A változás képessége gyorsan kulcsfontosságú a szervezet jövőbeni sikeréhez
Felismered, hogy szükség van olyan alkalmazottak alkalmazására, akik agilis vonásokat és jellemzőket mutatnak.
Olyan létesítményekre van szüksége, amelyek ösztönzik az agilitást és a kapcsolatot . Szükséged van az együttműködésen alapuló terek, így az alkalmazottak arra ösztönzik a gyakori interakciót. Szükség van az átláthatóságra, mint szervezetre, hogy alkalmazottai rendelkezzenek a szükséges információkkal, amikor szükségük van rá, hogy gyorsan végrehajtsák a feladatokat és a célokat
Az agilitás az a változásra való hajlandóságod, a változás képességed, és az önelégültség, amelyet akkor mutatsz be, amikor alkalmazkodsz a változáshoz - gyorsan; kulcsfontosságú a jövődre. Egy korábbi cikk három fontos tényezőt határoz meg az agilis munkahely létrehozásában.
Ez az interjú az agilitásról Brian McGowan, az ügyvezető igazgató és a Global Healthcare Services & Solutions, vezetője a ZRG Partners, LLC-ben, ahol több száz sikeres alkalmazott keresést végzett. Brian úgy véli, hogy az agilitás szakmai jellemzője - folyamatos tanuló, meghatározó vezető és stratégiai gondolkodó - meghatározza a következő generációs vezetést a mai szervezetekben.
Az interjúban feltérképezi az agilis alkalmazottak megtalálását, az emberek körében az agilitást, és hogy a szervezetek hogyan válhatnak agilisabbá.
Interjú Brian McGowannal
Susan Heathfield: Miért fogják meghatározni az agility - egy folyamatos tanuló, meghatározó vezető és stratégiai gondolkodó - professzionális jellemzői a következő generációs vezetést?
Brian McGowan Jelenleg, és a belátható jövőben a legmagasabb személyzeti igények minden iparágban egyre inkább a termékek, a piacra kerülő rendszerek és az ellátási lánc menedzsmentjei között zajlanak. A Boomers öregedése és a megnövekedett technológia és a globalizáció felé vezető úton újfajta vezetőkre van szükség.
Ez a fajta vezetõségnek megvan az agilitása a tanulásra, a szellemi lóerõre és az óriási kíváncsiságra. Ő lesz egy mindennapos tanuló , akit egy olyan egyént írnak le, aki nem csak tanulási lehetőségeket keres, hanem proaktív módon is jobb üzleti és üzleti célra törekszik.
Heathfield: Milyen üzleti szempontból vezetett az agility ahhoz, hogy a vezetők / vezetők / vezetők számára szükséges és meghatározó jellegzetesség legyen?
McGowan: Moore törvénye - az Intel társalapítója, Gordon Moore a technológiai fejlődés és az energiahatékonyság növekedésének üteméről - túlmutat a technológia és a chip kapacitásán. A mai globális versenykörnyezetben szinte lehetetlen fenntartani a versenyelőnyet terméken vagy szolgáltatáson keresztül.
A győzelem az embereken és az innováción keresztül történik. Az innováció érdekében a szervezetek agilis gondolkodókat, döntéshozókat és problémamegoldókat igényelnek.
A piacra lépés és a folyamatos fejlesztés már nem kívánatos, hanem kritikus stratégia a kívánt eredmények elérése érdekében.
A technológiai és a tömegtájékoztatási platformok lehetővé teszik az információ szabad áramlását, valamint azokat, akik gyorsan és hatékonyan elfogyaszthatják az információkat és adatokat, amint elérhetővé válnak, és amelyek elgondolkodtatóak és döntő jelentőségűek ahhoz, hogy a mai és a jövőbeli vezetők legyenek.
Heathfield: Milyen jellemzői vannak az agilis vezetésnek? Ezzel ellentétben, milyen hatással van egy olyan szervezet által vezetett szervezetre, amely nem rendelkezik agilitással?
McGowan: Az agilis vállalkozások bizonyítják a bizalom , a felhatalmazás , a kétértelműségi tolerancia, a kitartás, a döntőképesség és a hibák és a javulás általános elismerését . Támogatják azt a környezetet is, amely az emberek és a különböző üzleti tudományok és iparágak között keresztezi az embereket.
Ezzel szemben a hierarchia és a folyamat által meghatározott szervezetek nem tudnak elég gyorsan cselekszenek ahhoz, hogy kihasználják a feltörekvő és fejlődő piaci lehetőségeket és szükségleteket, és ennek eredményeképpen elvesztik felfogásukat az általuk kínált piacokon. Csak olyan márkájú cégekre kell figyelni, mint a Polaroid és a Kodak, például az agilitás hiánya miatt, amely megakadályozta a digitális piacra lépésüket a piacvezetés megőrzése érdekében.
Mi jellemzi az egyént Agilitással?
Heathfield: Milyen tulajdonságai vannak az egyéneknek, akik agilitást élveznek?
McGowan: Azok az egyének, akik birtokolnak, és ami még fontosabb, demonstrálják az agilitást azok, akik:
- kihasználja a kielégíthetetlen étvágyat a tanuláshoz,
- vegye fontolóra a kritikus fontosságú problémákat,
- a kockázatvállalás ösztönzése, és
- a döntéshozatal és végrehajtás révén a megoldás részévé kíván válni.
