A munkatársak sok hibás viselkedést tolerálnak. Sok főnök nincs képzeletben, mások szánalmasak vagy tisztátalanok, és a legtöbb nem vállal felelősséget a munkájukkal és a munkatársakkal folytatott interakcióval.
Néhányat a kompetenciájuk feletti munkahelyekre ösztönöztek.
A főnök munkája, mint bármely más feladat, képzést, mentorozást és coachinget igényel, hogy segítse az alkalmazottait az új szerepében. Ezeket ritkán nyújtják különösen a kis- és középvállalkozások esetében, ahol az irányítási fejlesztés megközelítése gyakran elsüllyed vagy úszik. Az egyetlen tényező, hogy az biztos, hogy a rossz irányítási gyakorlat súlyos mérlegelni, hogy a munkavállalók utálják.
Ha ezek közül a gyakorlatok közül bármelyik meghatározza a te lépéseidet és magatartásaidat, akkor igaz. Az alkalmazottak valószínűleg utálnak. Ó, tetszene neked, mint egy személy, és utálom, mint főnököt, de ez egy keskeny vonalon halad. Ha elég hosszú vagy elég rosszul jársz, akkor gyűlölnek téged, mint embert. Ezek azok a gyakorlatok, amelyek végül gyűlölik az alkalmazottakat.
Nem tudod, mit csinálsz
Ön kompetens a munkájánál?
Ez az első szempont, amikor munkatársai megvizsgálják a munkáját. Megadja nekik a vezetést, amire szükségük van? Vezetsz és kezelsz olyan módon, hogy az alkalmazottaid tudják, hogy tudják, mi történik a szervezetben?
Képesnek kell lenniük látni, hogy a tanszék céljai valami nagyobb résznek számítanak, és segítenek abban, hogy elmozdítsák valami nagyobbat előre.
A legrosszabb megnyilvánulása, hogy nem tudod, mit csinálsz, az, hogy a munkatársaknak rossz információt adjon, majd hazudjon, amikor az igazsággal szembesül.
Ön is bizonyítja az alkalmatlanságot, amikor rossz információkkal szolgál, vagy helytelenül értelmezi a számokat, amikor beszámol vagy jelentkezik az adatszolgáló személyzetével. Mindig elkapnak, ha nem mondja el az igazságot, úgy tesz, mintha tudná, mit nem tud, vagy visszatartja azokat az információkat, amelyek miatt nem sikerült. És utálnak téged.
Ön tiszteletlenül kezeli őket
Amikor kimutatják a munkavállalók tiszteletben tartásának hiányát, az érzéseit, önbizalmát és önbecsülését károsítja. Továbbá, ha tiszteletlenül bánik velük, soha nem fogják visszaszerezni tiszteletüket.
A munkavállalók olyan érzelemorientált emberek, akik olyanok, mint a radar gépek, amelyek a munkakörnyezetet határozták meg. Amikor beszélsz róluk, elhesszük az ötleteiket, figyelmen kívül hagyják a beadványukat, és tisztességtelen módon kritizálják őket, nem tartják tiszteletben.
Az utolsó pillanatban zajló találkozók meghívása, a korábbi kötelezettségvállalásokra való tekintet nélkül, a megfelelő időben igénybe vett szabadidő használatának megtagadása és a szükséges források időben történő elkötelezettsége a tiszteletlen magatartás jelenségei. A munkatársak tudják, ha nem tartják tiszteletben, és gyűlölnek.
A munka mindent magáról szól
Ön a munkavállalók világának központja? Minden veled kezdődik, és veled végződik? Megfogalmazza-e az alkalmazottak elvárásait annak alapján, hogy eredményeik jól néznek ki? A legrosszabb az, hogy megbizonyosodtál a munkatársakról a hibákról vagy a nem teljesített célokról, mert rosszul néztek ki? Amikor minden a menedzserrel kapcsolatos, az alkalmazottak tudják, és utálnak.
Te egy Blockhead vagy egy Jerk
Helyezze be a választás negatív nevét. Válassz. Ön ésszerűtlen, önző, manipulatív, vagy hülyeség a viselkedése viselője az alkalmazottak? Olyan prima donna, amely a figyelmet és a jóváhagyást igényli - folyamatosan? Gondolkodik az érzéseikről vagy a döntésük hatásairól a munkájukra? Mesélsz egy dolgozóról a saját osztályának kollégáin?
Ön játszik egy alkalmazottal szemben a másiknak azzal, hogy nyereményt nyújt a legjobb projekthez?
Gondoljon egy olyan időpontra, amikor egy másik emberre gondolsz, mint egy bunkó? Nagyon hasonlított rád? Ha igen, tudod, miért gyűlölnek az alkalmazottaid.
Ön több mint a jó alkalmazottak kezelése
Még a komoly vezetők is hibásan értékelhetik, mennyire tudják kezelni az alkalmazottak igényeit. Amikor bízol a munkatársainál, és kitaláljuk, hogyan lehet elérni a munkájukat, felhívja jelentős hozzájárulásaikat. Ha mikromanáldozod és elgondolod az ötleteidet és dolgozol, akkor soha nem fogod megérinteni a mérlegelési energiádat, vagy a legjobbat, amit kínálnak.
Persze, az új alkalmazottaknak, a képzésben dolgozó alkalmazottaknak és a munkahelyeket megváltoztató vagy új feladatokat ellátó alkalmazottaknak további útmutatást igényelnek. De ha nem figyeled, hogy szükséged van arra, hogy irányítsd őket az idő múlásával, akkor te vagy a probléma. Micromanage jó munkatársak és gyűlölnek téged, vagy amennyire csak tudják, amennyire csak lehetséges, elszaladnak.
