A munkatranszfer olyan módja annak, hogy segítsen az alkalmazottaknak szélesebb körű és szélesebb körű üzleti tapasztalatokhoz jutni. Gyakrabban áll rendelkezésre, mint egy promóció, mivel kevesebb alkalmazott vesz részt minden egyes egymást követő rétegben, mivel előmozdítják a szervezeti ábrát .
Az átruházás általában nem eredményez magasabb fizetést , bár különösen akkor, ha az átruházás promóció, vagy ha az ugyanazon munkát végző többi munkavállaló több pénzt keres, mint az átadó alkalmazott.
Mivel a vezetők olyan módszereket keresnek, amelyek segítségével az alkalmazottak továbbra is képesek fejleszteni készségeiket, tapasztalataikat és ismereteiket az üzleti életben, az átruházás egy lehetőség. Ha teljesítményfejlesztési tervezést (PDP) dolgoz ki, a promóciók mellett az átutalás alkalmat ad arra, hogy a munkavállaló megtanuljon és növekedjen.
Így motiválja a munkavállalókat. Egy másik munkakörbe történő áthelyezés azt a jele, hogy a szervezet gondoskodik a munkavállalók fejlődéséről, és lehetőséget fog nyújtani arra, hogy az alkalmazottak öt munkanélkülivé váljon.
Valójában a Humánerőforrás-gazdálkodási Társaság (SHRM) kutatása azt jelzi, hogy a karrierfejlesztés óriási része annak, hogy a munkáltatók megtartsák legmagasabb szintű alkalmazottaikat .
Tehát, ha komolyan gondolja a megőrzést , a munkaközvetítés egy másik lehetőség, amellyel karrier-hozzáértő alkalmazottakat tud biztosítani.
A transzfer előnyei
Az átadás karrierlehetőséget biztosít az alkalmazottak számára, ha egy promóció nem áll rendelkezésre. Ez előnyökkel jár egy alkalmazott számára. Átutalás esetén az alkalmazott:
- Az új ismeretek és készségek elsajátítása egy olyan új munka elvégzésével, amely új készségeket igényel és különböző feladatokat lát el.
- A jelenlegi munkájával ellensúlyozza az unatkozást és az elégedetlenséget azzal, hogy új és különböző feladatokat lát el a megváltozott feladatokkal és feladatokkal szemben.
- Új kihívás, esély arra, hogy a munkavállaló kibővítse teljesítményét, elérje, befolyásolja és potenciálisan befolyásolja a munkahely és a szervezet különböző aspektusait.
- Tapasztalja meg a jelenet és a munkakörnyezet megváltozását, amely megkérdőjelezi a munkavállaló alkalmazkodását és megtanulja kezelni a változásokat . (Növeli a munkavállaló képességeit a kétértelműség kezelésére.)
- Megtanulja a szervezet különböző összetevőit, tevékenységeit és munkalehetőségeit, valamint a különböző részlegekben vagy munkakörökben végzett munkát. (Ez felépíti szervezeti tudását és képességeit a dolgok elvégzésére, valamint növeli az értéket, amelyet a szervezetnek nyújt.)
- Felkészül a promócióra vagy szélesebb szervezeti szerepre, bővítve készségeit és feladatait, és szélesebb körű ismeretekkel rendelkezik a teljes szervezetről.
- A munkatársak és a vezetők új csoportjával megszerzi a láthatóságot . A jó alkalmazottak láthatósága potenciális lehetőségeket teremt. Minél több ember, aki megérti az értéket, amit a szervezethez hoz, annál jobb.
- Lehetővé teszi a munkavállaló számára a fentiek teljesítését, miközben megtartja jelenlegi fizetését, juttatási csomagját és vállalati előnyeit . Az ilyen előnyök eléréséhez szükséges munkahelyváltoztatás eredményeképpen a szükséges és elismert kártérítés, előnyök és időtúllépési lehetőségek csökkenése, például a rendelkezésre álló szabadsághétek száma csökkenhet.
Átutalás lefelé
Csábító azt mondani, hogy nincsenek hátrányai, amikor a munkavállaló áthelyez egy új munkát, de ez nem minden esetben igaz. Vegyük szemügyre a potenciális hátrányokat a fenti pozitívumok ünneplése során.
Ez úgy fog hangozni, mintha az egyes pozitívok flip oldalai potenciális hátránynak tekinthetők, de figyelembe veszik ezeket a potenciális negatívokat a munkavállalók munkahelyáthelyezésében.
- A munkavállalónak teljesen új munkát kell tanulnia. Ha egy alkalmazott kényelmesen és boldogan teljesít a jelenlegi pozíciójában, akkor ez a változás sok energiabefektetést, tanulást és kiigazítást igényelhet.
- A munkavállalónak új ügyfelek és munkatársak hálózatát kell kifejlesztenie, akivel sikeresen dolgozhat. Az új hálózatnak különböző módjai vannak a munka elvégzésére és a dolgok elvégzésére. Meg kell tanulnia üzleti tevékenységét, és hozzá kell igazítania viselkedését az egész új kapcsolati hálózathoz.
- Egy új főnök lehet, vagy nem működik hatékonyan az átruházott munkavállalóval. Vannak rossz főnökök, és mi van, ha ő az egyik? A korábbi állásban a dolgozó megtanulta, hogy együttműködjön a főnökével. Mindenesetre egy új főnök megköveteli a kiigazítást.
- Mi van akkor, ha a munkavállaló nem szereti a munkát, a munkát vagy munkatársait? Sikeresnek kell lennie, vagy valószínűleg nem jogosult további átutalásokra és promóciókra. Esetleg elhagyhatja a céget.
- Az alkalmazottaknak keményen kell dolgozniuk, hosszabb ideig dolgozniuk kell, és még többet kell bizonyítaniuk, hogy megérdemli az új pozíciót, és hogy a szervezet a megfelelő embernek megadta a lehetőséget.
A munkáltató számára a legfőbb hátrány az, hogy a munkavállaló nem lesz olyan sikeres, amíg meg nem ismeri az új munkát. A munkáltatónak a munkavállalót egy másik alkalmazottal is ki kell cserélnie.
Ezeknek az aggályoknak a kiküszöbölésére úgy vélik, hogy egy jó munkatárs, aki sikeres volt a múltban, gyorsan megtanulja hozzájárulni az új pozícióhoz. Ha a munkáltató az örökösödési terv kidolgozásában dolgozott , a munkáltatónak megvan a megfelelő alkalmazottja, aki várakozik az átadó alkalmazott munkájának elvégzésére.
Felhívjuk figyelmét, hogy a szó átvitelét gyakran használják felcserélhetően a kifejezéssel, oldalirányú mozdulatokkal , bár az átvitelhez egy promóció is tartozik, míg egy oldalsó lépés nem. Mint ilyen, az üzleti világban a munkáltató valószínűleg a promóciónak nevezi a mozgást.