A vállalati létrák felkelés nem mindenki számára
Attól tartva, hogy hatalomban van, annak ellenére, hogy képzett és vágyott rá, nem szabad megakadályozni, hogy felemelkedjen a vállalati létrán. Ha felajánlottak egy promóciót, vagy azt fontolgatják, hogy dolgozik-e az egyik felé, kérdezze meg magának ezeket a kérdéseket:
- Képesek és hajlandóak hosszabb órákat dolgozni anélkül, hogy további túlórázást igényelne? Bár a vezetői pozícióba való előléptetés valószínűleg a fizetésemelést is magában foglalja, egy nagyobb időbeli elkötelezettséggel is jár. Az extra feladatok gyakran azt jelentik, hogy korábban érkeztek meg dolgozni és később maradtak. Az Egyesült Államokban a Szövetségi Munkaügyi Szabványokról szóló törvény általában mentességet biztosít a vezetők számára a túlóradíjra való jogosultság érdekében , így az extra órák nem jelentenek nagyobb fizetést.
- Jó vagy, ha a munkát más emberekre delegálod? Ha nagyobb felelősséget vállalsz anélkül, hogy másoknak munkát osztanád, akkor egyszerűen csak keményebb munkatársak, nem feltétlenül vezetői. Mint menedzser, meg kell osztania a terheket a beosztottakkal. Ez azt jelenti, hogy elengedjük azokat a dolgokat, amiket élvezhetünk, és talán utasíthatjuk másokat arra, hogy hogyan végezzük ezeket a feladatokat. Más emberek hibáira is válaszolni kell. Ez a következő két pontra vezet.
- Ön hajlandó felelősséget vállalni nemcsak a hibáidért és a hibáidért, hanem az alárendeltek hibáihoz és hibáihoz is? Természetesen alaposan megmagyarázhatja a munkavállalónak, hogyan kell elvégeznie az általa delegált feladatot. Ez nem jelenti azt, hogy nem fog hibáztatni, vagy hibázik . Míg mindenki felelős saját cselekvéséért, menedzserként, végső soron a felelősség a tiéd.
- Jó vagy, hogy konstruktív kritikát adsz? Ha az egyik munkatársa rossz munkát végez, vagy hibát követ el, az ösztöne lehet, hogy kiabál, vagy nem mond semmit. Egyik megközelítés sem hasznára válik Önnek, sem alárendeltségének. Az Ön munkája, mint menedzser, hogy edzője a munkavállaló, hogy ő tud csinálni egy jobb munkát legközelebb. Magyarázd el, mi a baj. Akkor meg kell ugrani a hitről, és egy másik projektet hozzárendelhet valakihez, aki sikertelen, de aki remélem sikerül.
- Képes leszel felrobbantani a munkavállalót a szabálytalanságért? Lehet, hogy olyan munkavállaló van, aki folyamatosan érkezik későn, túl sok időt töltöt be az interneten vagy rosszul viselkedik más módon. A legtöbb ember nem élvezi a rosszfiúkat, de ez a menedzser feladata annak biztosítása, hogy mindenkit csináljon, amit tennének. Az alkalmazottak tiszteletben fogják tartani magukat, hogy szigorúak vagy tisztességesek.
- Megvédi alárendeltjeit, ha tudják, hogy igaza van, még akkor is, ha azt jelenti, hogy felállt a saját főnöke előtt? A főnöködnek panasza lehet a tanszék egy tagjának. Ha érvényesek, akkor segítenie kell a munkatársa teljesítményének javításában (ne felejtse el a fenti kérdést a konstruktív kritika megadásával kapcsolatban). Ha a panaszok nem pontosak, előfordulhat, hogy el kell jönnie az alárendelt védekezéséhez. Ez azt jelenti, hogy felfelé kell mennie a főnöke ellen, úgyhogy olyan tapintatos legyen, amennyit csak tudsz.
- Lesz tud-e lőni egy alkalmazottat, mert nem csinálja jól a munkáját? Olyan embert lőni, aki nem csinál jó munkát, sokkal könnyebbnek tűnik, mint amilyen. Aztán elkezdesz gondolkodni a fizetni kívánt jelzálogról, és azokról a gyerekekről, akiknek szájukat kell táplálnia, és bonyolultabbá válik. A munka azonban egy munka, és meg kell csinálni. Ha nem tudsz segíteni valaki javítani a teljesítményét, akkor a felelősséged a munkáltatóod alsó sorában van.
- Lesz-e képes lesz arra, hogy olyan munkavállalót lőjen ki, aki nem tett valami rosszat, hanem valami más okból, például leépítésből ? Ez a része a munkának, amelyet egyetlen menedzser sem élvez, de különösen a pénzügyi idők próbálkozásakor a legtöbbet nem tudják elkerülni. Soha nem könnyű lőni valakivel, de a nehézség minden bizonnyal megnő, ha a felmondás nem a munkavállaló akciói miatt következett be.
- Meg tudod tartani a személyes érzéseidet egy alárendeltől, hogy nem kezelheti őt? Az igazság az, hogy vannak olyan emberek, akiket szeretünk, és azokat, akik csak a bőre alá kerülnek olyan okokból, amelyeknek semmi értelme senki másnak, mint magunknak. Általában ez nem jelent problémát, de amikor felügyelni kell valakit, nem tehet különbséget abban, hogy tetszik-e őt személyként vagy sem. A célod, mint menedzser, hogy tisztességes mindenkinek, függetlenül attól, hogy érzed magad.
- Képes-e azt mondani, hogy nem? Mint menedzser, gyakran le kell mondania a munkavállalói kérelmeket. Lehet, hogy meg kell mondania valakinek, aki az év legforgalmasabb idején nem tud szabadon menni, vagy el kell utasítania az emelésre vonatkozó jogalapot, ha a vállalat nem engedheti meg magának. Ne feledje, hogy a főnöknek a munkáltató nevében és a legjobb érdeke szerint kell eljárnia.