Munka, ahogyan azt mutatják ki, hogy mindent megtesz, ami a legjobban jár
Mit csinálnak, mások nem? Hogy gondolják? Mi különbözteti meg a rendkívüli előadóművészeket mindenki mástól?
Sok embernek sokkja annak, hogy megtanulják, hogy a nagy teljesítményű tényezők ritkán járnak a kiváló tehetségekkel vagy készségekkel, és sokkal többet kell tenniük az egyszerű döntéshozatalhoz .
Gyere gondolni a nagy teljesítményre, mint bemutató. A kirajzolás, ahogy én definiálom, nem a kegyelemről vagy az arroganciáról szól. A kiállítás egyszerűen azt jelenti, hogy mindent megtesz, ami mindent megtesz.
Arról szól, hogy összpontosítsunk és dolgozzunk azzal a szándékkal, hogy olyan eredményeket hozzunk létre, amelyek az adott helyzetben érdekeltek számára előnyösek. A kiértékelés azt jelenti, hogy értéket hoz létre a teljesítményen keresztül.
Itt van négy kulcs a nagy teljesítmény eléréséhez a legjobb értelemben:
Grand Stupidity és Absurd Bravery nagy teljesítményben
Ez hihetetlenül ellentmondásosnak tűnhet, de a legjobb előadók azok, akik úgy viselkednek, mint a nagy ostobaság és az abszurd bátorság. Olyan döntéseket hoznak, amelyeket mások nem tesznek. Próbálják meg a dolgokat anélkül, hogy tudnák, hogy dolgoznak-e vagy sem.
Gyakran megtagadják a biztonságos játékot, és néha nevetségesnek és buzgónak tűnnek.
Amit leírtam, egy újító magatartása. Kérdezd meg bárkinek attól, hogy úgy vélik-e, hogy cégüknek innovatívnak kell lennie ahhoz, hogy versenyképes legyen, és mindig kapni fog egy igen . De ez az, ahol az innováció iránti elkötelezettség gyakran véget ér, az ajkú szolgálat.
Az innováció azt jelenti, hogy először megy. Az innováció azt jelenti, hogy kipróbálnia kell a dolgokat, anélkül, hogy tudnád, sikerül-e vagy sem. Az innováció bátorságot, néha még abszurd bátorságot is jelent. Elfogadja azt is, hogy elengedje a munkát; ami mindig is működött; és mindazt, ami eddig sikeres lett volna. Ez azt jelenti, hogy olyan nagy ostobasággal viselkedik, ami azt mondja: "Nem tudom, mi működik. Tehát derítsük ki.
Casey Stengel egyszer azt mondta: "Azt mondják, nem teheti meg, de ez nem mindig működik". Itt van egy másik vakító villanás a nyilvánvaló: 100% -a dolgok nem próbálkozik nem fog megtörténni. A lecke ez: vegyél egy esélyt.
Mark Twain egyszer azt mondta: "Ismertem egy férfit, aki felvette a macskát a faroknál. 40% -kal többet tanul a macskákról, mint az a férfi, aki nem. "Néha a faroknál kell felvenni a macskát. Lehet, hogy felkarcolódott, de olyan információkat kapsz, amelyek a sikerhez vezető úton megmutatják Önt.
Mit csináltál nekem legközelebb? Cselekvési szabályok. A sebesség nagy teljesítményen nyer.
A nagy kérdés az üzleti életben: "Mit tettél nekem az utóbbi időben?" Ma már nem annyira érdekli, hogy mi történt mostanában. Ma érdekel, mi történik majd. Tényleg valóra válunk tegnap a társadalom iránt, és nincs türelmünk arra nézve, hogy mi szükségünk van arra, hogy várakozzunk.
Ha várakoztál, elveszítesz.
Ha tudnék egy olyan stratégia mellett haladni, amelyet a legjobb előadókban megfigyeltem, akkor ez lenne a következő: csináld most. Azok, akik a vállalati világban élnek, hozzászoktak ahhoz, hogy új ötletekkel találkozzanak, majd megvizsgálják az ötleteket, majd több találkozót tartanak az ötletekről. Ezután az ötleteket még újabb ötletek mellett nyújtja be. Beszéljük őket darabokra. Halálra találkozunk.
A leghatékonyabb szervezetek, amelyekről tudom, óriási hajlandóságot mutatnak a cselekvésre és a sebességre. Ha egyetértünk abban, hogy az ötlet jó, akkor a végrehajtásért való felelősséget azonnal hozzárendeljük, az elszámoltathatóságra vonatkozó iránymutatások létrejönnek, az ellenőrzés meg van írva, hogy kifizessék, és továbblépnek vele.
A legjobb előadók attól tartanak, hogy többet veszítenek az indecisionben, mint a félreértések. Jogosan hiszik, hogy a hibákat kijavíthatják, de állandóan mozgó piacon állva végzetes lehet.
A cselekvési hajlandóság mellett gyorsaságra van szükség. Szóval holnap visszajösz velem? Nagy. Ez rengeteg időt ad nekem, hogy valaki mást találjon, aki üzletet kötött, mert kirúgták. Higgye el, vagy sem, még mindig olyan emberekbe mennek, akik nagy mellkasi duzzadt büszkeséggel rendelkeznek a hívások visszaküldésének huszonnégy órán belül.
