Fizetés és alkalmazotti kompenzáció A gondolkodás a változás
Tekintettel a fizetésre és a kompenzációra vonatkozó attitűdökben és gyakorlatokban bekövetkező változásokra, ez nem meglepő.
A szervezetek küzdenek azzal, hogy lépést tartsanak a fizetések és a kompenzációs gondolkodás változásai között.
Elmúltak azok a napok, amikor a szervezetek egyenértékű emeléseket adtak minden szervezet tagjának. Ez a fizetés emelkedik, az egy százalék és öt százalék közötti tartományban, rossz üzenetet küldött az alulteljesítőknek.
Elvagyták a szervezetektől a túlságosan kis költségvetést, hogy megfelelően jutalmazzák a legjobb előadókat. Míg sok vállalat ezt a fizetési kritériumot használja, az előre gondolkodó szervezetek nagyon eltérő módon gondolkodnak a fizetésről és a kompenzációról.
Az SHRM honlapján található cikk szerint, hogy jobban teljesítő munkatársak figyelmét felkeltse, a bázis fizetés mellett 7 és 8 százalék közötti változó fizetési arányt kell kínálnia.
A jobb teljesítményt nyújtó rendszer nem képes minden munkatársat egyaránt jutalmazni. A rossz üzenet elküldése mellett a pénzösszeg nem korlátlan.
A kártalanítást az egyik legfontosabb kommunikációs eszközként kell felhasználnia, hogy üzenetet küldjön szervezetének elvárásairól és célelérési jutalmáról.
A Kiplinger szerint 2017-re "a vállalatok előrejelzés szerint 3% -kal emelkednek, hasonlóan az elmúlt évekhez, de hogy hogyan költik el ezt a költségkeretet személyenként.
"A legmagasabb minősítéssel rendelkező munkavállalók 4,5% -ról 5% -ra emelkedtek, míg az alacsony teljesítményűek 0,7% -ról 1% -ra nőttek. A fizetett alkalmazottak bónuszai átlagosan 11,6% jutalmak különleges projektekhez vagy az idő előtti eredményhez, átlagosan 5,6% -ra. "
Jelenlegi kompenzációs gondolkodás
A fizetéssel és a kompenzációval kapcsolatos jelenlegi gondolkodás magában foglalja a következő elemeket.
- A szervezeteknek kompenzációs filozófiát és irányt kell kidolgozniuk írásban, amelyet az Igazgatótanács felülvizsgált és az Ön vezetői egyetértettek. Az SHRM szerint egy tipikus kompenzációs filozófia "azt állíthatja, hogy a szervezet a célpiac fizetési arányát a versenypiac 50. percentilisére állítja, ösztönzi a 75. percentilis fizetési teljesítéseket eredményező szakaszos célok elérését, és hosszú távú ösztönzőket biztosít a a teljes értékű részvényopciók formáját a magas rangú szakemberek és vezetők számára a célok és a részvényesek összehangolásához. "
- Különösen egy vállalkozói, piacorientált vállalatnál a kompenzációs filozófiának magában kell foglalnia egy olyan módszert, amellyel hasonló munkahelyeket lehet csoportosítani széles sávozás céljára, mivel a promóciós lehetőségek korlátozottak.
- Tartalmaznia kell egy felelős, mérési rendszert a változó fizetés odaítéléséhez. Ne fektessenek kevesebbet az alapbér emelésére, és nagyobb hangsúlyt fektessenek a nyereség elosztására a bónuszok révén, amelyek jutalmazzák a tényleges cél elérését.
- A cél elérését mind az egyéni, mind a szervezeti cél eléréséhez el kell nyerni a csapatmunka előmozdítása és a lone ranger mentalitás megszüntetése érdekében.
- A valódi cél elérése a kimenetelekre vagy a mérhető eredményekre vonatkozik, vagy megosztott képet nyújt a sikerről. Nem kell jutalmaznia az elemek ellenőrzését a tennivalók listáján.
- Ahogy az ellátások költségei növekedtek, a helyük teljes kompenzációs csomagban nőtt. Az előnyök fontos tényező a kiváló alkalmazottak vonzásának és megtartásának képességében . A munkavállalóknak nyújtott bizonyos juttatások költségeinek áthelyezése az utolsó lehetőség.
A munka életminősége jutalmak a gondolkodó kompenzációhoz
A fizetés, a kártérítés és a juttatások költségvetése a legtöbb szervezetnél nem korlátlan. Így a hagyományos javadalmazás és a változó juttatások - például a bónuszok , a nyereségrészesedés és a nyereségrészesedés - növelése mellett ajánlatos figyelni a munkával kapcsolatos életminőség javára. Ezek a következők lehetnek:
- Az egyszeri, átalányösszegű kifizetés az eredményhez vagy eredményhez, amely megérdemli az elismerést.
- Kisebb jutalom kifizetése köszönhetően a munkáltatói díjak felett. Ezek nem feltétlenül kötődnek az elért eredményhez, ám ezek a hozzájárulások, amelyek hangsúlyozzák, növelik az eredmények valószínűségét.
- Fokozott hangsúlyt kell fektetni további előnyökre, mint például az előre fizetett jogi segítségnyújtásra, az oktatási segélyre és a látás biztosítására.
- Megnövelt lehetőség a rugalmas munkaszervezésre és a munkamegosztásra.
- A szervezeti hangsúly a munkavállalók képzésére és fejlesztésére .
- Tisztázza a karrierlehetőségeket, így az alkalmazottak látják a szervezeten belüli lehetőségeket.
Ebben az utolsó kategóriában a munka életminősége jutalmazza, a képzelőerő az egyetlen korlátozás. A legfontosabb, ha lehetséges, biztosítani a méltányosságot és a következetességet a hasonlóan teljesítő és hozzájáruló embereknek. Arra biztatok, hogy még többet tegyen azokért a munkatársakért, akik mérhetően hozzájárulnak szervezetének sikeréhez. (Természetesen ez egy második filozófiai vitát nyit - egy későbbi cikk számára takarmány - arról, hogy hogyan és hogy a szervezet egyenlő esélyt nyújt-e az összes munkavállaló számára az excel számára.)
Összefoglalva, a szervezetek olyan fizetési és kompenzációs rendszerek felé mutatnak, amelyek a rugalmasságot, a cél elérését és a teljesítményen alapuló változó béreket hangsúlyozzák, és kevesebb hangsúlyt fektetnek a bérek emelésére. A nyereségen és a teljesítményen alapuló bónuszokat alkalmaznak a munkavállalói kártérítéshez .
Az ellátások növekvő költsége a helyük újragondolását eredményezi a kompenzációs rendszerben.
A gondolkodó szervezetek hangsúlyozzák a munkajövedelem minőségét és elismerését, hogy hozzáadják a teljes kompenzációs csomag értékét.
A fizetés és a munkavállalók kompenzációjának kutatása online
Az online fizetési adatok gyakran megbízhatatlanok. Gyakran túl sok változót átlagol egy tartományba. A fizetési tartományok túl sok ágazatot fednek le, nemzeti vagy nemzetközi szinten, és az összes adatot egy sorba foglalják.
Ez megjegyezte, hasznosnak találhatja a következő weboldalakat.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- Amerikai és kanadai fizetéses felmérések online
Ön is fizetési információkat talál a szakmai szövetségeknél, például a Humánerőforrás-gazdálkodási Társaságnál és másoknál, de általában csak a tagok számára elérhető.