Milyen előnyei és hátrányai a fizetett időt kikapcsoló irányelveknek?
Amikor a munkavállalónak időt kell hagynia a munkából, a TFP-politika lehetővé teszi bizonyos időtartamot a szabadidős fizetéshez. A munkavállaló saját belátása szerint használhatja a TFM-t.
Akár szükségük van orvosi rendezvényekre, gyerekiskolai konferenciákra, Johnny felkeresésére a buszmegállóban, várni egy kemence javítóra, vagy felvenni az influenzát, az időhasználat már nem a munkáltató üzletága.
Tehát olyan alkalmazottaknak, akik esetleg hazudtak vagy történeteket készítettek arról, hogy miként használják időjüket a múltban, joguk van arra, hogy saját belátásuk szerint vegyék figyelembe a munka és a magánélet egyensúlyát és rugalmasságát. Ez lehetővé tette a munkáltatók és a munkavállalók számára, hogy abbahagyják a felnőtt munkatársak gyakorlatát, akiknek engedélyt kell kapniuk a menedzseről, hogy hagyjanak munkát.
A vállalati munkaterhelés és az ügyfélszolgálat védelme érdekében meg kell követelned, hogy a munkavállalók legalább két nappal korábbi értesítést kérjenek tőle, kivéve, ha a munkavállaló valóban beteg. Szükség szerint hozzon létre egyéb iránymutatásokat az alkalmazottak megbetegedéseire, a szabadságra és a személyes időre, mielőtt elfogadná a TLT irányelveket.
(Az alkalmazottak hajlamosak kedvezõtlenül reagálni az új rendszer elfogadásakor, és a szabályzatok és iránymutatások késõbb a szabályzat használatát követõen kijutnak.
Szóval gondosan gondolkodjon el a döntés következményeiről, és tegyen meg mindent annak érdekében, hogy teljes körűen tájékoztassa a munkavállalókat az összes vonatkozó irányelvről és iránymutatásról az elfogadása előtt.)
Annak érdekében, hogy elgondolkodhasson arról, hogy egy TLT-politika működik-e a szervezetében, itt vannak azok az előnyei és hátrányai, hogy a TFT-t elfogadják a hagyományos fizetett szabadidejű napokon.
A fizetett időt kikapcsoló házirend előnyei
- A munkavállalókat olyan felnőttként kezelik, akik jogosultak a PTO használatára saját belátása szerint felügyelet nélkül. A vezetõk nem kerülnek arra a helyzetre, hogy rendõrzést végezzenek jelentõs munkavállalóik haszná- latára, a fizetett szabadságra.
- A PTO a munkáltatónak bizonyos irányítást ad a nem tervezett távollétek ellen , komoly probléma és sokak számára . Az alkalmazottak előzetesen előre tudják ütemezni a munkát, ami segíti a munkavégzést.
- Az alkalmazottak értékelik a PTO által nyújtott rugalmasságot . Ez lehetőséget ad arra, hogy a fizetett szabadidőt használják, amikor a leginkább szükségük van rá - akár gondoskodni egy olyan beteg gyermekről, aki nem tud nappali ellátást igénybe venni, vagy hogy nyaralni a parton lévő családdal.
- A múltban a munkatársak esetleg nem igazságosak voltak arról, hogy miért volt szükségük arra, hogy szabaduljanak meg a munkából, mert azt akarták, hogy menedzsereik pozitívan gondolkodjanak róluk. A PTO, hogy lehetővé tegye számukra, hogy felnőtt döntéseket hozzanak, nem indokolja, hogy a munkavállalók ne mondják el az igazságot.
- A munkáltatók csak olyan személyekkel foglalkozhatnak a munkavállalók részvételével, akik rendszeresen játszanak, vagy részvételi problémáik vannak, és nem kell sok szabályt és irányelvet előírniuk az átlagos munkavállaló számára, aki rendszeresen dolgozik, problémamentesen.
A fizetett időt kikapcsolt politikák hátrányai
- Egyes kutatások azt mutatják, hogy a PTO-t alkalmazó munkáltatók kevesebb munkanapot adhatnak az alkalmazottaknak, mint korábban, és / vagy az új alkalmazottak lassabban gyűlnek össze a kötélen, mint a hosszabb távú munkavállalók.
- Az alkalmazottak hajlamosak a TFT-t előnyben részesíteni, és a teljes időt kihasználni, míg a múltban nem. amikor személyes napokra, betegnapokra és vakációra volt ideje. Az amerikaiak különösen hírhedtek, hogy nem fizetnek fizetett vakációkat és más fizetett szabadidőt a munkából.
- Az alkalmazottak hajlamosak az összes KTF-t vakációra tekinteni, és betegekké válni. A munkáltatók elbátortalaníthatják ezt a gyakorlatot a hiányzási irányítási gyakorlatokkal . A szervezet vezetőinek meg kell határozniuk a tempót és a várakozásokat, és megfelelő magatartást kell tanúsítaniuk a munkavállalók számára . A coaching segít abban is, hogy megbirkózzanak a munkába járó munkavállalókkal.
Fizetett időkapcsolati házirendek
A Humánerőforrás-gazdálkodási Társaság (SHRM) által végzett 2016-os felmérés szerint: "A szervezetek többsége felajánlotta a PTO terveket (87%) és fizetett fizetési terveket (91%) a munkavállalóknak a szervezettségük hosszúsága alapján.
A PTO tervek szerint a munkavállalók szolgálati idején alapuló átlagos szabadságnapok a fizetett szabadságra vonatkozó tervek szerint 13-26 nap és nyolc-22 nap között voltak. "
Ha az SHRM tagja vagy, akkor letöltheti a teljes jelentést a fenti hivatkozási hivatkozásból.
A WorldatWork Szövetség 2014 szeptemberében végzett tanulmányában a munkaadók által kínált PTO napok átlagos száma:
- Kevesebb, mint egy év szolgálati idő: 16 nap
- 1-2 év szolgálati idő: 18 nap
- 3-4 év szolgálati idő: 19 nap
- 5-6 év szolgálati idő: 22 nap
- 7-8 év szolgálati idő: 23 nap
- 9-10 év szolgálati idő: 24 nap
- 11-15 év szolgálati idő: 26 nap
- 16-19 éves szolgálat: 27 nap
- 20+ év szolgálat: 28 nap
Szeretné megnézni az egész felmérési jelentést a fizetett szabadságról. A munkáltatók által kínált fizetett szabadnapok mellett a munkáltató többi részét, a fizetett szabadságot is feltárják.
Több szolgálati időszakon belül a fizetett szabadnapok száma csökkent a 2010-es felmérés és a 2014-es felmérés között.