10 tipp, hogyan motiválhatják az alkalmazottakat, hogy nehezebben dolgozhassanak és hozzájáruljanak többet
A munkavállalók motiválása a munkáról a munkavállalók igényeinek és elvárásainak a munka és a munkahelyi tényezők teljesítésének kombinációja, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak motivációját - vagy nem.
Ezek a változók megkérdőjelezik a motiváló alkalmazottakat.
Miért nem motiválja az alkalmazottakat minden kezelő radarán?
A munkavállalók motiválására vonatkozó információk könnyen elérhetők, de sok helyen nehéz alkalmazni az ötleteket. Túl sok munkahely működik, mintha a munkavállaló hálás lenne munkájához. Kevés aggodalom adódik egy olyan munkahely biztosításához, amely elősegíti az alkalmazottak növekedését és tanulását.
A vezetők energiaátviteli utakon vannak, és az alkalmazottak politikáit és eljárásait azon a feltételezésen alapulják, hogy nem bízhat az alkalmazottakban a megfelelő dolgok végrehajtásában. Ezenkívül a szabályokat olyan sokakra is kihirdették, akiknek a munkáltatóknak csak néhány alkalmazott teljesítményét vagy viselkedését kellett megoldaniuk.
A kommunikáció ritkán átlátható, és mindig van titkos üzenet vagy rejtett napirend. A munkatársak ösztönzése ebben a munkakörnyezetben nehéz - ha nem lehetetlen.
Szerencsére a legtöbb munkakörnyezet nem ilyen extrém.
Mindegyiknek saját problémája van, de a vezetők értékelik, hogy a motiváló alkalmazottak pozitív eredményeket hoznak a szervezet számára.
Ez a tíz tipp a munkavállalók motiválásáról alapvető ismereteket nyújt a munkavállalói motivációról. Emellett a kulcsfontosságú területeket is célozzák a sikerhez a munkavállalók motiválásában.
10 tipp az alkalmazottak motiválásáról
Itt van tíz tipp a munkavállalói motivációról és munkakörnyezet létrehozására a munkavállalók motiválására. Ezek az alapok az alkalmazottak motivációjának megértéséhez.
Minden ember motivált. Az, hogy ez a motiváció a munka, a hobbi, a család, az élet lelki oldala vagy az élelmiszer körül forog-e, minden embernek van olyan tétele vagy kérdése, amelyről motiváltnak érzi magát, hogy életében tegyen lépéseket.
Nem motiválhat egy másik személyt. Csak olyan munkakörnyezetet biztosíthat , amely elősegíti és támogatja azokat a munkavállalókat, akik úgy döntenek, hogy motiváltak lesznek a munkával kapcsolatos kérdésekben. Tevékenységeid a munkahelyen ösztönzik a motivált viselkedést, vagy visszatartják az alkalmazottak motivációját. Néhány munkahelyen a vállalati politikák és a vezetési magatartás valóban zavaros motivációt jelent.
A munkahelyen olyan tevékenységek és tevékenységek, amelyek a munkavállalók motiválását támogató környezetet biztosítanak, nem feltétlenül drágák. Valójában egyáltalán nem kell pénzzel fizetnie. Nem kell bevonni vállalati finanszírozású eseményeket vagy vállalati szponzorált feleket, ajándékokat vagy monetáris díjakat.
Tevékenységek és elismerés, hogy a költségeket a munkatársak üdvözlik a motiváció és a felismerési mix részeként, de hatásuk a munkavállalók motiválására rövid távon van, és nem fogják túlaknázni a napi munkahelyi kezelések hatásait.
Az alkalmazottak motivációját ösztönző munkahelyi környezet nagy része a vezetői időt és az elkötelezettséget magában foglalja : valódi érdeklődést és gondoskodást, az alkalmazottakra irányuló politikákat és eljárásokat, valamint a felső vezetők és a vezetők figyelmét mind nagyra értékelik és értékelik.
A motiváció olyan munkahelyeken érvényesül, ahol az embereket értékes emberi lényeknek kezelik. A munkavállalók motivációját elősegítő bizalom, tisztelet , civil beszélgetés és hallgatás uralkodik.
Az egyértelmű irányítás komoly szerepet játszik az alkalmazottak motiválásában. Amikor közvélemény-kutatásokat folytatok arról, hogy a felügyeleti magatartás rossz vezetőnek minősíti-e a vezetőt, a világos irányzat hiánya következetes.
Az alkalmazottak pontosan azt akarják tudni, hogy mit várnak tőlük. Ha egyértelmű irányt biztosítanak, akkor a munkavállalók motiválása könnyebbé válik, mert Ön és ezek létrehozták a várt teljesítményük keretét.
A felügyelők gyakran kérdezik, hogyan ösztönözhetik a munkavállalókat. Rossz kérdés. Nem tudják. A felügyelők azonban olyan környezetet hozhatnak létre , amelyben az alkalmazottak motiválják a választ . Tehát a helyes válasz az, hogy általában tudod mit kell tennie; tudod, mi motiválja Önt. Csak nem következetesen, fegyelmezetten ragaszkodnak ahhoz, amit már tud, hogy hatékony az alkalmazottak motiválásában.
Hogy tökéletesen őszinte legyek, mert gyakran vádolják, hogy a rózsaszínű szemüvegen át nézi a világot, néhány felügyelő csak nem érdekli. Ők dolgoznak, hogy összegyűjtsék a fizetést, és mindezek a dolgok motiválása a munkavállalók csak gobbledygook. (Ezekben az esetekben új munkáltatót keres ?)
Az alkalmazottak motivációja állandó kihívás. Mi motiválja egy alkalmazottat, nem motiválja a másikat. A kutatások azt mutatják, hogy a munkavállalók kezelése szépen a motiváció egyik tényezője, és a boldog alkalmazottak szintén a munkavállalói motiváció tényezői közé tartoznak, annál többre van szükség a sikeres szervezet számára.
Végtére is, a boldog munkatársak munkahelye remek, de nem garantálja az időben szállított minőségi termékeket, az örömteli ügyfeleket vagy a nyereségességet - amelyek mindegyike alapvető fontosságú ahhoz, hogy boldog munkatársaknak munkahelyeket biztosítsanak. Olyan tényezők, mint az igényes célok, a sikermérések és a kritikus visszajelzések biztosítják a szervezet sikerét.
Aktívan kérjen információkat az alkalmazottaktól, akik jelentést nyújtanak Önnek és a munkatársainak arról, mi motiválja őket. A munkatársak tudják, mit találnak motiváltak, és megmondhatják, ha kérdezel. A megadott információk átadása kulcsfontosságú, mivel az alkalmazottak állandóan megpróbálják megvizsgálni, hogy a szó jó.
Ha megkérdezik, az emberek elvárják, hogy valami megváltozott a válaszuk eredményeként. Ha ez nem változik, és nem mondja el nekik, hogy miért, akkor kockáztatja, hogy pazarolja az erőfeszítéseit a munkavállalók motiválásában. A munkavállalók igényeinek és panaszainak megválaszolása kulcsfontosságú a munkavállalók motiválásában.
A munka motiválása a választott alkalmazottak számára. Függetlenül attól, hogy a kemény vezetők hogyan próbálkoznak, vagy milyen támogató vállalati politikák vannak, van egy alsó sor a munkavállalók motiválására. Az alkalmazottak úgy döntenek, hogy motivált viselkedést mutatnak a munkahelyen. Tudod és mindent megteszek itt, de az alkalmazottak végül feladata motiválni magukat.