezáródássá válnak - vagy ha egy vállalat korlátlan pénzeszközökkel rendelkezik - a crowdsourcing a tökéletes lehetőség kreatív kialakításra. A csapatok ötleteire és tehetségére támaszkodjon, és mindig emlékezzen arra, hogy az egyszerű nem feltétlenül egyenlő az unalmasabbá.
5. Fogadja meg csapatának egyediségét: a csapatok sokszínűségét felismerő és ünnepelő vállalatok jobban teljesítenek, és gyorsabban megoldják a problémákat. A vállalati kultúrában ez ugyanaz a filozófia. Csapatod egyedivé és tapasztalataiból csapódhat ki különböző életkörülményektől, mint crowdsourcing lehetőségnek, valamint egy lehetőségnek a neveléshez.
Az egyik ötlet a kultúra kultúrájának megünneplése a vállalaton belül, ha a munkavállalók hajlandóak csapatokat tervezni és oktatni. Így az alkalmazottak egyenlővé tehetik személyes kapcsolatukat a munkájukkal.
6. Tartsa magát elkötelezetten: Természetesen az értékek kevéssé fontosak, hacsak nem szerepelnek a vállalat gyakorlatában. Ha egy szervezet azt állítja, hogy "az emberek a mi legnagyobb értékünk", a szervezetnek be kell fektetnie az embereket is látható módon.
A Wegman például olyan értékeket támogat, mint a "gondoskodó" és a "tisztelet", az ígéretes kilátások "munkát [szeretnek]". a "Fortune", mint az ötödik legjobb vállalat, ahol dolgozni kell.
Az elmúlt években a kultúra az egyik legelterjedtebb szóbeszédévé vált - és jó okból. Az erős és pozitív vállalati kultúra megteremtése nemcsak olyan környezetet teremt, ahol az emberek szeretnek dolgozni, hanem hosszú távon is a szervezet sikerének okai lehetnek.
Az előnyök egyértelműek, köztük az alkalmazottak jelentős megtartása és bevonása . Ezért a vállalatoknak fel kell ismerniük, hogy a különálló, munkahelyi és alkalmazotti munkahelyi kultúra kialakításának kulcsa az, hogy a vállalati kultúrát bevonja, és alkalmazottait a legjobb ötleteket megvalósítsa.