Meggyőződhet arról, hogy munkatörténetei inspirálóak és motiválnak az alkalmazottak számára
Vajon inspiráló történetet mesélnek a munkatársaikról, ami dicsőséget teremtett a csoport számára? Beszélnek-e állandó ügyféllel folytatott beszélgetésről, amely inspirálja a termékfejlesztést, a marketinget és az ügyfelekkel foglalkozó csapatokat?
Ünnepelik-e azt a csapatot, amely a határidőt megelőzően a költségvetés alatt hozta a projektet?
Vagy a munkás történetei inkább a panaszkodásról szólnak? A határozatlan, hogy nem tetszett az ötletem. Túl sokat vártak tőlem, és nem tudtam biztosítani azokat az eszközöket és erőforrásokat, amelyekre szükségem volt. És az örökkévalóságon elhanyagolható történet, "nem engedtek", függetlenül attól, hogy a történet igaz-e vagy sem, az alkalmazottaknak az autonómiára és az értéknövelésre vonatkozó álmairól szóló kibontakozást.
Tedd fel munkásörténeteidet a kívánt szervezeti kultúrára?
Teszik-e meg munkatársai a munkával kapcsolatos történeteit a kívánt munkakultúrájukon és a legjobb munkatársak jellemzőin? Vagy a munkaterületek olyan munkakultúrát mutatnak be, amelyről tudjátok, hogy aláássák mind a szervezet sikerét, mind a munkavállalók sikerét?
Egy kis gyártó cég vezetői aggódtak, hogy a dolgozói történetei rendkívül eltérőek voltak attól, amit a szervezet hallani szeretett volna.
Ahelyett, hogy megbeszélnék a jótékonysági járulékokkal kapcsolatos munkájukról, csőd után az alkalmazottak rossz bérleti döntésekről , rossz kiadási gyakorlatokról és a szervezet nem hajlandó eljárni a lopott munkatársakkal szemben.
A történetek egyre rosszabbak lettek, amikor a csőd megakadt, és a menedzser megígérte, hogy a következő évre mindenki vörös kabriót vezetne.
Ez volt az a módja annak, hogy a cég sokkal jobban csinálta. Azt gondolta, hogy a szavai megnyugtatják majd az ideges alkalmazottakat.
A történetnek ellentétes hatása volt. Az alkalmazottak féltek a vezetése bármely szervezetének jövőjéért. Azt hitték, hogy félrevezető. Az egy történet ereje aláásta az egyidejű munkatársak történetét a pénzügyi helyreállításukról, szolgálati küldetésükről és állandó közösségi önkéntességükről.
Hogyan dolgoznak a munka történetei a kultúrában
A munkatörténetek hangja és tartalma erőteljes erők a munkakultúrájának kialakításában és megerősítésében . Amit a munkatársak osztanak egymással, és gyakran beszélnek a szervezet szemszögéből.
Ahogyan a fejedben lévő kis hang beszél mindennap, így a munkahelyi történetek a munkavállalói tapasztalat lényeges részét alkotják.
A munkatörténeteket inspiráló munkák még jelentősebbek az új alkalmazottak számára. Az új alkalmazottak hallgatják a munkát, hogy megismerjék a kultúráját és az alkalmazottak munkakörnyezetét.
Az új munkatársak munkatörténeteket használnak az új vezetővel való kapcsolatukkal kapcsolatos elvárások ápolása és megteremtése érdekében. Milyen más alkalmazottak azt mondják Önnek, hogy számítsanak és éljenek meg erőteljesen a saját tapasztalataikat.
Az új alkalmazottak, különösen, úgy találják, hogy gondolkodásuk érzéketlenül befolyásolja a munkát. Felismerés nélkül a történetek által megfogalmazott várakozásokon alapulnak, viselkedésmintákat és válaszokat alakítanak ki, gyakran nem a valóság által. mi történik valójában, vagy hogy meg akar történni.
Tehát, mivel a dolgozók mesélnek; a munkahelyi történetek befolyásolják és alakítják a munkahelyi kultúrát, gyakran észrevehetetlenül; és az új munkatársak az első naptól a munkatörténetek által leginkább hatással vannak, amelyek inspirálóak vagy nem, mi a munkáltató?
