A motiváció különbözik minden alkalmazottjától
Itt vannak a munkavállalói motivációról alkotott gondolatok, az emberek az emberek a munkából, és hogyan segítheti az alkalmazottakat abban, hogy elérjék munkájuk motivációjának szükségességét.
A munka a pénzről szól
Vannak, akik a munka iránti szeretetért dolgoznak; mások személyes és szakmai teljesítésre törekednek. Más emberek szeretik elérni a célokat, és úgy érzik, mintha hozzájárulnának valami nagyobbhoz, mint maguknak, valami fontosnak, átfogó képet alkotnak arról, hogy mit hozhatnak létre. Néhány embernek személyes küldetése van, amit érdemes munkával végezni .
Mások igazán szeretik, mit csinálnak vagy az ügyfeleket, akiket szolgálnak. Vannak olyanok, mint a bajtársiasság és az ügyfelekkel és munkatársakkal való interakció. Más emberek szeretik tölteni idejüket tevékenységgel. Néhány dolgozó szeret változást, kihívást és sokféle problémát megoldani. Amint látja, az alkalmazottak motivációja egyéni és változatos.
Bármi legyen is személyes okuk a munkára, az a lényeg, hogy szinte mindenki pénzért dolgozik. Bármit is nevezel: kártérítés , fizetés , bónuszok , juttatások vagy javadalmazás, pénz fizet a számlákért.
A pénz biztosítja a lakhatást, gyermekeket ruház és ételeket, tinédzsereket küld a főiskolára, és lehetővé teszi a szabadidős tevékenységeket, és végül a nyugdíjazást. Hacsak ön nem önálló vagyonos, akkor meg kell dolgoznia, hogy összegyűjtse a fizetést.
Alulbecsülni a pénz és előnyök fontosságát, mivel a motiváció az emberek számára, akik hibáztak.
Lehet, hogy nem ez a legfontosabb motiváló, vagy akár a motivációs tényező, amelyet először beszélnek egy beszélgetésben, de az életbevonás az egyik tényező a munkavállalói motivációval kapcsolatos vitákban.
A tisztességes juttatások és a fizetés egy olyan sikeres vállalat sarokkövei, amelyek az elkötelezett munkavállalókat felveszik és megtartják . Ha munkatársaid számára élő béreket biztosít, akkor további motivációs kérdésekre dolgozhat. A tisztességes, élő bér nélkül azonban kockáztathatja, hogy elveszíti a legjobb embereket egy jobb fizető munkáltatóhoz.
Valójában a Watson Wyatt Worldwide-ben végzett kutatás a The Human Capital Edge-ban: 21 People Management Practices A Társaságnak a részvényesi érték maximalizálására (vagy megvásárlására) vonatkozó végrehajtását (Vásárlás) javasolja, hogy a legjobb alkalmazottak vonzása érdekében többet kell fizetnie átlagosan fizető partnerek a piacon. A pénz alapvető motivációt jelent.
Van pénz? Mi következik a motivációhoz?
Az 1980-as évek elején végzett felmérések és tanulmányok azt mutatják, hogy az emberek többet akarnak a munkából, mint a pénz. Az Amerikai Pszichológiai Szövetség munkatársainak és vezetõinek ezreit tanulmányozták.
A vezetők azt jósolták, hogy az emberek foglalkoztatásának legfontosabb motivációs aspektusa pénz.
Ehelyett kiderült, hogy a menedzser vagy a felügyelő személyes idejét és figyelmét a munkavállalók a munkájuk során leginkább kifizetődőnek és motiválónak nevezték.
A Workforce cikkében, a "The Ten Ironies of Motivation", a jutalmazó és elismerő guru, Bob Nelson azt mondja: "Többet, mint bármi mást, az alkalmazottak szeretnek értékelni egy olyan munkát, amelyet azok nagy becsben tartanak." Hozzáteszi, hogy az embereket úgy kell kezelni, mintha felnőtt emberek lennének, akik gondolkodnak, döntenek, megpróbálnák megtenni a helyes dolgot, és nincs szükségük egy gondnokra, aki vállukra néz.
