Vannak különböző emberek más formában, mint más a munkahelyen?
Humánerőforrás-szakemberként , menedzserként, felügyelőként, munkatársaként, munkatársaként vagy üzleti tulajdonosaként hatékony és változatos munkahelyi kapcsolatok létfontosságúak a sikere szempontjából.
Sok figyelmet fordítanak a munkahelyi emberek különböző igényeinek, készségeinek, tehetségeinek és hozzájárulásának hangsúlyozására, tiszteletére és elismerésére. Bár ez kritikus, ne hagyja, hogy az inga túlságosan ebbe az irányba mozogjon.
A munkahelyek felejtik elfelejteni, miként tisztelhetik és értékelhetik az egyes munkavállalók munkahelyi hasonlóságait. A hasonlóságok és a hasonlóságok elismeréseként kiindulópontot teremthet a sokszínűség megértéséhez és elismeréséhez a munkahelyen.
A demográfiai sokféleség mintái
Erős példa merül fel a "The Human Capital Edge: 21 emberek vezetői gyakorlatai, amelyeket a vállalatnak végre kell hajtania (vagy elkerülnie) a részvényesi érték maximalizálására" Bruce N. Pfau és Ira T. Kay, a Watson Wyatt Worldwide vezetői. A Watson Wyatt WorkUSA kutatásában 7500 munkást keresettek a különböző iparágak összes munkahelyén, hogy válaszoljanak 130 munkahelyükről szóló állításukra.
Watson Wyatt leállította a válaszokat, hogy megvizsgálják a demográfiai változások sokszínűségét, köztük a fehéreket, a kisebbségeket, a férfiakat a nőket és a 30 év alattiakat.
Több különbséget találtak a különbségeknél, különösen azokban a kategóriákban, amelyekre a legfontosabbak a válaszadók.
Az emberek egyetértettek abban, hogy mi ösztönzi elkötelezettségüket egy adott munkáltató iránt . Az emberek a következő tényezőket fontosnak tartották.
- Támogatták vállalatuk üzleti tervét ,
- Volt egy esélyük arra, hogy használják készségeiket a munkájukon,
- A jutalmazási csomag versenyképes volt , és
- A cég dolgozott a munkavállalói javaslatokon .
Az emberek azt is megegyeztek, hogy milyen szervezeteknek kell javítaniuk: az alkalmazottak bevitele és a legjobb előadók támogatása, miközben segítik a legrosszabb előadókat (vagy megszüntetni).
Ezenkívül az alkalmazottak szeretnék tudni, hogyan befolyásolják munkájuk a belső és külső ügyfeleket. Meg akarják érteni, hogy munkájuk hogyan járul hozzá a vállalati üzleti célok eléréséhez. Biztonságos munkakörnyezetet és magas rangú termékeket és szolgáltatásokat igényelnek.
Ajánlások a sokféleségre a munkahelyi sikerekben
A kutatásra válaszul a Pfau és a Key azt ajánlja, hogy a szervezetek négy területen koncentráljanak alkalmazottaikkal.
- Tartsa társasága hatékony, győztes és jó úton. Az alkalmazottak szeretnének egy győztesnél dolgozni. A vállalat, termékei és szolgáltatásai, valamint a munkavállalók számára biztosított környezet mind ennek jelentősége.
- Segítsen az embereknek, hogy a szükséges erőforrásokkal ellátva használják fel tehetségüket és készségeiket, hogy hozzájáruljanak a szervezeti célok teljes megvalósításához.
- Tiszteletben tartják és értékelik az embereket, és felismerik és járulnak hozzá hozzájárulásukhoz.
- Olyan környezetet hozzon létre, amelyben az emberek érdekes munkát végeznek, és élvezhetik munkatársaikat.
Az interperszonális szinten: sokszínűség a munkahelyen
Vessen egy pillantást a munkatársaira vagy az új szemekkel dolgozó személyzet jelentésére. Gondold össze azokat a tényezőket, amelyekkel közösen osztoznak velük, nem azokat a tényezőket, amelyekkel nem oszthatsz meg közöset, mint a vallás, nem , faj, életkor , nemzetiség, politikai hajlam stb. Megtalálod:
- Mindannyian emberek vagyunk, összetett érzelmekkel, szükségletekkel, érdeklődésekkel, kilátásokkal, nézőpontokkal és álmokkal. Ossza meg valamit magadról, hogy olyan környezetet hozzon létre, amelyben a munkatársa meg kíván osztani az Önnel kapcsolatos információkat. Figyelj, és ne bántsd . A munkatársak udvarias és folyamatos érdeklődése hozzájárul a munkahelyi harmóniához.
- Család és egyéb érdekeid vannak a munkán kívül. Hallgassa meg, amit a munkatársai megmondanak a személyes életükről. Ne felejtsd el a figyelmet és a figyelmet .
- Hasonló igények vannak a munkából, amint azt a fentiekben bemutattuk a "The Human Capital Edge" című dokumentumban. Ezt nyugtázza, és vegye figyelembe a közösségeket.
A munka izgalmasabb, ha úgy érezzük, mintha kölcsönös célokat elérnénk . Cselekedj úgy, mintha egy győztes csapat tagja lennél. Hangsúlyozd a munkatársaiddal közös érdeklődésedet a sikereid és a szervezet sikerének érdekében. Ne felejtsd el, hogy mindannyian úgy éreznéd, mintha valami nagyobbat teszel, mint valamennyire.
Az embereket emberekként ismerheti meg, ha részt vesznek a mulatságos vagy csapatépítő eseményeken, amelyeket a szervezet támogat. Még jobb, a legjobb futásteljesítmény érdekében, csatlakozz a csapathoz, amelyik tervezi őket . Legyen lehetősége arra, hogy kölcsönhatásba lépjen a különböző munkatársaival. Menetrendi ebédek rendezése. Vegyél egy új csapattagot ebédre. A különböző munkatársakkal való interakció módját csak a képzelőereje korlátozza.
Következtetések a munkahelyi sokszínűségről és hasonlóságról
Ha elkezdi felismerni, milyen módon hasonlít a munkatársaihoz, akkor olyan megértés és elfogadás alapját fogja felépíteni, amely ellenáll a néha viharos időkből, amikor a véleménykülönbségek, a megközelítés vagy az igények közötti különbségek élen járnak. Bízz benne, hogy valóban megéri a befektetést.