Üzleti menedzsment sikeres tippek
Az ilyen tényezőket hiányzó munkahelyek általában az alkalmazottak forgalmát, az elégedetlenséget és a negativitást tapasztalják. Ezek a munkáltatók rossz értékelést fejlesztenek ki olyan helyeken, mint például az Glassdoor.com.
Az alkalmazottak iránti barátságtalan terjedés árt a hírnevüknek és a márkájuknak.
A potenciális alkalmazottak, különösen azok, akiknek a készségeket és tapasztalatokat a munkáltatók szeretnék, hajlamosak arra, hogy a kiválasztott munkaadókra gravitálják magukat.
Milyen alkalmazottaknak kell
Az alkalmazottaknak tiszteletre kell , hogy legyenek a közönség tagjai, hogy befolyásolják a munkájukra vonatkozó döntéshozatalt , hogy legyen lehetőségük a fejlődésre és a megfelelő vezetéshez .
Az alábbiakban leírjuk, hogy a munkavállalók mit akarnak a munkából.
- A tisztelettel minden munkahelyen minden munkavállaló alapvető joga . Ha az emberek úgy érzik, mintha tisztelettel kezelnék őket, általában a munkatársaik és a főnökök tiszteletére reagálnak. Azok a dolgozók, akik tiszteletben tartják magukat, felelősségteljes fellépéssel reagálnak.
- A tisztelet része a dicséret és a visszacsatolás, hogy az emberek tudják, hogyan dolgoznak a munka során. A munkáltatók kifejezik a tiszteletet a munkavállalóknak, amikor úgy kezelik az alkalmazottakat, mintha olyan felnőttek lennének, akik képesek az intelligens döntések meghozatalára. Egy tiszteletteljes munkahelyen mindenki egyenlő; csak különböző munkakörökkel és szerepekkel rendelkeznek.
- Az alkalmazottak úgy érzik, mintha a közönség tagjai lennének . Ez azt jelenti, hogy tudják és hozzáférnek az információkhoz olyan gyorsan, mint bárki más a munkahelyén. Az alkalmazottak gyűlölik, hogy úgy érzik, mintha kizárnák azokat az információkat, amelyeket meg kell érteniük és támogatniuk kell a szervezet küldetéséért, látásáért és céljaikért.
- Ahhoz, hogy a munkavállalók naprakészek legyünk, a munkáltatók annyiban osztoznak, amennyit tudnak a szervezeti kihívásokról, a pénzügyekről és a költségvetésekről - amint tudják. Az alkalmazottaknak jó döntéseket kell hozniuk a jó információ alapján, hogy az üzleti érdekükben járjanak el.
- Az alkalmazottak szeretnének befolyásolni a munkájukkal kapcsolatos döntéseket . Az alkalmazottak bevonása és a munkavállalói felhatalmazás segítenek olyan bevett munkatársak létrehozásában, akik készek arra, hogy mérlegelési energiájukat az üzletbe terjesszék.
- Ugyanakkor a munkáltatóknak emlékezniük kell arra, hogy a felhatalmazás nem mindenki számára ingyenes. Fel kell hatalmazni a felhatalmazást olyan keretbe, amely magában foglalja a szervezeti látást, célokat és egyértelmű felelősségeket. A vezetőknek minden munkavállalóval kommunikálniuk kell arról, hogy ez a keret a munkájukért.
- A munkatársaknak egyértelmű iránymutatásra van szükségük, és tudniuk kell, hogy mire számítanak a termelésért. Meg kell tudniuk a doboz paramétereit, amelyekben döntési jogosultsággal rendelkeznek. A jutalmak, az elismerés és a kompenzációnak a kereten belüli felhatalmazást meg kell erősíteniük.
- Az alkalmazottak akarják a vezetést . Azt akarják érezni, hogy a helyes úton haladnak, és valahol meghatározzák és fontosak. Szeretik maguk részévé tenni valami nagyobbat. Az alkalmazottak szeretnék tudni, hogy valaki megbízható, felelős.
- Tehát a vezetői csapatnak, sőt a dolgozó vezetőjének is ki kell mutatnia a bizalmat és az érzést, hogy tudják, mit csinálnak. Az alkalmazottak figyelik. Biztosnak kell lenniük abban, hogy sikeres termékkel rendelkeznek, és olyan céggel, amely megérti és hallgatja a piacot.
- Azt akarják tudni, hogy jövőre lesz munkájuk, és hosszú távon elkötelezhetik magukat a szervezet mellett, feltételezve, hogy boldogok a munkájukban. A vezetésük minősége sok kérdést felvet.
Ha ezek a tényezők minden munkahelyen fennálltak, a termelékenység, a motiváció és a boldogság felszállna.