Hogyan kell az emberi erőforrások stratégiai tervezését?

by Susan M. Heathfield

Alapvető információk az Ön humán erőforrás osztályának tervezéséről

Szüksége van alapvető információra az Emberi Erőforrások stratégiai tervezéséről és irányításáról egy szervezeten belüli funkcióként vagy osztályként? Milyen célokat, szervezeteket és kezdeményezéseket céloznak az Emberi Erőforrás osztályhoz?

Függetlenül attól, hogy az Ön HR funkciója egy vagy több alapvető humán erőforrás stratégiai tervezés, amely magában foglalja a belső szervezeti szükségletek felmérését és a külső benchmark összehasonlításokat. Így kell megközelíteni és megvalósítani az alapvető humán erőforrás stratégiai tervezését.

01 Humán erőforrás osztály üzleti terv kidolgozása

Ahogy kapcsolatban áll a szervezetével, fontos, hogy megoszthassa az Emberi Erőforrás osztályának stratégiai céljait . Egyébként, hogyan fogja a szervezet vezetői megérteni, milyen értéket képvisel a tanszék?

Határozottan megkérdezik és meg kell látniuk az értéket, amelyet az egész szervezethez hoz. A részleg üzleti tervének fejlesztése, a szervezetének inputjával lehetővé teszi, hogy megértse és kommunikálja a HR-funkciókat.

Lehetővé teszi, hogy alakítsa ki a várakozásait, amelyeket a szervezet tart, amit Ön hozzájárul majd, és mikor. Ez az átláthatóság növeli a HR részleg céljait és szerepét . Ismerje meg, hogyan lehet HR-üzleti tervet kidolgozni.

02 Mi a humán erőforrás osztály?

A szervezeti egységek szervezeti egységek, amelyek szervezik az embereket, jelentik a kapcsolatokat és dolgoznak. A tanszékek olyan módon szerveződnek, hogy a legjobban támogassák:

az osztály szolgáltatásainak szállítása,
az osztály céljainak elérése,
az egység célja vagy küldetése a szervezeten belül, és
a szervezet céljainak elérése.

A tanszékeket rendszerint olyan funkciók szervezik, mint az emberi erőforrások, a marketing, az adminisztráció és az értékesítés. De egy szervezeti egységet bármilyen módon lehet megszervezni, ami az ügyfél számára érthető.

Az osztálynak rendes vezetője vagy vezetője van, aki vezetője, igazgatója vagy alelnöke .

03 A Stratégiai Humánerőforrás Osztály új szerepköre

Az emberi erőforrás az a személy, aki személyzettel és szervezettel működik. Ismerje meg a humán erőforrásban dolgozó embereket. Pontosabban, olvassa el a HR Igazgató vagy Menedzser , a HR Generalist és a HR Asszisztens munkaköri leírását .

04 Az Emberi Erőforrás Minisztérium nyereségességi tényezőként

Mit tehetne, ha lenne olyan humánerőforrás-alkalmazottja, aki javíthatja a vállalat haszonkulcsait, pozitívan befolyásolhatja az értékesített termékek költségeit, csökkentheti a napi értékesítést, és növelheti az ár / nyereség arányt, miközben felszámolhatja a vállalkozás költségeit - és még mindig mind a hibamentes, hagyományos HR szolgáltatásokat nyújtja?

Tudni fogja, hogy van olyan alkalmazottja, aki hatékony humán erőforrás stratégiai tervezést végzett. Így hozhat létre ilyen HR részleget.

05 A HR-nek az osztályteremben való újbóli bevitele a tanácsterembe

Ken Hammonds Gyors Társaság cikke, "miért gyűlöljük a HR-t", sújtotta a HR közösségen keresztül. A HR aktuális állapotának káprázatos felülvizsgálatai között Hammonds egy egyetemi professzort idézett, aki kijelentette: "A legjobb és a legfényesebb nem megy a HR-be."

Nagyon kemény szavak, különösen, ha a HR szakemberek megpróbálják újból feltalálni a HR-t. Mindannyian hallottuk, hogy a HR-nek stratégiaibbá kell válnia ahhoz, hogy megszerezzen egy helyet a "közmondásos" asztalnál, és hogy jobban kell irányítanunk az üzletet. Itt vannak gondolatok, hogyan kell az emberi erőforrás stratégiai tervezést végrehajtani.

06 HR termékként: Legyen a választás márkája

A HR szerepe változik - a jobb. Copyright Aiden-Franklin / iStockphoto

Eljött az ideje, hogy az emberi erőforrás szakemberek átgondolják szerepüket és a HR részleg szerepét, nem csak azért, mert hozzájárulnak a szervezet lényegéhez, hanem saját túléléséhez is.

A HR továbbra is egyensúlyba hozza a különböző szerepek igényeit: üzleti partner, belső tanácsadó, operatív és adminisztratív szakértő, valamint munkavállalói és munkaadói ügyvéd.

Ez úgy hangzik, mint az üzleti szokások, olyan szerepek, amelyek nem valószínűsíthetően őrült rohanás a HR embereknek, akik maguk a jövőre támaszkodnak. A valóságban azonban újak. Bár a kérdések ugyanazok lehetnek, a válaszok a legbiztosabban nem.

07 Új szerep a HR számára: Támogassa vállalatának márkáját

A márka ígéri az ügyfeleknek, hogy az érték, a minőség és a szolgáltatás egy bizonyos fokát fogják kapni. Gondolj a márka mint egy üzleti és ügyfelek közötti megállapodás. Az ígéret általában hirdetéssel kommunikál.

És itt van az a lehetőség, hogy az Emberi Erőforrás átkerüljön a kerítésen és a játékban, segítve annak biztosításában, hogy minden, a szervezeten belül minden nap által megtestesülő nagy és kis cselekedet összhangban legyen a vállalat márkastratégiájával.

08 Minta az emberi erőforrás gazdálkodási feladatok leírása

A humán erőforrás-kezelési feladatok mintapéldái alapminta-sablont adnak a szervezet munkaköri leírásainak kidolgozásához. A minta munkaköri leírások arról is adnak képet, hogy milyen más szervezetek várják a kiemelt munkát végző alkalmazottaktól.

Lásd ezeket a minta emberi erőforrás menedzsment munkaköri leírásait, amelyek támogatják az emberi erőforrás stratégiai tervezés kialakítását és végrehajtását.