Ön az alkalmazottak elismerésének áldozata - rosszul csinált?
Nyerte a csapatmunka díjat a negyedévben, de nem vagy teljesen biztos benne, miért? Valószínűsíthető, hogy a munkavállalói elismerés áldozata volt, amely nem volt motiváló és valószínűleg rosszul történt.
Talán jó érzés volt az elismerésben, de a munkatársak nem valószínű, hogy megoszthatják örömüket.
Azokat a munkavállalókat, akiket nem jelöltek ki elismerésre, és akik nem értik a jutalom odaítélésének kritériumait, általában negatív hatással vannak a munkavállalói elismerésre.
Ez különösen frusztráló, ha a munkavállaló úgy véli, hogy hozzájárulásuk egyenértékű vagy még jobb. Vagy a munkavállalói elismerés viccévé válik (legyen a sorrend a hónap alkalmazottainak) vagy demotivátorral (nem kaptam meg jelöltet, ezért felejtsd el, ha valamikor segítségre van szükséged).
A szavazott kitüntetések általában népszerűségi verseny, különösen akkor, ha szilárd kritériumokat nem állapítottak meg. Vagy ha az iskolázott szavazás biztosításához szükséges idő nem áll rendelkezésre vagy kompenzálatlan, kevesen vesznek részt a részvételben.
Motivációs alkalmazotti felismerési csapdák
Elkerülheti a munkavállalói felismerési csapdákat, amelyek:
- egy vagy több olyan alkalmazottat, aki rejtélyesen választja ki az elismerést;
- olyan emberek morálját, akik nem sikerült megnyerni, elhelyezni, vagy akár megmutatni;
- összekeverik azokat az embereket, akik megfelelnek a munkavállalói elismerés feltételeinek, még nem választottak ki; és
- szavazókat, vagy más személyre szabott, szubjektív kritériumokat keresett a nyertesek meghatározásához.
Az alkalmazottak elismerése, motiváció és jutalmazás
Az alkalmazottak elismerése a sikeres alkalmazotti motiváció egyik kulcsa. Az alkalmazottak elismerése a bizalmat a felügyelő és munkahelyi elégedettségének egyik tényezőjeként követi.
Az informális felismerés , olykor egyszerûen, köszönöm és kérem, legyen minden munkatárs elme minden nap . A felügyelők és munkatársak, különösen, lehetősége van nap mint nap dicsérni és ösztönözni a legjobb erőfeszítéseket. Ezek a tippek segítenek abban, hogy sikeresebb formális elismerést nyerjen , ami értékes, értékes és motivatív.
- Határozza meg, milyen viselkedést kíván a munkahelyén felismerni. Egy ügyfélvállalatnál egy csapat úgy döntött, hogy felismeri a csapatmunkát , az extra mérföldet és a szolgálati éveket. Egy másik vállalat elismerte az alkalmazottakat a munkatársaik sikeréhez.
- Azonosítsa és közölje azokat a kritériumokat, amelyekkel a javasolt kedvezményezetteket megítélik vagy értékelik, hogy az emberek tisztában legyenek azzal, hogy mit kell tenniük az elismeréshez. (Meg kell értened, hogy milyen egyértelmű elvárások vannak, ha bármilyen esélyed lesz arra, hogy találkozz velük, annál világosabb, annál jobb.)
- Bemutatja és közli az elismerést és a kritériumokat, amelyeket a díjakért hoztál létre. Adja meg a munkavállalóknak a lehetőséget, hogy kérdéseket tegyenek fel, beszéljenek meg és osszák meg a kritériumok értelmét.
- Tervezzen és kommunikáljon azzal a folyamattal, amellyel az alkalmazottak kiválasztásra kerülnek az elismeréshez, hogy minden alkalmazott világosan megértse a kiválasztási folyamatot. Azt is szeretnék tudni, ki fogja dönteni, hogy a közölt kritériumok alapján ki fogja nyerni a díjakat.
- Engedélyezze az idő elnyerését az emberek számára.
- Minden olyan bejegyzést, amely jogosult az elismerésre, megkapja az elismerést.
- Ha a pénzügyi megszorítások problémát jelentenek, akkor számoljon fel olyan elismerési összegekkel, amelyekkel megengedheti magának. Vagy bejelentse az összes jogosult munkatársat, nyilvánosan dicsérje őket a hozzájárulásukért, majd nevezze el a neveket egy rajzba, hogy kiválassza a szerencsés nyertest.
- A felismerés értékének nagyítása ezekkel a módszerekkel: nevezze meg az alkalmazottakat nyilvánosságra, írja be a munkavállalók nevét a hírlevélben, küldjön egy vállalati e-mailes hirdetést, és így tovább.
Rendben van-e emberek vagy projektek kijelölése és csak szavazni? Könyvemben csak triviális, szórakoztató eseményekért és díjakért. Semmi jelentőséget sem szabad valaha népszerűségi versenynek tekinteni. Egy példa?
Az egyik ügyfél cég, egy tiszta teremben, olyan alkalmazottak csoportjai, akik minden ünnepi időszakban díszítik a gyártási területet körülvevő külső ablakokat.
Minden alkalmazott szavaz a kedvenc ablakukra, és egy névleges ajándék kerül a három legfontosabb ablakot díszítő csapatokhoz.
Hatékony, tisztességes, a munkavállalók elismerése motiválta mind az elismert alkalmazottakat, mind a munkatársaikat.