Tippek a sikerről, mint egyénről és csapatról
Például, amikor egy baba megtanul járni, mindenki összegyűlik és tapsol és megcsókolja minden olyan lépést, amelyet a baba elvisz, még akkor is, ha a fele a padlóba juttatja a babát.
Az emberek ünnepelik a lépéseket és a baba meghajtót, hogy megpróbálják újra . Számos kudarcot vársz a folyamatban, de ez nem akadályozza meg minden út sikerét.
De valahol a vonal mentén, az emberek elkezdenek elfelejteni, hogy megünnepeljék a sikert. Vagy talán nem felejtenek el - talán aktívan úgy dönt, hogy nem ünnepli a sikert, mert ostobának vagy szükségtelennek tűnik, vagy a siker nem elég nagy, szóval nem ünneplik.
De ugyanúgy, mint a baba megtanulni járni, a siker ünneplése megkönnyíti a folyamatot. És egy csomó sokkal szórakoztatóbb.
Ezek az ötletek segítenek abban, hogy megünnepeljük a sikereket a munkahelyen.
Ünnepeld a Kis Sikereket
Ha a 3 millió dolláros szerződést leszállja, akkor persze ünnepel. De mi a helyzet a 300 dolláros egyszeri ügyféllel? És mi a helyzet a heti jelentések elkészítésével?
Nem akarsz bulit dobni a léggömbök és a torta minden egyes alkalommal, amikor a heti jelentés kimegy, vagy az ügyfél hívja fel a két gyűrűt.
Az ünneplés hamarosan unalmas lesz, és az emberek elkerülnék a sikereket, hogy elkerüljék a zavarodottságot. Vagy az emberek megelégíthetetlenné válnak az ünneplés öröme miatt és a jogosultság érzésében .
De meg kell ünnepelnie néhány apró dolgot. Csakúgy, mint a kisbabának, aki tapsol és éljen az első pár lépésükre, de nem minden lépésnél, amit valaha is tett, meg kell ünnepelnie az első sikereket.
Tehát ha új munkatársat bérelsz, akkor megcsókolod a kis eredményeket. Amikor először végzik el a tranzakciót? Mutassa be sikerüket: "Nagyszerű munka. Pontosan mindent megtettél. "Az első bemutatót, az első jelentést, az első kis sikert ünnepeljük.
A bátorítás hangja azt mondja az új alkalmazottnak, hogy jó úton van. Gyakran, ha új munkát indítasz, akkor nem biztos abban, hogy az elvárások oly kevés sikert ünnepelnek, az új munkatársak tudják, hogy ő a megfelelő úton van.
A megvalósításnak tökéletesnek kell lennie az ünneplésre?
A baba első lépése ugyanaz, mint Usain Bolt járása, amikor a 100 méteres kötőjelet futja? Természetesen nem, de még mindig ünnepel. Mutassa be a jót és javítsa ki a rosszat.
Győződjön meg róla, hogy nem próbál meg visszacsatolási szendvicset kényszeríteni - ahol pozitív dolgokat készítesz, hogy szendvicsezz a negatív visszajelzésekhez, amelyeket meg kell adnod. Az emberek látják ezt a képletet, és megtanulják figyelmen kívül hagyni a dicséretüket, mert bármikor dicséretet kapnak, tudják, hogy ez a kritika előzménye.
De ha őszinte dicséretekben és kedvező negatív visszajelzésekkel jár , ez olyan alkalmazotthoz vezethet, aki megtudja, hogy mit kell tudnia, és szükség esetén módosítja.
A munkacsoport sikeres ünneplése
Az üzleti világban gyakran egy olyan csapat, amely sikeres eredményt hoz, még akkor is, ha csak egy személy neve szerepel a projektben. Gondolj bele, amikor összeállította azt a nagy értékesítési bemutatót, amely a nagy ügyfelet leszállította, mindezt egyedül csinálta?
Valószínű, hogy nem. Lehet, hogy megadta a prezentációt, de ki tervezte meg a terméket, összegyűjtötte az adatokat, elvégezte a tesztelést, kidolgozta a marketing tervet, és felírta az adásvételi szerződést? Valószínűleg nem te voltál ... egy egész csapat munkatársak voltak.
Míg a legtöbb munkahelyi eredmény a csoport sikere, csak az eladó kapja meg a jutalékot az új ügyfél kirakodására. Ez igazságos, mert így van a kompenzációs struktúra, és mindenki feliratkozik erre, de ez nem jelenti azt, hogy az egész csapat nem ünnepli a sikert.