Míg az emberek a munkából akarnak szituációs jellegűek, attól függően, hogy a személy, az igényei és a vele járó jutalmak mennyire fontosak az embereknek, amit akarnak a munkájukról, tényleg nagyon egyszerű. Az emberek szeretnék:
- A munkájuk ellenőrzése ösztönzi a motivációt: beleértve az ilyen összetevőket, mint a döntésekre gyakorolt hatást ; világos és mérhető célok meghatározása; világos felelősség a teljes vagy legalább meghatározott feladatért; munkahelyi gazdagodás; a munkában végzett feladatok; és az elismerés a megvalósításhoz.
- A közönséghez való tartozás motivációt eredményez: beleértve olyan elemeket, mint például az időben történő információ és kommunikáció; megérteni a vezetés képletét a döntéshozatalban ; csapat és találkozó részvételi lehetőségek; a vizuális dokumentáció és a munka előrehaladásának és eredményeinek kiküldése.
- A növekedés és a fejlődés lehetősége motivációs: magában foglalja az oktatást és a képzést; karrier-pályák ; a csapat részvétele; utódlási tervezés ; cross-képzés; és kirándulások a sikeres munkahelyekre.
- A vezetés kulcsfontosságú a motivációban. Az emberek világos elvárásokat várnak , amelyek képet nyújtanak a célok meghatározásáról és a visszajelzésekről, valamint megfelelő struktúráról vagy keretről.
A teljesítmény elismerése motivációt eredményez
A The Human Capital Edge- ben írók Bruce Pfau és Ira Kay azt mondják, hogy az emberek elismerést szeretnének elismerni az egyéni teljesítményükért fizetésükhöz képest .
Az alkalmazottak olyan embereket akarnak, akik nem végeznek ki; valójában a nem előadóművészek fegyelmezésének és tüzének elmulasztása az egyik leginkább ösztönző tevékenység, amelyet a szervezet képes vagy nem. A lista tetején helyezkedik el, és a rosszul teljesítő előadók ugyanazt a bért fizetik, mint a nem előadóművészek a motiváció deflálásában .
Emellett a szerzők úgy találták, hogy továbbra is fennáll a kapcsolódás a munkáltatók által az emberek által a munkahelyi megteremtésen és az emberek azt mondják, hogy motivációra vágynak. "A munkaadók alulbecsülik a munkavállalók fontosságát olyan dolgok esetében, mint a rugalmas munkaidőbeosztás vagy a haladás lehetőségei , amikor elhatározzák, hogy csatlakoznak vagy elhagyják a vállalatot.
"Ez azt jelenti, hogy sok vállalat nagyon keményen dolgozik (és szűkös erőforrásokat használ) a rossz eszközökön - mondja Pfau és Kay. Az emberek azt szeretnék, ha a munkáltatók a piaci ár felett fizetnék. Rugalmas munkaterveket keresnek. Szeretnék részvényopciókat, esélyt tanulni, és meg kell osztaniuk az igazgatási döntések és irányítás mögött meghúzódó logikát.
Mit tehetsz a motivációért és a pozitív morálért?
Nagyon sok információ van arról, hogy mit akarnak az emberek a munkából. A motivációra ösztönző munkakörnyezet létrehozásának kulcsa az egyéni alkalmazottak igényei és igényei. A legfontosabb ajánlása az elvihetőségnek az, hogy el kell kezdeni kérni a munkavállalókat, hogy mit akarnak a munkából és arról, hogy megkapják-e.
Ezekkel az információkkal meglepődhet, hogy hány egyszerű és olcsó lehetőség van ahhoz, hogy motiváló, kívánatos munkakörnyezetet hozzon létre. Ügyeljen arra, hogy mi a fontos az embereknek, akiket a magas motiváció és a pozitív morál érdekében alkalmaz . Amikor ezeket népszerűsíted, akkor elképesztő üzleti sikereket érhetsz el.