Gyűjtsd össze az Analyticset annak érdekében, hogy megtudd, hogyan sikeres a gyakorlatok és a taktika
És néha igazad van. Az a személy, aki egy mester újra író, és aki azonnal a saját személyiségével kattintott, a legjobb dolog a szeletelt kenyér óta.
Más idők? Mindez leesik.
Ha szerencsés vagy, akkor azt kitalálod, mielőtt a személy bejön a fedélzetre. Ha szerencsétlen vagy, felveszi a jelöltet, elhagyja a korábbi munkáját, és most egy olyan alkalmazottal ragaszkodik, aki vagy hiányzik a készségek vagy rossz kulturális illik a csoporthoz .
Lehetséges az adatgyorsítással kapcsolatos döntések javítása az Ön bérleti sikertényeivel kapcsolatban?
Javíthatja bérleti esélyeit adatközpontú döntéshozatalsal? Tudsz. Dr. John Sullivan, tehetséggondozó szakértő és professzor, megvizsgálta, hogyan javítható a HR az adatelemzés segítségével. Sok javaslata közvetlenül alkalmazható a toborzás és bérbeadás javítására.
Analitika használatakor olyan adatokat találhat, értelmezhet és kommunikálhat, amelyek segítenek a teljesítmény javításában. Konkrétan az adatok felhasználásával javíthatja a toborzási gyakorlatokat és a döntéshozatalt.
Az alábbiakban számos Dr. Sullivan főbb ajánlása van az adatelemzés használatáról, hogy segítse szervezetét a toborzás és bérbeadás javításában.
Az adatelemzés használatával növelheti a bérleti díj gyorsaságát
A toborzókat gyakran ítélik meg, milyen gyorsan tudják betölteni egy pozíciót, de ez nem csak a toborzók céljaira vonatkozik . Minden nap, hogy egy pozíció beteljesedik, a munka nem történik meg, vagy más emberek közelednek a kiégéshez, mivel további munkaterheléseket próbálnak kezelni.
Ezenkívül minden alkalommal, amikor egy másik jelöltet interjút készítesz, nem teszed a másik munkát a saját munkádban. Regisztrálóként az interjúkészítés az ő feladata. A bérleti vezető számára azonban a munkája határozottan nem interjú. Vissza kell térnie a munkába, lehetőleg egy teljesen személyzeti csapattal.
A bérbeadáshoz olyan analitikákat használjon, amelyek azt mutatják, hogy a bérleti folyamat a legtöbb és a legkevésbé produktív . Milyen készségekre van szükség ehhez a pozícióhoz? Mi a megfelelő arány a vezetésnek az egyes résztvevőkhöz képest?
Továbbá, ha a jelölteket nézed, vegyen érzelmeket a képből, és nézze meg, milyen készségekkel rendelkezik a jelöltek. Ki tud dolgozni olyan analitikumokat, amelyek segítenek azonosítani a munkakeresők készségeit?
A toborzási rendszerek kialakítása, hogy hatékonyan vonzzák a legjobb innovátorokat.
A jelenleg zümmögő gazdasággal több nyílás van, mint havonta új bérlő. Ez nagyszerű a pályakezdőknek és a fejlõdésnek a toborzók számára. Több munkájuk van ahhoz, hogy kitöltsék, minthogy minőségi jelöltjeikkel töltse őket. Ian Cook a Visier-nél azt tanácsolja a toborzóknak, hogy kihasználják pályázó követési rendszereiket (ATS), és integrálják ezeket az adatokat a nagyobb HRIS-be .
Rámutat, hogy a legtöbb ATS nem biztosítja a szükséges analitikát .
Amit a toborzó szeretné tudni, annál többet, mint a bérleti költség, az a bérleti díj hatékonysága, amint elvégzi a munkát. De ezt az információt általában egy másik rendszerben tartják. A toborzó felveszi, majd átmegy a következő jelöltre, anélkül, hogy valódi információ lenne arról, hogy az utolsó új bérleti tevékenység végezte a munkát.
Ha kombinálhatja ezt az információt, akkor értékes betekintést nyerhet arról, hogyan tud hatékonyabban felvenni. Például, milyen készségeket sikeresen alkalmaztak? Megszünteti a minőségi jelölteket, mert nem rendelkezik a kép tökéletes készségek szerepelnek a munkaköri leírásban, amikor ezek a képességek nem mutatója a siker egyik a munkavállaló a munkahelyen?
Nem teheti hatékonyan a munkáját, ha nincs visszajelzésed . Míg a munkatársak valószínűleg hallgatják meg az ügyfelet, ha egy új bérlet rendezetlen katasztrófa, kevésbé valószínű, hogy hallja, ha a jelölt egyszerűen rendben van, elég jó vagy akár fantasztikus is.
