Ön olyan elismerést nyújthat, amely nem termel munkavállalókat
Egy kis gyártó cég hosszú távú alkalmazottja tökéletes példa a meglepetés elemére. Megjegyezte, hogy váratlanul egy termálzsákot kapott a céglogóval, hogy valóban meglepte az elismerést .
(Ő és más alkalmazottak, akik egy hatalmas hóviharral küzdenek , hogy munkába álljanak, néhány héttel a vihar után ebédlő zsákokkal köszöntötték.)
Azt mondta, ez volt az első elismerés, amit valaha is kapott, ami teljesen váratlan volt. Azt mondta, hogy az ajándék váratlanul növelte az értéket, és naponta használja az ebédet.
Ez egy olyan alkalmazott, aki mindig megkapja a részvételi felismerést, és gyorsan lépjen fel minden olyan kihívásra, amelyre megígérte a jutalmat. Ennek következtében általában tudja, hogy mire számíthat, és mikor kapja meg a jutalmat.
A jutalmak ereje, amelyek meglepik az alkalmazottakat
Az improvizációs jutalmak és elismerések az Ön előnyére szolgálnak. A várható jutalmak jogosultaknak tekinthetők, és mint ilyenek, elvesztik képességüket a jutalmazásra és elismerésre. Azok a várakozásai lesznek, hogy megkapják a jogosult munkavállalókat.
A jogosultság minden olyan jutalom vagy elismerés, amely várható .
Miután a jutalom egy várható esemény vagy rendszeresen elismerést kapott, akkor inkább egy elvárás, jogosultság és kevesebb jutalom lesz. Például egy munkáltató minden pénteken ebédet biztosít az alkalmazottaknak. Az ebéd célja az alkalmazotti felismerés és a csapatépítés volt .
Mivel ez egy várható felismerés, ez nem motivál .
De egy másik jele annak, hogy az elismerés jogosultság, az, hogy az emberek panaszkodnak-e, ha elveszítik. Az ebédek esetében az alkalmazottak úgy tekintenek rájuk, mint egy perk, ami a vállalatnál dolgozik. Nincs ebéd? A panaszok hosszúak és hangosak lesznek.
Az ebéd hozzáfűzi az általános környezetet a munkavállalók értékeléséhez, akiket a vállalat elkötelezetten nyújt, és az ebéd szintén sikeres a csapatépítésben. De nem tekintik elnyerõnek vagy elismerõnek, és ha az ebédek megszûnnek, az elmaradt veszteségnek tekintendõ.
Tény, hogy egy másik cégnél a heti munkanélküli ebéd elképzelését ismét úgy tekintették, mint egy lehetőséget arra, hogy erősítse meg a már szűk csapatot . A menedzser jelentést készítő munkatársai közül sokan úgy döntöttek, hogy nem vesznek részt a szokásos péntek csapatépítő ebédjében.
Néhány hétig megálltak az ebédlőben, felszedték az ebédjüket, és visszamentek az asztalukhoz - egyáltalán nem az ebédek szándéka. A munkáltató emlékeztette őket az ebédek céljára. Az alkalmazottak ebédeltek a következő hetekben.
De néhány hét telt el, váratlan kérdéssel sújtották. A pénteki ebédet a cég éttermében ismét kihagyták.
Ezúttal egy helyi étteremben ettek. Kértek visszatérítést az általuk vásárolt ebédre a saját ebédjükön kívül. Meglepő? Ez egy példa az alkalmazottak jogosultságára az n. Fokozatba.
Néha a Munkavállalói Felismerés során rendben van a Feljogosított Alkalmazottak létrehozása
Néha rendben van, hogy a munkavállalói elismerés jogosult munkavállalókat hoz létre. Az első cég ebédjeiben, a fentiekben említettek szerint, a munkavállalók jószándékú és csapatépítői felülmúlják azt a tényt, hogy az ebéd várhatóan a vállalat előnye.
Az éves vállalati alkalmazottak hosszú távú díjazása , mint második példa, várható a jogosultság. Esetenként kell döntenie. A sikeres alkalmazotti jutalmakért és elismerésekért a várható és váratlan jutalmak és díjak kiegyensúlyozott keverékét kívánja meg.
4 módja annak, hogy elkerüljék a megnevezett alkalmazottak létrehozását
De ha fontos az Ön számára, hogy egy bizonyos munkavállalói elismerést tartson munkavállalói jogosultságként, akkor követni fogja ezeket az irányelveket.
- A felismerést váratlanul, és nem mindig ugyanazon a napon vagy ugyanabban az időben érheti el. A meglepetés tényező a munkatársait fogja meg.
- A különböző hozzájárulások elismerése. Változtassuk meg azokat az intézkedéseket, amelyek elismerést kapnak, és mindig tájékoztatják a munkavállalót arról, hogy miért kapta meg elismerését. (Mutassa be azokat az intézkedéseket, amelyek indokolttá tették elismerését.)
- Változtassa meg az elismerés formátumát . Ha minden alkalmazott kártyát és üzemet kap a születésnapjára, akkor létrehozott jogosultságot. Nem fogsz élvezni a gondosan kiválasztott ajándékkal járó előnyöket; akkor hallani róla, ha valamilyen okból lemarad egy alkalmazottról.
- Hagyja, hogy az elismerés sok emberből származik. A főnök nem mindig a megfelelő személy az elismeréshez. Fontolja meg a csapat tagjai, munkatársainak, az elnöknek, a jelentést készítő személyzetnek, a HR-nek és a munkavállalók elismert bizottságának felhatalmazását a munkavállalók elismerésére. A számos ember számára előnyös lehet a jutalmazási és elismerési lehetőségek létrehozása.
A munkavállalók elismerésének megtartása az alkalmazottakra való jogosultság megőrzésének kulcsszavai változatosak, váratlanok és meglepőek. Mérje fel az egyes munkavállalói elismerési tevékenységeket, amelyeket figyelembe vesz e három tényezővel szemben, ha meg szeretné tartani az elismerést a jogosult alkalmazottaktól.