Meg tudja-e akadályozni a munkavállalói negatíva hullámait, és megerősítheted azokat a munkatörténetek inspiráló elemeit, amelyeket az alkalmazottaid mondanak?
Győződjön meg róla, hogy a munkahelyi történetek támogatják a kívánt munkakörnyezetet
Tudsz. Íme, mit tehetünk annak biztosítására, hogy a munkavállalói munkahelyi történetek inspirálják, lehetővé teszik és megerősítsék a kívánt munkakultúrát.
- Fedezd fel, milyen munkahelyi történetek vannak a munkahelyén. Gondosan hallgassa meg, és kérdezze meg munkatársaitól, milyen történeteket hallanak és mondanak. Ez a lépés feltárul, miközben kidolgoz egy képet arról, hogy a munkaterületek hogyan alakítják a kultúrát. Ezek további módszerek a jelenlegi kultúra állapotának felmérésére .
- Ha nem vagy elégedetlen a munkahelyi történetekkel, készítsen egy tervet a munkatársak keresztmetszeti csapatával , hogy megváltoztassa a történeteket. Ezek az ajánlott lépések a vállalati kultúra megváltoztatásához . A csapat létrehozásával és a történetek figyelemmel kísérésével megtetted az első lépéseket a munkahelyi történetek megváltoztatásában. Van olyan csapatod, aki hallgatja és tisztában van a történetek erejével a kultúrában. A munkahelyi kultúra megváltoztatására javasolt lépéseket követve munkatörténeteket inspiráló cél eléréséhez vezet. További lépések is hatékonyak.
- Mesélj történeteket. Győződjön meg róla, hogy pozitív, inspiráló történeteket hallgat minden olyan vezetői és alkalmazott találkozókon, amelyeket rendszeresen tartanak a vállalatnál. Elkötelezettséget vállaljon vezetői csapatként, hogy a beszélgetéshez járjon, és pozitív munkatörténetekkel erősítse meg a kultúrát.
- A munkavállalók hozzájárulása és elismerése az alkalmazottak hozzájárulásával kapcsolatos, erőteljesen pozitív történethez köthető. Írja le a történetet, és ossza meg az elismeréssel rendelkező alkalmazottal . Ismerje fel a munkavállalót nyilvánosságra, mondván a történetet a pozitív hozzájárulásáról.
- Mindig van egy történet, amikor egy menedzser fel akarja ismerni a munkavállalót ajándék kártyával vagy ellenőrzéssel. Győződjön meg róla, hogy a történetet elmondják, írják és nyilvánosságra hozzák más alkalmazottaknak. (A plusz oldalon más alkalmazottak szeretnék tudni, hogy mi szükséges a felismeréshez, a történetek segítenek megvilágítani az utat.)
- A munkavállalói hősök és a hősiesség történeteit összeillesztettük a vállalat történelmébe a kézikönyben és az új munkavállalói irányultságban, és átélhettük a céges események pillanatát. Beszéljünk a vállalat megalapításáról és az összes mérföldkő eseményről az út során.
- Győződjön meg róla, hogy a vezetők és az alkalmazottak, akik új munkatársat irányítanak, tisztában vannak a történetek fontosságával az új alkalmazottak karrierjének befolyásolásában. Az új alkalmazottak ismerik a szervezetet a szervezeti kultúrát megvilágító történetekről. Győződjön meg róla, hogy ezek a befolyásolók mesélnek olyan munkákról, amelyek megerősítik a létrehozni kívánt kultúra tulajdonságait . A munkatársak és a munkavállalók történeteinek jelentős része az új munkavállalói orientációban.
Koncentráljon a munkás történetek erejére, hogy ösztönözze, lehetővé tegye és megerősítse a kívánt munkakultúrát. A történetek megváltoztatása vagy a mesélés támogatását támogató kultúra kialakítása segít a szervezetnek sikeresnek lenni. Az alkalmazottai történetei a toborzó és megtartó üzenet részét képezik, amelyet minden választott munkáltatónak kell ápolnia.