Agilis vezetők azok, akik hajlandóak felfedni és feltárni, valamint alkalmazkodni a fejlődő helyzetekben. A tanulás nem lehet a végpont, hanem az ugródeszka. A koncepciók alkalmazása kulcsfontosságú az agilitáshoz, és ennek eredményeképpen a további tanulás eredménye lesz .
Heathfield: Miért nehéz megtalálni a vezető agilitásának jellemzőjét?
McGowan: Történelmileg a legsikeresebb vezetők voltak azok, akik képesek voltak a sikerhez hozzárendelni a sikeres játékban a vállalati Amerikában. A puha készségek és a politikai akaság megfelelő készletének bemutatása gyakrabban mérlegelte a promóciót és a képességet, hogy a dolgok ténylegesen megtörténjenek. Az egyéni jutalmak - és még mindig kapcsolódnak a lineáris célok eléréséhez, áttörő gondolkodáshoz és lehetőségekhez mérten.
Ez a környezet, amelyben a mai vezetők professzionálisan nőttek fel. Ezért azoknak, akik rendelkeznek az agilitás jellemzőivel, gyakran szükség van arra, hogy a normákon kívülre menjenek, ahol kevés a választás. Talán egy másik agilis vezető mentette meg őket, talán kitalálták magukat, de általában nem sokan vannak.
Amikor a vezetők és a szervezetek gazdasági nehézségekkel és politikai bizonytalansággal küzdenek, a vezetők védelmi helyet foglalnak el; túlságosan félek, hogy bármilyen innovatív döntést hozzon, vagy a következményekért való félelem miatt mozog. Nincs elegendő világosság ahhoz, hogy kiszámolt, üzletileg hozzáértő lépéseket tegyen. Agilitással jön a bizalom a kemény döntések meghozatalához, de az ilyen típusú vezetőket nehéz megtalálni.
Heathfield: Hogyan azonosítja az agilis jellemzőket, amikor felülvizsgálja az alkalmazási anyagokat?
McGowan: Az önéletrajzok / önéletrajzok az egyén számára a legjobb márkahelymeghatározó járművek, mivel végső soron egy végrehajtó közli, mit hisznek fontosnak és hogyan látják magukat. Akárcsak egy üzleti stratégia, az agilis vezető a nagyobb képeket szem előtt tartja, és a munkájukhoz igazítja a munkájukat.
Egy átgondolt újonc vagy interjúalany nagyszerű betekintést nyerhet arra, hogy miként befolyásolta ezt az egyént, milyen karriert választott , milyen hatással volt rájuk, és milyen eredményeket ért el. Azok a vezetők, akik kiemelik azokat a problémákat és megoldásokat, amelyek a fent említett jellemzők valamelyikéhez kapcsolódnak, vonzó vitaanyagot nyújtanak egy interjú megkezdéséhez.
Azok a vezetők, akik a viselkedés és a tapasztalat konkrét példáiban osztoznak mind a hajlandóság, mind a változatosság terén, a legjobb lehetőséget kínálják az agilitás azonosítására. Nézd meg a folytatás holisztikus nézetét, nem csak az adott pozíciókat, és sokat tanulhatsz.
Hogyan fejlődik a szervezet az agilitást?
Heathfield: Hogyan tudnak a vezetők és a vezetők előmozdítani és felismerni a munkavállalók agilis teljesítményét?
McGowan: Hozzon létre egy feltárási, adaptációs, végrehajtási, kockázatvállalási és kreativitási kultúrát , és nézze meg, ki lép fel a feladathoz. Emelje fel az alkalmazottakat a kockázatok megragadására, megkérdőjelezi őket, hogy túljussanak a személyes kényelmes zónájukon, projekteket hozzanak létre, amelyek lehetővé teszik a több funkciós szakértelmet és a csereprogramokat Növelje a várakozásod szintjét, és azok, akik hajlamosak a következő szintű vezetésre, bemutatják magukat.
Heathfield: Hogyan segítheti a szervezet a szakmai fejlődés folyamatát, amely agilitást épít?
McGowan: A vezetőknek példát kell vezetniük . Sok alkalmazott nem fogja megérteni a szükséges képességek mélységét és szélességét ahhoz, hogy agilis vezető legyen. Képzést és mentorozást , észlelést és értelemet vesz igénybe. Az agility a tudat kerete, amennyire kompetencia.
Határozza meg a vezetőket, a szervezeten belül és azon kívül is, akiket a csapataiknak emulálniuk kell. Ezután mondja ki, nagyon konkrétan, miért ez. Ismertesse az anyagi jellemzőket, és hajtson végre hetente, ha nem napi, gyakorlatokat és alkalmazásokat ezekre a tulajdonságokra.
Heathfield: Hogyan tud egy mozgékony szakember kihasználni ezt a tulajdonságot, hogy előrelépjen egy szervezetben?
McGowan: A nap végén mindez az érték megteremtéséről, a fenntartható versenyelőnyről és a piac megnyeréséről szól. Az agilis vezető nem működik a színfalak mögött. Ha szeretné vezetni a díjat - akár a csomag elejétől, közepétől, akár a hátuljától -, merész legyen az innovatív gondolkodás kifejezése, az üzlet jobb megértése és az új dolgok kipróbálásának hajlandósága.