Egyszerűen vegye figyelembe, hogy a csapat minden tagja hozzájárult ehhez a sikerhez, és folyamatos kemény munkára van szüksége ahhoz, hogy valódi sikereket érjen el - hosszú ideje boldog ügyfél.
Soha ne felejtsd el, hogy az a személy, aki a bemutatót és a hitelt kapja, nem gyakran az a személy, aki a bemutató mögött végzett munkát végezte. Néha a menedzserek még ellopják a munkájukat a csapat munkájához . Ez demoralizáló és valószínűleg boldogtalan munkavállalókat eredményez. Adjunk hitelt, ahol a jóváírás esedékes.
Hogyan ünnepli a sikereket a munkahelyen?
Míg tudod, hogy sikereket kell dicsérnöd, néha elkényeztetheted. Míg az ünnepléseknek tükrözniük kell vállalati kultúráját, valamint a siker mértékeit és hozzájárulásukat, ezek az ötletek segítenek abban, hogy elkezdhessük a sikeres ünneplést a munka során.
- Verbális dicséret: Néha csak azt mondja: "Köszönöm. Nagyszerű munkát végzett ". Ennek a dicséretnek a kínálata nyilvános környezetben növeli az ünneplést és a munkavállaló elismertségét. A dicséreted legyen pontos és a lehető legrövidebb időn belül . Mondván: "Jó munkát az ügyféllel a múlt héten" szép, de milyen ügyféllel beszél? Ehelyett, ha ebben a pillanatban nem mondhatod, próbálj meg részleteket adni: "Emlékszel arra, hogy az ügyfelek, akik panaszkodtak a szálak számlájára a lapokban? Nagyszerű munkát végeztél neki, és végül megkaptad neki, hogy vásároljon és távozzon. Remek volt."
- Legyen írásos dicséret: Egy szép e-mail az egyénnek hosszú utat megy. Egy kedves e-mail az egész csoportnak, amely dicséri az alkalmazottak sikerét, még tovább haladhat. Egy e-mail egy teljes csapatnak, amely ünnepli sikerét, elképesztően hatékonyan befolyásolja a jövő munkavállalói viselkedését és hozzájárulását.
- Tartson ünnepi pártot vagy rendezvényt: Nagyobb siker esetén gyakran megfelelő a párt. Nem kell nyitott bárral és élő szórakoztató rendezvényt biztosítania, hanem egy "Hé mindenki számára, nagyszerű munkát az év végi jelentésekben. Tudom, hogy hosszú szlogen volt, és sok túlórt kellett dolgoznunk ahhoz, hogy időben pontosan elvégezhessük őket, de megcsináltuk. Szóval pénteken ünnepi ebédet tartunk. Nagyon köszönöm kemény munkájáért. "Természetesen a szuper nagy eredményekért egy szuper nagy párt is megfelelő ünneplés lehet. A kisebb eredményeket, amelyek még mindig érdemes megemlíteni, pizza és saláta a szünetben.
- Adjunk bónuszt az alkalmazottaknak: a pénzbeszélgetések és a pénz ünnepli. Sok vállalatnak év végi bónuszai vannak, amelyek függnek az általános vállalat sikerétől és az egyéni sikerektől. Ezek nagyszerűek, de néha a bónuszok annyira el vannak távolítva a tényleges munkától, hogy nem tűnnek ünnepnek. Gyakran elvárásokká válnak, ami azt jelenti, hogy egyáltalán nem szünetet tartanak, és a várt kompenzáció részévé válnak - mint minden fizetés . Fontolja meg a kisebb bónuszok nyújtását az év során egy nagy sikerhez. Ismét, győződjön meg róla, hogy az egész csapatot is bevonja.
Ne feledje, hogy módosítsa, hogyan ünnepli a vállalati kultúráját. Ha péntekenként mindig ebédelsz, akkor az ünnepi ebéd nem annyit jelent, mint egy olyan cégnél, amely nem biztosít rendszeres ételt. Egy 50 dolláros bónusz egy élelmiszerüzlet pénztáros számára egy szép ünneplés. Ugyanaz a 50 dollár, mint egy vezető igazgató nem lesz olyan értékes.
Összességében, amikor ünnepeljük a sikereket a munkahelyén, arra ösztönözzük munkatársait, hogy magas szintű teljesítményt nyújtsanak. Igen, helyes hibákat és negatív visszajelzéseket ad, de ünnepeljük a sikereket, és még több sikert fogsz kapni .