Nem tudod, mit csinálnak
Nem kell tudnod, hogyan kell minden alkalmazott munkáját elvégezni, hogy jó menedzser legyen. De elég jól meg kell értened a munkájukat, hogy irányítsuk őket. A munkavállalónak elég gyakran kell kommunikálnia ahhoz, hogy tudja, hogyan halad és milyen kihívásokat tapasztal.
Ha döntéseket hoz a munkájáról, akkor többet kell tudnia a projekt vagy munka minimális szintjén. Ha elmondja neki, hogy mit kell tennie, vagy hogyan kell csinálni, ami nem ajánlott, akkor jobban tudhat többet, mint a munkavállaló, vagy gyűlöl.
Nem cselekszel, mintha életük lenne
Nem kell mindent tudnia a jelentéstevő személyzet életéről, de úgy kell eljárnia, mintha életük lenne. Az alkalmazottak megkérdezése későn való munkavégzésre, több munkára és több munkára, mint amennyit csak tudnak, hangsúlyozza a munkavállalókat.
Jól dolgozni akarnak, de számtalan felelősséggel is rendelkeznek otthon, családdal, barátokkal, önkéntességgel, sporteseményekkel és még sok mással. A rugalmasságot és a megértést kínálja tisztelettel. Valójában a munkavállalók legfiatalabb generációja , szemben a régebbi munkatársaikkal, rugalmasságot és szabad időt igényel az összes többi érdekük folytatásához.
Állítson akadályokat az útjukon, és munkavállaló nélkül találja magát. És aki elvész, az lesz a legtapasztaltabb, legértékesebb munkatársa, akik rendelkeznek a szükséges készséggel a hálózathoz és a távozáshoz. Ha bûnösnek érezzük magunkat, kifogásoljuk, hogy mit kell tennünk, vagy úgy kell eljárnunk, mintha minden egyes alkalommal, amikor más prioritásaikra támaszkodnak, az alkalmazottak gyûlölnek téged - és a legjobb marad .
Nem adod nekik a hitelt, ha a hitel esedékes
Az alkalmazottak elismerést és elismerést élveznek a teljesítményükért. Szeretik a munkatársaik dicséretét és nagyra gondolni rájuk. Ahol a vezetők elkápráztatják ezt az arénát azáltal, hogy hitelt szereznek munkatársaik ötleteire és eredményeire.
Nem említve, hogy az ötlet Mary volt az a halálos mulasztás, amit egy menedzser teszi. Elkényezteted magad, ha úgy gondolja, hogy nincs szüksége hatékony, elismert alkalmazottakra, akik fényt kapnak, amikor nyilvánosan ismerik fel őket nagyszerű ötleteikért és hozzájárulásukért. Lehet, hogy úgy gondolja, hogy a felső vezetésnek kedvez, de a munkatársai megtudják.
Egy vezető menedzser megemlíti az ötletet a munkavállalók találkozóján, és mindenki tudni fogja, hogy ez nem az Ön ötlete. Kapsz egy hitelt a jól elvégzett munkához, és a munkát a jelentéstevő személyzete végezte el, de senki nem ismeri el a csapatot - melyeket a munkavállalók tudnak, ami azt jelenti, hogy nem. Az alkalmazottak nem bíznak benned, és ha ez többször történik meg, gyűlölnek téged.
Önnek nincs hátuk
Amikor a buszon keresztül dobja munkatársait, akkor nem fog visszaállni. Abban a pillanatban, amikor a munkavállaló tudja, hogy ahelyett, hogy támogatná őt, és felajánlotta volna, hogy egy projekt vagy időzítés miért nem sikerült, hibáztattad őt, ez az Ön és a munkavállaló számára az egész.
Még akkor is, ha csalódott a munkavállaló teljesítményében , nyilvánosan hibáztatod őket a szégyentől. Ahelyett, hogy a felső vezetők jóváhagyását szerezte volna, az a menedzser lesz, aki az alkalmazottakat buszra dobja. És ezek a dolgozók gyűlölnek téged.
Bully vagy
A börtönök gyakrabban viselik a főnök ruházatát , mint azt valaha is gondolná. Valójában a zsarnoki viselkedés az egyik rossz főnök mutató, amelyet a leggyakrabban a munkavállalók vesznek észre a munkahelyeken. A megtámadott magatartás magában foglalja azokat a főnököket, akik kiabálnak a munkatársaknál, fizikailag megfélemlítik a munkavállalókat a fizikai közelségben, és megakadályozzák az alkalmazottaknak, hogy eljussanak az asztalukról vagy a szobájukról.
Az elítéltek megfélemlítik a munkavállalókat szavakkal, fenyegetik az alkalmazottakat és munkájukat, és tudták, hogy tárgyakat dobnak az alkalmazottakra. Az elítéltek elrettentik az alkalmazottakat, és a munkavállalók önbizalmát és önbecsülését kritikával, névmeghívással és nevetségessé teszik. A zsaruk leereszkedő, elbátortalanul és kegyetlen. Nehéz leírni a zaklatás viselkedését , de a munkatársak tudják, mikor zaklatják őket, és erre a viselkedésre utaltok.
Mindezek a viselkedések elfogadhatatlanok a munkában. Mindazonáltal nap mint nap a munkahelyeken zajlanak. A legjobb tanács a munkavállalónak, aki tapasztalt bármelyik ilyen viselkedést? Menj ki onnan. Nem kell az életedet vagy a karrieredet az ilyen viselkedéseknek alávetni. Kezdje a lopakodó munkakeresést.
Időközben el kell döntenie, hogy van-e bátorság ahhoz, hogy bármelyik ilyen viselkedést megtehesse. Ha igen, és nem feltétlenül az Ön érdeke, ezek az ötletek segítenek