Ébredj és szagolj az ezredfordulót, emberek. Ez a huszonegyedik század, nem a tizenkilencedik. Miközben nézi a naptárát, hogy megtalálja az idejét, hogy visszatérjen ügyfeleihez, munkatársaihoz vagy szállítóikhoz, órájukat nézik.
Összehangolt fejlesztés - kívül és belül a dobozban
Ki volt a legjobb profi golfozó a világon, amikor ezt a dalt írták? Tiger Woods. Nos, fontolja meg ezt: Tiger Woods volt edzője. Tiger Woods volt a legjobb golfozó a világon. Nem az egyik legjobb. A legjobb. És Tiger Woods mindig edzője volt.
Ez a tény csak elegendő ahhoz, hogy megmutassa, hogy soha, soha, soha ne legyen olyan jó, mint te. Bármelyik legjobb előadóban egy jobb előadó várja, hogy kijusson. Tiger Woods akart lenni egy jobb golfozó. Mindenkire van egy nyom.
Az egyik kedvenc ügyfelemnek van egy alapvető szabálya minden alkalmazottnak: Ha te olyan jó vagy, mint te, nem fogsz dolgozni. Minden cég folyamatosan javítja az ötletet. Minden cég egyetért abban, hogy a versenyképesség fenntartása érdekében holnap jobban kell lennie, mint ma.
De milyen lépéseket tett el ma, ami biztosítja, hogy holnap jobb lesz? Valóban politika? Vagy jobb holnap csak egy szlogen? A legjobban teljesítő szervezetek és magánszemélyek számára a könyörtelen javulás része annak, amit minden nap megtesznek.
Mindannyian folyamatosan beszélünk a dobozon kívüli gondolkodásról. Ez rendben van, és biztosan gondolkodnod kell a dobozon kívül. De itt van egy másik megközelítés, amelyet jobb, ha nem hagyja figyelmen kívül - térjen vissza a dobozba, és jobb legyen az üzletének alapjain. Néha a javulás legnagyobb megtérülése akkor valósul meg, amikor befektetünk ügyfeleink (legyenek azok belső vagy külső) alapvető elvárásainak.
Ha van egy hamburger állványa, ahelyett, hogy a dobozon kívüli újításokat követne, mint például a szolárium hozzáadásával vagy csokoládé ízű hamburger készítésével, akkor jobb lenne, ha egyszerűen jobb lenne a hamburgerek kiszolgálása közben, miközben még mindig meleg. Menj vissza a dobozba és jöjjön jobb az alapokhoz.
Bármi történik is normális
A show-offok a váratlan eseményeken gyarapodnak. Ez az a lényege, hogy nyomást gyakorol jól, ha nyomás alatt áll. Itt van egy teszt: Mi fog történni legközelebb? Ahogy Mark Twain mondta: "Nagyon örültem, hogy azonnal válaszolhatok. Azt mondtam, nem tudom. "A legjobb előadók gondosan terveznek.
Kutatják és előrejelzik és megfontolják az esetleges véletlent. És ami a legfontosabb, teljesen elégedettek a valósággal, hogy valami teljesen váratlan történik. Ez a legfontosabb lépés ahhoz, hogy előre haladjunk, szemben a bizonytalansággal. Meg kell tudnunk ölelni az ismeretlenet.
Korábban az volt a sikere, hogy a megfelelő választást hozza. A sikerhez ma a helyes választás, majd a következő megfelelő választás elég gyorsan. Függetlenül attól, hogy mi folyik itt most a világodban, készen állsz a fogaskerekek átkapcsolására. Talán úgy gondolod, hogy megérted a helyzetet, de a helyzet megváltozott.
Ha ilyen körülmények között nem tudsz végrehajtani, akkor nincs helye. A mai világban, ha nem szereted az ismeretlenet, akkor olyan hal, amely nem szereti a vizet.
Mi a különbség az ember között, aki könnyedén és kecsesen kezeli a váratlanat és az a személy, aki ballisztikusan halad a vártnál? Ez a Normal Factor. Az a személy, aki a váratlan dolgokat kezeli, felgyorsította, hogy bármi történik is normális. Nem elfogadható, feltétlenül, de normális.
A legjobb előadók elfogadják, hogy a cuccok megtörténnek. Mindig figyelembe kell venni, hogy bár gondosan megtervezzed a munkádat és dolgozol a terveiden, a váratlan elkerülhetetlenül visszaszorítja csúnya fejét, és egy kulcsot dob a gondosan megtervezett forgatókönyvbe. A változás lehetőségének megteremtésének kezdeti lépése, hogy mindig számítani kell a változásról. Bármi is történik, nem lehet az, amit akartál, de ez valóban normális. Válaszoljon ennek megfelelően.
Vigasztalja ki a show-t
A kiállítás jó dolog. A kiértékelés a gondolkodásmód. A valódi bemutatók bármely szervezetben gyakran csendesek. Ők azok, akik a következetességgel, sőt egy bizonyos stílusérzettel játszanak . Olyanok, mint a régi kacsa mondás: A felszín felett legyen nyugodt és elegáns. A felszín alatt lapoljon a pokolba.
Amikor felkéri a vezetőket és a vezetőket, hogy értékeljék a kívánt tulajdonságokat az alkalmazottakban, a szinte mindig változatlanul konzisztensek a teljesítmény, a nyomásgyakorlás és az eredmények, az első három. Ez valójában nem rakéta tudomány. Arról szól, hogy hogyan és hogyan jutunk el minden helyzethez, kihíváshoz és lehetőséghez a munkánkban és az életünkben.