Sok vállalatnál, különösen a nagyvállalatoknál, a munkaerő-felvevő 50 vagy több pozíciót bocsáthat ki egyszerre. A felvételi menedzserek csak akkor vesznek fel kapcsolatot a munkatársakkal, amikor betölti az üresedést. Így a kommunikáció abbahagyja az új bérleti munkát.
Az eredmény? Nincs visszajelzés a regisztrálók számára, és nem tud segíteni a regisztrátornak a toborzásban és a felvételben. A rekrektoroknak, akik analitikával rendelkeznek az új bérlőikről, bezárhatják ezt a hurokot.
Mi működik és mi nem?
Mindenki nagyszerű munkahelyeket szeret. Nem hallgathat podcastot hirdetés nélkül a Zip Recruiter megjelenéséig, de a Zip Recruiter programok valóban működnek? Hány minőségi új bérlő kapta meg attól, hogy részt vegyen a munkahelyen? A munkavállalói referral program hatékony az új jelöltek bevonására? Hogyan teljesítenek ezek a jelöltek a többi módszerrel összehasonlítva?
Ha hajlandó megnézni a különböző rekrutációs tevékenységek tényleges adatait , előfordulhat, hogy az időt és a pénzt elköltve nem nyújtja a legjobb bang-ot a pénzedért.
Viszont a munkatársakat viszi a főiskolai vásárokon nagy költséggel, hogy olyan jelölteket vegyen fel, akik hasonlítanak a helyi kollégiumhoz, de még nem adnak bónuszokat azoknak a munkavállalóknak, akik korábbi kollégáikra utalnak? Milyen programok a leghatékonyabbak, és mely programokat tudod megszüntetni?
Az intelligens HR részlegek meg fogják tekinteni a tényleges számokat, és ennek megfelelően felosztják a személyzet idejét és energiáját.
Megvizsgálja az alkalmazottak kilépési költségeit?
A regisztrátorok új emberek felvételére gondolnak, de a HR vezetőknek a nagy képet kell gondolniuk. Kedvezőbb (gyakran), hogy megtartsa a minőségi alkalmazottakat, mint egy új keresést. Használjon ROI modellt a toborzáshoz és a visszatartáshoz . Milyen programok működnek a magas előadók megtartása érdekében? Milyen programok kevésbé hatékonyak?
Sok vállalat korlátokat szabott a kártérítési döntéseknek, mint például a felemelések és a fizetéssáv ugrások, de aztán felveszi az embereket egy nagy jellel a bónuszra, hogy a legjobb jelölteket megkapja . Meg kell néznie ezeket a számokat, és el kell döntenie, hogy mi a leghatékonyabban a költségvetésed.
A pénzügy, a marketing és a gyártás mindegyikének analitikája mutat rá a leghatékonyabbnak. A HR ugyanazt az információt nyújtja, ha megnövelt költségvetést vagy végrehajtó képzési programot kér? Vagy a HR próbál repülni vak?
Ne felejtsük el, hogy a vezérigazgató valószínűleg egy szám háttérből származik. Nagyon hatékonyabbá teheti ügyét, ha beszélni tud. " Ez segíteni fog a csővezetékünk fejlesztésében ", mindez jó és jó, de a "velük együtt járó csökkenés az X százalékkal csökkenti a nagy teljesítményű előadók körét, és évente $ Y dollárt takarít meg" sokkal jobb.
Szűkítse bérleti feltételeit
Ahogy a toborzók újratermelése, ahogyan az új alkalmazottak teljesítenek, meg kell vizsgálnunk, hogy milyen kritériumok jelzik a sikereket. A Google például megállapította, hogy ezek az agyi teaser kérdések (Hány vízvezeték van itt a Peoria-ban?) Nem igazán jelzik meg a munkavállaló sikerét. Szóval eltávolították őket. Azonban a régi szokások keményen kemények, a Quartz cikk szerint, és sok vezető ragaszkodik hozzájuk , annak ellenére, hogy nem működnek.
Biztosítani szeretné, hogy ne csak a munkatársak tudják, mi működik és mi nem működik, hanem a bérleti vezetők is tudják. Ne feledje, sok bérleti vezető csak évente egyszer - vagy még ritkábban - új alkalmazottat foglalkoztat. Ha a regisztrátor nem tartja naprakészen a legmegfelelőbb bérleti módot, ki lesz?
Ön egy adatvezérelt világban él. A HR-nek bölcs dolog lenne olyan analitikumokat elfogadni, amelyek betekintést nyújthatnak a munkájukba és mi nem. Nem csak a HR hatékonyabbá válik, hanem lehetővé teszi a HR számára, hogy beszéljen a kulcsfontosságú döntéshozókkal egy olyan nyelven, amelyről beszélnek: Adat.