A munkatervek iránymutatást adnak az alkalmazottak számára
A munkavállaló a menedzserével együttműködve és vele egyeztetve a munkaterv megoldja azokat a leggyakoribb problémákat, amelyeket a szervezetek a munkaköri leírással kapcsolatban tapasztalnak.
A munkaprofilhoz hasonlóan, de részletesebben a munkaterv világosan meghatározza a munkavállaló munkáját.
Munkavállalók által vezetett munkaterv előnyei
A munkavállalók által vezetett munkastílus mindig naprakész, leírja az alkalmazott által végzett munkát, és a munkavállaló tulajdonosa és fontos. A munkaterv javulást jelent egy olyan HR írásbeli munkaköri leírásnál, amely rendszerint elavult, keményen karbantartható, és olyan dokumentum, amelyet az alkalmazottak nem rendelkeznek és útmutatóként használják.
Az írásos munkaterv irányítja az alkalmazott munkavállalási idejét, és tájékoztatja a munkavállalót a prioritásokról és a szükséges eredményekről. A munkaterv, jól sikerült, hangsúlyozza a munkavállaló legfontosabb céljait és elvárásait . Használhat munkatervet, amely felméri a munkavállalók haladását a célok és a legfontosabb feladatok terén.
Hasznos kezdő tárgyalási pontot jelent a heti egy-egy találkozók és minden találkozón, hogy megvitassák a célokat, a jövő tervezését vagy a munkavállalók munkájához szükséges változtatásokat.
Mivel a munkatervet tárgyalják a menedzserrel, úgy érzi
Hogyan kell fejleszteni a munkatervet?
A vezetők együttműködnek az alkalmazottakkal annak érdekében, hogy minden munkavállaló egyénileg kidolgozott munkatervet kapjon. A dokumentumot a munkavállaló kezelőjének egyetértésével a munkavállaló szükség szerint karbantartja és frissíti.
A dokumentum felsorolja a munkavállaló felelősségét és az alapvető feladatfunkciókat, célokat és a teljesítményre vonatkozó várakozásokat. A munkavállaló felelőssége, hogy a munkatervet irányítási támogatással és megállapodással teljesítse.
A vezetők az alkalmazottakkal együtt dolgoznak annak biztosítására, hogy a munkavállalók munkájukkal kapcsolatos feladataik , céljaik, célkitűzéseik és irányelveik megfelelő elemei legyenek. A vezetők az alkalmazottakkal is együttműködnek annak biztosítására, hogy rendszeres teljesítménybeszélgetések és visszajelzések történjenek a munkabeosztás alapvető funkcióira, munkakörülményeire és céljaira vonatkozók szerint.
A vezetők dolgoznak az alkalmazottakkal annak biztosítására, hogy minden munkavállalónak megfelelő sztring célok vannak, amelyek mind a céget, mind a munkavállalót szolgálják a munkatervükben.
Csoport munkahelyi terv
A munkaterv kidolgozása során a hasonló feladatokat ellátó alkalmazottak csapatként fognak dolgozni, hogy dolgozói munkatervet dolgozzanak ki vezetői segítséggel és egyetértéssel. Egy csoport által kifejlesztett munkaterv esetében minden alkalmazott elvárhatja, hogy legyen egyéni célja, amely saját pozíciójára jellemző.
Ezen alapvető felelősségek, tevékenységek és funkciók mellett, amelyeket csoportként állapítottak meg, ezek a további elvárások meghatározzák az egyén munkájának hatókörét és elvárásait is.
Amikor egy alkalmazott elvégzi a fő munkastruktúra feladatait és felelősségeit, és teljesíti a munkaterv-célokat, a munkavállaló szilárdan hozzájárul a szervezetéhez.
A munkaprogram általános megközelítése
Az a munkatárs, aki a munkát végzi, vezető szerepet tölt be a munkaterv írásával , ezzel a munkaterv-formátummal . A végleges dokumentumot alkotó célokat és terveket a munkavállaló vezetőjével vagy felügyelőjével tárgyalják.
Az előrehaladást rendszeresen felül kell vizsgálni a felügyelővel és a munkatervben elért sikerekkel, és a célok a kártérítési döntéseket érintik.
A teljesítményfejlesztési tervvel ellentétben, amely az alkalmazottak fejlesztésére irányul, a munkaterv mérni fogja a célok elérését célzó haladást. A munkaterv egyértelmű elvárásokat támaszt az alkalmazottak teljesítményével kapcsolatban.
Ez garantálja, hogy a munkavállaló és a menedzser ugyanazon az oldalon található, és a munkavállaló teljesítményviszonyaira osztja a jelentést.
Ez pozitív, erőteljes módja annak, hogy biztosítsuk, hogy az alkalmazottak összpontosítsanak arra, hogy a szervezetnek mit kell leginkább szüksége tőlük.